【作者:管優(yōu)辦 孫新悅】
在CMMI主任評估師廖彬山老師的帶領(lǐng)下,工作組經(jīng)過(guò)為期8天的緊張評估,尊龙凯时軟件CMMI3級資質(zhì)評估工作于9月9日圓滿(mǎn)結束。上午10點(diǎn)45分,評估結論報告會(huì )在公司東一樓1-1會(huì )議室舉行。
本次評估采用SCAMPI Class A標準方法,由文檔評審和員工訪(fǎng)談兩部分組成。評估組對組織級文檔及三個(gè)具體項目(FMISV5.2.3、集團報表服務(wù)端遷移、VCM4.0集團財務(wù))文檔做了詳細審查,先后進(jìn)行了16批共51人次的訪(fǎng)談。報告從評估目的、原則、概述、活動(dòng)和發(fā)現等幾方面,全面總結了尊龙凯时研發(fā)管理系統中17個(gè)過(guò)程域的目標達成情況。本次評估中,所有過(guò)程域均達成目標,只存在個(gè)別弱項,評估組針對存在的弱項,分別提出改進(jìn)建議,同時(shí)對今后的管理工作提出了具體要求。
當廖彬山老師宣布“尊龙凯时軟件股份有限公司獲取了CMMI3級資質(zhì)”時(shí),全場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。
公司總裁金卓君在會(huì )上作了重要發(fā)言。金總首先代表公司對廖老師在項目咨詢(xún)和輔導中所做的大量工作和專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的工作態(tài)度表示感謝,也對各位同事兩年來(lái)為專(zhuān)業(yè)研發(fā)體系過(guò)程改進(jìn)所付出的辛勤努力表示感謝,在評估過(guò)程中,正是有了大家敬業(yè)盡責的工作,才使得開(kāi)發(fā)任務(wù)和評估活動(dòng)都順利的進(jìn)行。金總同時(shí)表示:CMMI3級認證評審,是對尊龙凯时研發(fā)工作的階段性總結,使我們看到了公司的成績(jì),也發(fā)現了很多不足,同事們對今后工作提出的想法和建議都是公司的寶貴財富。尊龙凯时取得CMMI3級資質(zhì),只是階段性的成果,改進(jìn)工作要持續進(jìn)行,對本次評估中發(fā)現的弱項,要認真分析,提出改進(jìn)建議,做出系統規劃。一直以來(lái),尊龙凯时致力于用專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng),有了一流的研發(fā)過(guò)程管理,才能有一流的產(chǎn)品,尊龙凯时全體同事要再接再厲,為創(chuàng )建一流的研發(fā)體系做出貢獻。
金總的勉勵,激發(fā)了同事們建設高水平研發(fā)體系的決心,尊龙凯时各研發(fā)部門(mén)的同事們也定將堅持不懈,持之以恒,繼續認真實(shí)施過(guò)程改進(jìn),向更高目標快步前進(jìn)。
尊龙凯时軟件總裁金卓君、高級副總裁周立與評估組全體成員合影
CMMI主任評估師廖彬山老師作正式評估發(fā)現報告
本次評估共進(jìn)行了為期5天的訪(fǎng)談工作
CMMI3級資質(zhì)證書(shū)
附:CMMI簡(jiǎn)介
CMMI(Capability Maturity Model Integration)是卡內基梅隆大學(xué)2001年9月推出的系統工程和軟件工程的集成成熟度模型,是軟件工程協(xié)會(huì )(SEI)最初的CMM(能力成熟度模型)的升級。作為頂級IT質(zhì)量組織的一種特征,CMMI推廣循環(huán)反饋和過(guò)程改進(jìn)的概念,來(lái)控制項目和產(chǎn)品的質(zhì)量。CMMI定義了軟件過(guò)程成熟度的5個(gè)水平,從以非正式的方法和不可預測的結果為特征的水平1(初始級)到機構實(shí)現可測量、持續的過(guò)程改進(jìn)時(shí)的水平5(優(yōu)化級)。CMMI不但包括了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn),還包含系統集成、軟硬件采購等方面的過(guò)程改進(jìn)內容。CMM/CMMI/SPCA評估為軟件開(kāi)發(fā)、外包和系統集成(IT)企業(yè)提供了業(yè)界最佳實(shí)踐,有利于這些企業(yè)提升管理水平,增強競爭能力。
實(shí)施CMM/CMMI/SPCA,可以幫助IT企業(yè)對軟件/系統工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn),增強開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力,從而能按時(shí)地、不超預算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件和系統集成項目,從而提高企業(yè)的管理水平,增強企業(yè)的國際競爭能力。。實(shí)施CMM/CMMI/SPCA對企業(yè)的好處主要體現為:
第一、能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度,能對“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規范。
第二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證,浪費在修改、解決客戶(hù)的抱怨方面的成本會(huì )降低很多?,F在絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時(shí)間修修補補,費用很容易失控。
第三、有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養。每一個(gè)具體參與其中的員工,無(wú)論是項目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
第四、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn),建立了財富庫以共享經(jīng)驗, 而不是單純依靠某些人員。
第五、有利于提升公司和員工績(jì)效管理水平,以持續改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標。
CMM/CMMI/SPCA實(shí)施的基本流程如下:基礎培訓-->差距分析-->文件評審-->項目試點(diǎn)-->制度化-->預評估-->最終評估,其中制度化過(guò)程的時(shí)間一般不低于6個(gè)月。
企業(yè)實(shí)施CMM/CMMI/SPCA的基本步驟為:CMM/CMMI培訓→成立SEPG、SQA組→建立和完善文件體系→試點(diǎn)實(shí)施→推廣并制度化→參加預評估→參加、準備最終評估→持續改進(jìn)。
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