尊龙凯时

財務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要基礎和保障，而稅務(wù)管理是財務(wù)管理中的重要組成部分。3月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》?！吨笇б庖?jiàn)》指出，央企財務(wù)管理需重點(diǎn)強化稅務(wù)管理職能，實(shí)現規范高效，以此為推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉型升級的抓手和切口之一。

以“金稅工程”為代表的稅務(wù)信息化建設經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已逐步從“以票控稅”邁向“以數治稅”的新時(shí)代。2021年“金稅工程”四期建設啟動(dòng)實(shí)施，提出要打造智慧稅務(wù)，全面推進(jìn)稅收征管數字化升級和智能化改造。企業(yè)稅務(wù)管理也面臨著(zhù)從“以票管稅”到“以數治稅”的轉型升級挑戰。

目前，企業(yè)稅務(wù)管理面臨“6大難”：標準統一難，政策解讀應用、涉稅業(yè)務(wù)流程、涉稅管理標準、崗位職能職責未統一管理標準；發(fā)票管理難，涉票系統多而散，發(fā)票數據集中管理難、統籌難，稅票處理情況監管難；內外聯(lián)動(dòng)難，對內，業(yè)財稅聯(lián)動(dòng)機制難，稅基確定難、合規難，對外，銀企稅聯(lián)動(dòng)機制難，未實(shí)現業(yè)務(wù)互聯(lián)互通；稅險防控難，涉稅風(fēng)險環(huán)節評估難、預防難、控制難、管理難，企業(yè)被動(dòng)跟著(zhù)稅務(wù)機關(guān)的評估檢查而疲于應付；納稅籌劃難，涉稅種類(lèi)多、政策變化快，建立籌劃體系難，缺乏政策參考、解讀機制，導致稅收籌劃難；決策分析難，難以按照風(fēng)險級次將相應稅務(wù)信息提交至企業(yè)決策層，決策分析數據提供難，參考難、分析難、決策難。

面對企業(yè)自身稅收管理難題和國家稅務(wù)機關(guān)日趨嚴格的稅務(wù)監管要求，企業(yè)稅務(wù)管理模式亟待轉型。

尊龙凯时智慧稅務(wù)

貫徹“以數治稅”理念，尊龙凯时軟件以建立“企業(yè)級”稅務(wù)管理標準為前提，按照“總部+二級單位”方式，應用先進(jìn)數字技術(shù)構建覆蓋全層級、全業(yè)務(wù)、全稅種的智慧稅務(wù)管理體系，助力企業(yè)推進(jìn)稅務(wù)管理的標準化、數字化、共享化、智慧化轉型。尊龙凯时智慧稅務(wù)提供數字化發(fā)票應用、一鍵式智能申報、自助式?jīng)Q策分析、共享式稅務(wù)籌劃、全過(guò)程風(fēng)險管控五大核心管理能力，遵從國家稅收法規，服務(wù)企業(yè)戰略落地，服務(wù)行業(yè)生態(tài)建設，服務(wù)企業(yè)員工體驗，構建企業(yè)稅務(wù)治理新生態(tài)。

五大核心能力

數字化發(fā)票應用

打通企業(yè)內外網(wǎng)，構建稅企互聯(lián)通道，提供發(fā)票開(kāi)具、驗真、認證等共享服務(wù)，實(shí)現發(fā)票管理由“隔離到貫通”“分散到集中”“手工到自動(dòng)”的轉變。

一鍵式智能申報

通過(guò)數據標準管理和精準計稅模型，支撐申報功能實(shí)現，使納稅申報從繁雜的數據填寫(xiě)向“一鍵式”點(diǎn)擊確認方式轉變，實(shí)現由“人找數”填報向“數找人”確認方式轉變。

自助式?jīng)Q策分析

搭建多維度分析指標樹(shù)，擴展分析方法和模型，引入大數據技術(shù)，加快數據查閱從以往的“固定輸出”向現在的多維度“自由組合”轉變，業(yè)務(wù)管理從傳統的“數據統計”向未來(lái)的全方位“業(yè)務(wù)洞察”轉變。

