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　　電力企業(yè)中電力生產(chǎn)具有高度的連續性，其生產(chǎn)和消費是同時(shí)進(jìn)行和完成的。供電的安全與質(zhì)量有很高的社會(huì )影響，從而電力企業(yè)中物資管理是該企業(yè)管理的重要內容，對電力物資的選擇使用就要比一般的企業(yè)有更高的要求。因此，加強電力企業(yè)電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的選購、運輸、儲備、供應等物資管理，提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，都有著(zhù)積極的意義。本文闡明電力建設中物資管理的重要性，及如何完善和規范物資管理體系。

    一、物資管理在電力建設中的重要性

    在國家基礎建設中，電力建設是和每家每戶(hù)生活息息相關(guān)的建設，是社會(huì )建設極其重要的建設。在電力建設中，電力物資是建設的重要保障。對電力資源的有效管理直接影響國家的基礎建設。所以必須進(jìn)行有效電力企業(yè)物資管理，電力企業(yè)物資管理是對電力企業(yè)生產(chǎn)和建設過(guò)程中所需要的各種生產(chǎn)資料的采購、儲存、保管和使用等活動(dòng)的管理。按質(zhì)、按量、按時(shí)、成套地供應企業(yè)所需的各種物資，保證企業(yè)電網(wǎng)建設順利進(jìn)行。物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞動(dòng)和運輸等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟效益。加強物資管理對于降低成本、加速資金周轉、增加企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保障國家建設有著(zhù)重要意義。

    物資采購是電力企業(yè)物資管理的重要環(huán)節，是企業(yè)管理的重要組成部分。物資采購部門(mén)決定建設所需物資，是企業(yè)的先行部門(mén)。采購部門(mén)在采購過(guò)程中必須遵循國家法律法規，遵循企業(yè)生產(chǎn)組織，遵循低成本高效益，合理科學(xué)的為企業(yè)運營(yíng)提供合格、足量的物資，保證建設的需求。涉及企業(yè)物資管理工作的計劃、定額、組織、協(xié)調和控制的各個(gè)方面，是物資管理的重要環(huán)節，同時(shí)，物資采購工作又涉及到企業(yè)生產(chǎn)、工程、安全、財務(wù)等重要部門(mén)。在生產(chǎn)、建設過(guò)程中，資源的合理調用能提高資源的使用率，從而提高生產(chǎn)效率和加快電力建設，由于電力生產(chǎn)具有高度的連續性，生產(chǎn)和消費同時(shí)完成，電力建設不好會(huì )嚴重影響社會(huì )發(fā)展，并且供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì )影響，從而對物資的選用和調用比一般企業(yè)提出了更高的要求。

    要保證企業(yè)工程建設穩定、高效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)就需經(jīng)常進(jìn)行物資儲備，加強工程所需物資采購。而且要保證物資采購做到快、好、足、省。有了采購的后盾，在使用過(guò)程中要優(yōu)化、合理的分配。要達到要求必須有良好的企業(yè)內部運作機制和財務(wù)資金支持，以及有效的科學(xué)化管理，來(lái)實(shí)現資源采購與生產(chǎn)建設需要相對平衡與統一。加強電力企業(yè)物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，都有著(zhù)積極的意義。

    二、現物資管理存在的問(wèn)題

    當前電力企業(yè)的物資管理方面基本實(shí)現了業(yè)務(wù)上計劃、采購、驗收、付款、保管、生產(chǎn)、建設的分開(kāi)，在物資的管理中起到了一定的作用。但在物資管理上還存在一定不完善。

    1、物資采購運作機制不夠完善。(1)對供應商管理尚不規范。電力企業(yè)的物資采購部門(mén)和供應商關(guān)系密切，但是對供應商的管理還相對薄弱，沒(méi)有對供應商進(jìn)行分類(lèi)分級管理，同時(shí)也沒(méi)有與供應商建立正式的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，才采購過(guò)程中價(jià)格和貨源并不穩定，不利于合理的采購。(2)采購定價(jià)機制運作不完善。采購過(guò)程中對供應商的選擇的極為重要。一般按規定，主要采購物資需要進(jìn)行招標或是多家供應商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購。但事實(shí)上，在調查過(guò)程中發(fā)現，許多企業(yè)都是直接向某個(gè)代理商進(jìn)行采購。這樣的采購機制不夠完善。

    2、物資計劃和分配不合理。由于物資采購前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的分析和統計，導致采購決策失誤，盲目采購；或是在建設過(guò)程中物資分配不當，或是科技進(jìn)步需對原來(lái)的設備進(jìn)行更新改造減少需求物資；或是在工程施工過(guò)程中由于需要而進(jìn)行重大改變設計等原因，都會(huì )造成物資積壓和物資短缺。

    3、信息化建設不夠全面。當今已全面邁進(jìn)信息化時(shí)代，在生產(chǎn)過(guò)程中信息化的全面建設能給我們帶來(lái)實(shí)時(shí)訊息，高效的生產(chǎn)和合理科學(xué)的建設，但許多企業(yè)信息化建設還不夠全面。在很多方面都受到限制。

    三、規范和完善物資管理

    1、優(yōu)化采購運作機制，完善采購業(yè)務(wù)流程。（1）和供應商在工作建立良好的關(guān)系，對供應商進(jìn)行系統的管理，在定價(jià)時(shí)必須多家進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，保證物資質(zhì)量。在采購過(guò)程中做到透明交易。（2）建立權威的評標小組，對物資采購招標范圍進(jìn)行嚴格的篩選、進(jìn)行規范評標活動(dòng)。（3）建立具有公信的監督小組，對招標，采購，財務(wù)，生產(chǎn)等方面進(jìn)行監督。（4）整合物資計劃、采購、分配等流程，進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的系統管理。

    2、對積壓和缺乏物資的完善。企業(yè)生產(chǎn)建設中一時(shí)的積壓或短缺物資可能會(huì )出現，但是可以把該情況控制在很小的范圍內，減少不必要的損失，節省企業(yè)資源。（1）抓好和物資采購相關(guān)各個(gè)環(huán)節管理。根據積壓或短缺物資形成原因，進(jìn)行系統分析并解決。在工程規劃環(huán)節，做到合理確定工程概預算；在物資采購環(huán)節，做到加強采購的計劃性、盡量避免盲目采購，在使用環(huán)節做到合理使用。（2）物資管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)化。由專(zhuān)業(yè)物資部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理可以達到統一管理，統一采購，統一配送，可合理的調配資源，減少物資的浪費。

    3、物資管理網(wǎng)絡(luò )化、信息化。建立企業(yè)物資管理系統，及時(shí)準確了解企業(yè)物資需求，合理的安排供應。社會(huì )發(fā)展離不開(kāi)電力的保障，提高物資管理可提高保障力度，為企業(yè)增收，為國家快速發(fā)展做貢獻。