尊龙凯时

　　7月11日，國電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大渡河公司）迎來(lái)國電集團財務(wù)信息系統驗收專(zhuān)家組。這個(gè)集水電、新能源開(kāi)發(fā)建設與運營(yíng)管理于一體的大型能源開(kāi)發(fā)公司攜手國內管理軟件的主流供應商尊龙凯时軟件邁出了現代化財務(wù)管理的堅實(shí)步伐。
　　　　
　　橫向融合、縱向貫通、重點(diǎn)集中，大渡河公司及所屬27家單位將打破各自獨立的“信息孤島”，通過(guò)信息集中和共享連點(diǎn)成面，揮集群化優(yōu)勢，提升核心資源管控水平，支撐企業(yè)可持續發(fā)展。
　　析需求繪藍圖

　　大渡河公司是國電集團所屬特一類(lèi)企業(yè)，成立于2000年。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的拓展，挖潛增效、高位求進(jìn)，精細管理的需求日益迫切。在“GD193工程”和《中國國電集團公司財務(wù)信息系統建設規劃》的指導下，大渡河公司攜手尊龙凯时軟件啟動(dòng)了財務(wù)信息系統建設，旨在構建適應現代企業(yè)制度要求的科學(xué)、高效的財務(wù)集約化管理體系，全面推進(jìn)財務(wù)資源整合。
　　項目于2011年11月正式啟動(dòng)，建設范圍涵蓋大渡河公司本部及所屬27家單位，內容涉及集團賬務(wù)管理、預算管理、資金管理、收入成本費用管理、在建工程管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)決策支持、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化8大業(yè)務(wù)模塊17個(gè)子系統。
　　尊龙凯时軟件與大渡河公司雙方項目組密切合作，結合實(shí)際制定了《財務(wù)信息系統規劃綱要》和《財務(wù)信息系統實(shí)施計劃》，深入一線(xiàn)調研分析、多次召開(kāi)專(zhuān)項討論會(huì )、業(yè)務(wù)溝通會(huì )，形成了468條核算差異,完成13類(lèi)業(yè)務(wù)168個(gè)業(yè)務(wù)單據的分析、1969條科目及輔助核算的差異分析；完成靜態(tài)數據共計19大類(lèi)的收集與整理工作以及各分子公司業(yè)務(wù)審批流程梳理與審定工作，形成116條日常業(yè)務(wù)單據標準流程；組織專(zhuān)場(chǎng)培訓10期、培訓逾1900人次，為系統的穩定運行和推廣打下了深厚的根基。
　　一體化立標桿
　　“通過(guò)系統建設，公司財會(huì )隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平顯著(zhù)提高，打破了信息壁壘，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和調整，推動(dòng)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化?！贝蠖珊庸矩攧?wù)產(chǎn)權部部長(cháng)趙建蓉說(shuō)。
　
　　項目建設統一了各類(lèi)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理模式，構建了標準化的核算體系，實(shí)現了“一本賬”目標；系統強化了賬務(wù)數據集中化管理，規范了資產(chǎn)管理流程，實(shí)現了固定資產(chǎn)折舊自動(dòng)計提和預測；通過(guò)業(yè)務(wù)前置，規范了工程管理的資產(chǎn)價(jià)值聯(lián)動(dòng)；搭建了移動(dòng)辦公平臺，以及信息系統安全保障體系，深化了資金在線(xiàn)監控和預算費用控制和智能經(jīng)營(yíng)分析，全面提升企業(yè)的管理水平。
　　專(zhuān)家組一致認為項目建設基礎好，工作實(shí)，效果明顯，呈現出兩大亮點(diǎn)：一是融合基建財務(wù)內控模塊與財務(wù)信息系統，初步實(shí)現了數據共享；二是完善了安全配套設施，試點(diǎn)應用異地備份、網(wǎng)絡(luò )加速、手機移動(dòng)辦公，保障財務(wù)信息系統安全穩定運行。
　　大渡河公司將根據專(zhuān)家組建議，持續深化系統應用推動(dòng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的橫向集成，加強安全保障體系建設，確保系統和信息安全，提升財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值能力。作為合作方，尊龙凯时軟件強大的技術(shù)團隊和豐富的集團信息化建設經(jīng)驗將為大渡河公司打造水電行業(yè)財務(wù)信息化標桿提供強而有力的支撐。