尊龙凯时

近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》?！吨笇б庖?jiàn)》指出，財務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要基礎和保障，要突出“支撐戰略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、防控風(fēng)險”功能作用，以“規范、精益、集約、穩健、高效、智慧”為標準，以數字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手，加快構建世界一流財務(wù)管理體系，有力支撐建設世界一流企業(yè)。

圖：“1455”框架示意圖

尊龙凯时軟件核心團隊早在上世紀80年代就開(kāi)始了服務(wù)財務(wù)信息化的征途，在助力各大央國企深化財務(wù)管理建設30余年的歷程中，歷經(jīng)了會(huì )計電算化、財務(wù)信息化到財務(wù)數字化等多個(gè)階段。每個(gè)時(shí)期財務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平與管控要求，業(yè)財融合的深度與廣度，信息技術(shù)的難點(diǎn)和落地路徑都深具特點(diǎn)，轉型升級的磨礪也讓尊龙凯时軟件對財務(wù)數字化管理體系的理解日漸全面、準確、深刻。

財務(wù)管理變革的四個(gè)趨勢

隨著(zhù)新一代數字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)將數字化轉型作為未來(lái)發(fā)展的核心戰略。財務(wù)管理作為掌握企業(yè)重要資源與數據的核心領(lǐng)域，成為企業(yè)數字化轉型的先行者和突破口，迎來(lái)新一輪變革機遇。

尊龙凯时軟件認為，傳統財務(wù)管理正加速邁入智能化時(shí)代。數字化正在重構企業(yè)管理流程、商業(yè)模式、運營(yíng)體系，財務(wù)管理的職能定位、業(yè)務(wù)模式、功能作用等也發(fā)生了新的變化，主要體現在以下四個(gè)方面：

財務(wù)管理職能變革：財務(wù)管理逐漸突破傳統的核算型與管理型模式，向戰略型財務(wù)轉變。通過(guò)連接企業(yè)內業(yè)財、企業(yè)外政-企、銀-企、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提供更多的附加值來(lái)對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，防范運營(yíng)風(fēng)險，做好績(jì)效管理并予以不斷優(yōu)化和完善，使其更好地與企業(yè)戰略規劃相匹配，幫助企業(yè)降本增效，更好地實(shí)現戰略目標。

財務(wù)管理模式變革：在企業(yè)實(shí)現數字化轉型過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要從傳統的基礎核算模式向戰略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享服務(wù)一體化的財務(wù)管理模式過(guò)渡。戰略財務(wù)專(zhuān)注于總體管控，共享財務(wù)專(zhuān)注執行與服務(wù)，業(yè)務(wù)財務(wù)專(zhuān)注于業(yè)務(wù)貼身服務(wù)。實(shí)現“三位一體”的智慧財務(wù)管控后，財務(wù)管理將更聚焦數據分析和業(yè)務(wù)決策支持。

財務(wù)管理技術(shù)變革：大數據、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區塊鏈等新技術(shù)為各行各業(yè)帶來(lái)了新生產(chǎn)力。高度智能化的信息處理技術(shù)將財務(wù)人員從繁瑣的基礎工作中解放，海量的數據存儲與計算能力支撐戰略管理財務(wù)實(shí)現更有深度的洞察分析和精準預測，靈活快速的云平臺型應用幫助企業(yè)以最低的成本應對快速變化的業(yè)務(wù)需求。

風(fēng)險防控能力全面提升：一方面，面對日益復雜的國際形勢，財務(wù)管理核心系統的自主可控發(fā)展是我國財務(wù)數字化發(fā)展的必要路徑；另一方面，新技術(shù)的應用也給內部經(jīng)營(yíng)、資金、債務(wù)等風(fēng)險的防控提供了新的手段。

財務(wù)數字化轉型的三個(gè)階段

面對新形勢下的機遇與挑戰，財務(wù)管理如何借助數字技術(shù)驅動(dòng)財務(wù)變革，進(jìn)一步提升央企財務(wù)管理能力水平？

尊龙凯时軟件認為，構建財務(wù)數字化管理體系是長(cháng)期的過(guò)程，要結合集團公司的戰略目標、運營(yíng)管理模式，并遵循“統一規劃、統一標準、分級管理、分步實(shí)施”的指導方針，采用“急用先行”的策略，構建適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑與方法。通常建議分成三個(gè)階段逐步推進(jìn)財務(wù)數字化轉型。

在線(xiàn)化：主要體現為信息流、影像流、實(shí)物流的在線(xiàn)。通過(guò)應用新興信息技術(shù)，建設財務(wù)信息管理系統，貫通業(yè)財鏈路，高效生產(chǎn)數據，并將線(xiàn)下的財務(wù)管理流程搬到線(xiàn)上，實(shí)現在線(xiàn)化、自動(dòng)化核算，實(shí)時(shí)監控財務(wù)運行情況和資金流向，同時(shí)根據需要開(kāi)展實(shí)時(shí)、敏捷的財務(wù)分析，實(shí)現事前、事中管控，助力經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險管控，提升財務(wù)管理效率。

協(xié)同化：主要體現在業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、社會(huì )化協(xié)同。在業(yè)財融合的基礎上，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標，高效發(fā)揮財務(wù)數據價(jià)值，使財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計、社會(huì )會(huì )計等走向融合統一，滿(mǎn)足不同會(huì )計核算需要，并通過(guò)建設供應鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等應用，打造互聯(lián)互通、協(xié)同共享的生態(tài)體系，推動(dòng)企業(yè)內外部各方主體、各類(lèi)資源要素聚合發(fā)展，實(shí)現價(jià)值共生、生態(tài)共贏(yíng)。

智能化：基于在線(xiàn)化、協(xié)同化的基礎，全面應用“云大物移智鏈”等新技術(shù)，特別是人工智能技術(shù)支撐財務(wù)管理模式創(chuàng )新，提升財務(wù)作業(yè)的智能化程度，全面實(shí)現業(yè)務(wù)數據化、數據業(yè)務(wù)化、應用智能化、決策智慧化，推動(dòng)財務(wù)管理走向業(yè)務(wù)型、戰略型財務(wù)，全面提升財務(wù)對戰略決策的支持能力。

全棧式國產(chǎn)化企業(yè)數字核心系統

依托服務(wù)央國企數字化轉型的豐富實(shí)踐經(jīng)驗與完善的產(chǎn)品體系，尊龙凯时軟件自主研發(fā)的新一代企業(yè)數字核心系統尊龙凯时達普（YG-DAP）涵蓋戰略規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、共享服務(wù)、數據運營(yíng)，以及人、財、物等企業(yè)核心資源管理應用，可滿(mǎn)足多行業(yè)、多場(chǎng)景需求，能為企業(yè)數字化轉型提供強大支撐。在完整的數字化支撐體系下，尊龙凯时達普（YG-DAP）全面應用“云大物移智鏈”等新技術(shù)，在財務(wù)領(lǐng)域打造了全面預算、司庫管理、財務(wù)共享、資本運營(yíng)、數智風(fēng)控等專(zhuān)業(yè)管理系統，深度契合《指導意見(jiàn)》提出的“1455”建設框架，能有效支撐央國企財務(wù)管理數字化、智能化轉型升級。

目前，尊龙凯时數智化財務(wù)管理應用已在國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家能源集團、海爾集團、越秀集團等多家大型集團企業(yè)落地實(shí)踐，產(chǎn)品的性能、安全性、穩定性經(jīng)過(guò)萬(wàn)億級資產(chǎn)規模集團的充分檢驗，可全面支撐央國企建設世界一流財務(wù)管理體系，助力企業(yè)實(shí)現數字化轉型升級。