共享式稅務(wù)籌劃

通過(guò)籌劃事項的清單化管理、流程化落地、模型化測算、共享化應用，實(shí)現稅務(wù)籌劃“由單一的財務(wù)部門(mén)負責到業(yè)財稅一體化管理”、 “由經(jīng)驗主導向規則驅動(dòng)”轉變。

全過(guò)程風(fēng)險管控

落實(shí)“全過(guò)程”風(fēng)險防控機制，依托風(fēng)險“定義、識別、分析、應對、評價(jià)”閉環(huán)管理，通過(guò)建立風(fēng)險防控清單、梳理風(fēng)險識別規則、設置風(fēng)險應對預案、完善風(fēng)險評價(jià)機制，實(shí)現風(fēng)險由“被動(dòng)監管”向“主動(dòng)防控”轉變。

應用價(jià)值

1立標準，精準破解稅務(wù)“痛堵難”問(wèn)題

通過(guò)構建稅務(wù)管理標準體系，推進(jìn)稅收政策和企業(yè)稅務(wù)管理制度落地，明晰崗責要求，理清業(yè)務(wù)流程，明確數據源頭和輸出結果，實(shí)現公司稅務(wù)管理的標準化、規范化、精細化，有效解決企業(yè)稅務(wù)工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)。

2提效率，實(shí)現涉稅業(yè)務(wù)流轉合規化、自動(dòng)化

打通“業(yè)財、稅企、銀企”斷點(diǎn)，實(shí)現端到端的業(yè)、財、稅、票業(yè)務(wù)鏈路貫通，提高納稅申報準確性和辦理效率，減少手工操作，使稅務(wù)管理人員有更多時(shí)間和精力投入到風(fēng)險管控、稅務(wù)籌劃等高價(jià)值業(yè)務(wù)中。

3控得住，防范稅務(wù)風(fēng)險，提高稅法遵從能力

通過(guò)梳理外部政策和內部制度，細化風(fēng)險防控清單，固化風(fēng)險識別規則、優(yōu)化風(fēng)險應對方案、量化風(fēng)險評價(jià)結果，實(shí)現風(fēng)險 “快速識別、分級預警、科學(xué)應對、可防可控”，提升公司稅務(wù)風(fēng)險管控能力。

4看得見(jiàn)，實(shí)現數據可視化，推動(dòng)稅務(wù)大數據應用

基于“業(yè)財稅票”數據共享，引入大數據分析和可視化技術(shù)，及時(shí)準確反映稅務(wù)運行情況，提升上級組織對下級單位的管控能力，實(shí)現“以數治稅”。

5創(chuàng )價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，服務(wù)戰略目標實(shí)現

通過(guò)籌劃事項清單管理、流程落地、共享應用，支持各級單位用足用好稅收優(yōu)惠政策，科學(xué)開(kāi)展稅費測算，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合規優(yōu)化稅負水平，提升稅務(wù)管理價(jià)值創(chuàng )造能力。

6共享用，開(kāi)放稅務(wù)公共服務(wù)能力，支持業(yè)務(wù)創(chuàng )新

依托財務(wù)中臺，將發(fā)票開(kāi)具、認證等稅務(wù)功能服務(wù)化，為企業(yè)其他部門(mén)業(yè)務(wù)創(chuàng )新提供功能強大、運行穩定、更新及時(shí)的公共服務(wù)，快速響應各類(lèi)業(yè)務(wù)的稅務(wù)需求。

目前，尊龙凯时軟件已為國家電網(wǎng)有限公司、國家電力投資集團公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司等大型集團企業(yè)進(jìn)行智慧稅務(wù)管理體系建設，從稅務(wù)標準管理、發(fā)票管理、納稅管理、分析決策、納稅籌劃、稅險防控6大業(yè)務(wù)應用出發(fā)，構建了覆蓋數據、業(yè)務(wù)、流程、價(jià)值的稅務(wù)管理體系，助力客戶(hù)實(shí)現財稅管理數字化轉型升級。