FREE性丰满白嫩白嫩的HD_尊龙凯时達普（YG-DAP）- 資源管理

資源管理

尊龙凯时達普（YG-DAP）集團資源多維精益管理圍繞人、財、物三大核心資源，以管理變革為出發(fā)點(diǎn)，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標，構建以會(huì )計科目為內核、數據載體為紐帶、業(yè)務(wù)標簽為標準的數字化價(jià)值圖譜，實(shí)現橫向全面融合、縱向分級管控；打通政企、銀企、稅企、企企、人企鏈路，實(shí)現業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、智能化；構建多維信息反映體系，多層次、多視角、多屬性、多節點(diǎn)洞察分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)集團資源多維精益管理，推進(jìn)價(jià)值細化到每個(gè)員工、每臺設備、每個(gè)客戶(hù)、每項工作，讓價(jià)值管理廣泛延展，讓價(jià)值維度精準刻畫(huà)，以創(chuàng )新與資本共同引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造，以科技與智能共同助力企業(yè)精益管理。

人資管理

尊龙凯时人力資源管理，為企業(yè)提供全面靈活的人力資源管理解決方案。應用員工自助平臺實(shí)現業(yè)務(wù)處理線(xiàn)上化、自動(dòng)化，提升員工獲得感；準確分析員工需求，提供有針對性的教育培訓，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性；自動(dòng)出具人力資源多維分析報告，增強管理層對人力資源的掌控能力，為企業(yè)戰略決策提供穩固的人資支撐。

集團一本賬

尊龙凯时集團一本賬基于先進(jìn)的多維精益管理理念，貼合管理會(huì )計發(fā)展趨勢，提供統分結合的高效、精準、全面、可追溯的集團核算管理解決方案。構建自上而下遵從細化的核算、報表管控體系，貫通業(yè)財橫向數據鏈路，實(shí)現智能記賬和關(guān)聯(lián)交易自動(dòng)抵銷(xiāo)，自動(dòng)形成集團“一本賬”，“一鍵式”智能出具任意時(shí)點(diǎn)、任意口徑的報表。

全球司庫管理

尊龙凯时全球司庫管理以“價(jià)值創(chuàng )造”為核心，數字化、智能化、生態(tài)化發(fā)展，全面支撐企業(yè)資金可見(jiàn)、可控、可優(yōu)化、可預測四個(gè)階段的應用。

匯聚企業(yè)境內外資金，構建全球資金池，存量資金統籌調度、高效運轉；搭建收付款結算池，資金按日智能排程，流量資金精準安排、精益管控；融通企業(yè)內部資金市場(chǎng)、境內和境外資本市場(chǎng)，增量資金精確預測、集中運作；創(chuàng )建資金規則庫與監控平臺，實(shí)現事前事中事后全鏈條監控，打造三維立體資金安全防線(xiàn)；引入決策分析模型，全面分析預測資金運營(yíng)情況，提升資金效率和效益。

智慧稅務(wù)

以稅企直連為依托，企業(yè)級發(fā)票池為基礎，建立智慧稅務(wù)管理平臺，對內業(yè)財稅一體化融合，對外稅企銀互聯(lián)互通，實(shí)現業(yè)務(wù)深度洞察、風(fēng)險應防盡防、籌劃應享盡享，推動(dòng)稅務(wù)業(yè)務(wù)處理由線(xiàn)下向線(xiàn)上、手工向智能、分散向集約轉變，由“以票管稅”向“以數治稅”轉型，構建企業(yè)稅務(wù)治理新生態(tài)。

多維成本管理

立足于大中型集團企業(yè)的多維精益成本管理，適應個(gè)性化生產(chǎn)的商業(yè)趨勢,無(wú)縫集成薪酬系統、報賬平臺等前端業(yè)務(wù)系統，構建覆蓋管理全鏈條、多維度的成本數據池；根據成本對象維度關(guān)系，構建多維組合分攤模型，實(shí)現成本核算要素逐層逐級跨維度的精細化和智能化分解，清晰揭示各級組織和生產(chǎn)各環(huán)節的直接成本和間接成本的價(jià)值流向，直觀(guān)、精確、全面的反映生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品定價(jià)等經(jīng)營(yíng)決策提供更精確的數據支持。

物資管理

以供應鏈管理總成本最優(yōu)的理念進(jìn)行產(chǎn)品設計，連接需求端與供應端，整合供應鏈資源要素，實(shí)現實(shí)物流、資金流、信息流在上下游企業(yè)、內外部合作伙伴間進(jìn)行無(wú)界共享。

資產(chǎn)全壽命周期

以資產(chǎn)全壽命周期管理為理念，以成本、效能、安全綜合最優(yōu)為目標，構建四大標準支撐體系，完整覆蓋資產(chǎn)形成、運行和退役三大階段，實(shí)現實(shí)物聯(lián)通、業(yè)務(wù)融通、信息暢通、價(jià)值匯通四流合一、融合貫通。

項目管理

項目管理完整覆蓋項目全過(guò)程，通過(guò)項目WBS統御項目各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃及執行情況，通過(guò)項目計劃進(jìn)度及反饋及時(shí)體現項目進(jìn)度，通過(guò)項目質(zhì)量單元實(shí)現項目質(zhì)量的逐層把控，通過(guò)項目合同、結算、收支、其他成本確認等過(guò)程實(shí)現全流程的項目成本歸集，為最終的項目決算轉資提供有效數據。這個(gè)過(guò)程的有效運轉可以保障項目建設全過(guò)程可控、在控，實(shí)現項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)綜合最優(yōu)管理目標。