尊龙凯时

    尊龙凯时軟件（來(lái)源：電力愛(ài)科網(wǎng)  作者：佚名）

    近期廣德供電公司下發(fā)了用電信息采集系統采集率考核辦法，初步搭建出“以用采考核辦法為核心，分層管理、分級評價(jià)為手段，責任網(wǎng)絡(luò )圖為架構”的管理新模式。

　　該模式的構建，主要是為了加強該公司營(yíng)銷(xiāo)計量管理對標指標過(guò)程管控，客觀(guān)、準確評價(jià)各基層運管單位在智能電能表推廣應用和用電信息采集系統建設應用工作成效，確保營(yíng)銷(xiāo)計量管理指標的提升。該模式運行的重點(diǎn)在于落實(shí)“分層管理”和“分級評價(jià)”的“兩分”原則。

　　分層管理，即以用電采集系統責任網(wǎng)絡(luò )圖搭建“四層”架構，設立公司領(lǐng)導、營(yíng)銷(xiāo)部為指揮層、計量中心遠抄班為管控層、基層單位和供電所為執行層，明確用采建設責任人及其具體職責。工作中，一是建立用電信息采集系統建設工作聯(lián)系單制，每周下發(fā)工單任務(wù)并通報用電信息采集系統建設工作聯(lián)系單任務(wù)完成情況報告；二是建立數據日報制，由遠抄班負責核對新接入的臺區采集率情況，若發(fā)現異常當即下發(fā)工單到屬地供電所，要求其在一個(gè)工作日內處理；三是建立問(wèn)題報送機制，通過(guò)報告單形式及時(shí)反饋處理,同步收集各單位公專(zhuān)變調試基礎臺賬。

　　分級評價(jià)，該公司以積分制，按月統計、評價(jià)各個(gè)供電所指標完成情況，評價(jià)結果通過(guò)周報、月報形式定期發(fā)布，連續3次工作完成不好的單位，要求約談分管所長(cháng)，幫助分析原因、明確目標和落實(shí)整改措施，確保指標得到有效改善。運管單位指標統計評價(jià)結果將納入績(jì)效考核體系。

　　截止目前，該公司用采系統采集率較三月提升六個(gè)百分點(diǎn)，系統滯后率在宣城地區內最低。伴隨著(zhù)新管理模式的推行，該公司還將編寫(xiě)《公變集中器采集常見(jiàn)問(wèn)題排查方法》、《專(zhuān)變采集終端調試升級說(shuō)明書(shū)》等技術(shù)指導材料，并對基層工作人員實(shí)施統一培訓。