尊龙凯时

    尊龙凯时軟件（來(lái)源：北極星 作者：佚名）

    隨著(zhù)電信和民航市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注電力行業(yè)的體制改革。市場(chǎng)化、規范化是電力行業(yè)改革的必然趨勢，那么在新形勢下，面對市場(chǎng)化、規范化的行業(yè)發(fā)展要求，電力行業(yè)該如何做好信息化建設呢?我們先來(lái)看一下電力行業(yè)的信息化建設現狀。

    三大結構問(wèn)題

    我國的電力行業(yè)信息化建設起步較早，早在上世紀60年代，電力行業(yè)就已經(jīng)將信息技術(shù)應用到生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)監測/監制以及變電站自動(dòng)監測/監控方面。
 
    但由于電力行業(yè)一直處于相對壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)一直處于如何貫徹體制改革和如何提高產(chǎn)能方面，所以整個(gè)電力行業(yè)的信息化應用水平不高，整個(gè)行業(yè)缺乏統一性標準。電力行業(yè)目前在信息化建設方面存在三大結構性問(wèn)題：
   
    第一，基礎硬件投入偏多，軟件投入相對不足。 

    目前，我國電力行業(yè)對于信息化建設的投入還處在大規?；A硬件投入階段，現有網(wǎng)絡(luò )和信息資源的利用不夠。很多電力企業(yè)對于信息化建設還存在著(zhù)誤區，傾向于買(mǎi)些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的東西，據有關(guān)數據表明，2005年我國電力行業(yè)信息化整體投入大約在100億左右，其中硬件投入占到總投入的73%，軟件服務(wù)僅占11%。
     
    而一個(gè)成熟的信息化市場(chǎng)，硬件、軟件、IT服務(wù)的投入比例應為5：3：2。
   
    沒(méi)有軟件系統的支持，硬件系統無(wú)法發(fā)揮出應有的效用，因此，在信息化建設方面，電力行業(yè)的企業(yè)在信息化建設上，要堅決棄信息化建設就是買(mǎi)設備的想法，做到統籌規劃，避免信息化資源的盲目投入和浪費。

    第二，專(zhuān)業(yè)系統眾多，系統管理軟件缺乏。
   
    我國的電力行業(yè)信息化建設起步較早，但由于存在行業(yè)壟斷，電力行業(yè)的主要注意力多放在如何提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)上，因此，雖經(jīng)過(guò)多年的信息化建設，目前整個(gè)電力行業(yè)仍處于專(zhuān)業(yè)系統眾多而系統管理軟件缺乏的局面，生產(chǎn)自動(dòng)化系統的應用仍然是電力行業(yè)軟件應用的主體，對于電力行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節的過(guò)程監控有余，但對于電力企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴重不足。

    第三，系統孤立，信息無(wú)法集中為資源。

    由于整個(gè)電力行業(yè)一直處于變革之中，所以，雖然有諸如《區域及省電力公司信息系統建設規范》等文件的出臺，但在整個(gè)行業(yè)，大多數電力集團公司所屬電廠(chǎng)的信息系統千差萬(wàn)別，由于沒(méi)有采用統一的信息編碼，致使集團內部各信息系統數據和信息的直接共享和交換十分困難，信息化系統孤立，各環(huán)節信息無(wú)法集中成為可共享使用的資源。
   
    面對上述結構性問(wèn)題，如何來(lái)從根本上解決這些制約電力信息化市場(chǎng)徘徊不前的癥結呢?

    流程優(yōu)化促進(jìn)信息化

    進(jìn)入2006年，電力供求關(guān)系從緊張轉向相對寬松，在高層的推動(dòng)下，電力體制改革重新加速，2007年4月12日，《關(guān)于十一五深化電力體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》正式下發(fā)?！蛾P(guān)于十一五深化電力體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》中明確提出，十一五期間，要抓住電力供需矛盾緩解的有利時(shí)機，鞏固已有改革成果，把電力體制改革繼續推向深入，促進(jìn)電力工業(yè)持續健康發(fā)展，這個(gè)意見(jiàn)的提出，被認為是最近幾年電力體制改革的綱領(lǐng)性文件，它的下發(fā)標志著(zhù)電力改革正在加快走向深入。

    面對變革的深入，電力行業(yè)如何抓住有利時(shí)機，順應變革的要求進(jìn)行信息化建設呢?

    在對電力行業(yè)軟件使用情況中的分析中，我們發(fā)現，電力行業(yè)的管理軟件使用大多還處在財務(wù)系統、人力資源管理系統以及簡(jiǎn)單的OA系統等單個(gè)管理信息化系統的應用層面，有些電力企業(yè)嘗試實(shí)施ERP系統，但最后大多效果不佳。這主要因為電力行業(yè)過(guò)去為壟斷行業(yè)，在壟斷的環(huán)境下，電力行業(yè)對于提升內部管理的需求不高。

    那么，面對電力改革加快走向深入，電力行業(yè)如何從壟斷的保護傘下走出來(lái)直面市場(chǎng)競爭呢?如何將信息化建設和整個(gè)行業(yè)的變革聯(lián)系在一起呢?

    過(guò)去的經(jīng)驗告訴我們，通過(guò)流程優(yōu)化(BPR)，可以很好的把企業(yè)變革和信息系統建設統一在一起。因此，以流程優(yōu)化來(lái)理順電力行業(yè)各個(gè)孤立系統之間的關(guān)系，流程優(yōu)化雖然是個(gè)老生常談的話(huà)題，但對于長(cháng)期處于壟斷地位得電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，以流程優(yōu)化來(lái)促進(jìn)電力行業(yè)信息化的建設或許是電力行業(yè)信息化建設的一個(gè)突破：

    第一，市場(chǎng)化、規范化的改革思路要求電力行業(yè)打破壟斷，那么整個(gè)電力行業(yè)就面臨從組織到業(yè)務(wù)的全面變革，產(chǎn)、輸、配、售各個(gè)環(huán)節將按照新的價(jià)值鏈順序進(jìn)行重組，這個(gè)時(shí)候，對原有流程進(jìn)行優(yōu)化，即符合整個(gè)行業(yè)的變革需求，又能提升電力企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的實(shí)力。從根本上解決目前電力行業(yè)信息化建設存在的五大問(wèn)題。

    第二，電力行業(yè)信息化建設規劃的缺失和系統的分裂的局面，也迫切需要從根本上對于電力行業(yè)的信息化建設進(jìn)行再思考和重新整合。在過(guò)去幾十年內，信息技術(shù)應用在電力工業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但各領(lǐng)域的應用是分散和孤立的，并沒(méi)有形成大系統的概念。因此在下一階段，電力信息化的重點(diǎn)之一就是信息技術(shù)的集成和綜合利用。首先，為了保障電力行業(yè)在信息、網(wǎng)絡(luò )方面的可靠性與安全性，應該對電力系統光纖通信網(wǎng)、數據網(wǎng)、信息網(wǎng)進(jìn)行整合與統一。其次是管理信息系統等信息化應用系統內部的整合。經(jīng)過(guò)多年來(lái)持續不斷的建設，電力行業(yè)內部各個(gè)子系統采用了各種不同的平臺和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護和整體效果的發(fā)揮，因此要進(jìn)行平臺整合。再就是各信息化應用系統間的整合。目前在電力系統的各專(zhuān)業(yè)應用了管理信息系統、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(包括客戶(hù)服務(wù)中心)、電力生產(chǎn)管理系統、電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統、物資采購系統、GIS系統等，隨著(zhù)應用的普遍，各系統間也需要進(jìn)行平臺及內部工作流程的整合與統一。電力信息化集成的基礎是電力企業(yè)管理流程的優(yōu)化，沒(méi)有流程優(yōu)化，就無(wú)法從根本上明確電力企業(yè)各系統之間的運作關(guān)系，也就無(wú)法實(shí)現系統的集成?；贐PR的管理信息系統變革，要根據國家對于電力行業(yè)的改革思路，在電力企業(yè)內部進(jìn)行基于BPR的管理變革準備和宣傳教育，這也是電力企業(yè)走出壟斷，面向市場(chǎng)的必由之路。

    總之，電力行業(yè)信息化建設的路還需要走很長(cháng)一段時(shí)間，面對變革，電力行業(yè)需要勇氣，抓住變革的時(shí)機，利用流程優(yōu)化來(lái)促進(jìn)自身信息化的建設，為迎接整個(gè)電力行業(yè)的市場(chǎng)化和規范化打好基礎，做好準備。