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“一個(gè)APP解決了低值易耗品管理的老大難問(wèn)題?！边B日來(lái)，河南平頂山供電公司財務(wù)部主任劉震持續跟進(jìn)新上線(xiàn)運行的“低值易耗品管控平臺”應用情況，對系統的表現甚為滿(mǎn)意。

啟動(dòng)資產(chǎn)管理治理工作

“對于企業(yè)而言，重大設備資產(chǎn)往往不易遺失，低值易耗品，反而容易成為資產(chǎn)管理黑洞”。劉震說(shuō)，低值易耗品具有種類(lèi)繁多、數量大，單位價(jià)值低，使用年限短等特點(diǎn)，平頂山供電公司低值易耗品數量超過(guò)2萬(wàn)件，類(lèi)別包括：一般工具、專(zhuān)用工具、包裝容器、管理工具等等。

然而，平頂山供電公司已執行多年的《低值易耗品管理辦法》，無(wú)法真實(shí)反映物品的入庫、領(lǐng)用、毀損和報廢等情況，使得盤(pán)點(diǎn)清查效率低、漏洞多、管理難度大。小數怕長(cháng)計，長(cháng)久以來(lái)不重視低值易耗品的管理，臺賬不清、以領(lǐng)代耗、流失損毀等現象極為普遍，成為企業(yè)資產(chǎn)管理中亟待解決的問(wèn)題。

2016年，平頂山供電公司全面落實(shí)國家電網(wǎng)財〔2016〕486號)文件要求，結合資產(chǎn)管理實(shí)際情況，啟動(dòng)資產(chǎn)專(zhuān)項清查治理工作?！耙恢币詠?lái)，囿于成本和技術(shù)因素，低值易耗品無(wú)法有效的管理。這次，我們希望通過(guò)信息化建設，參考固定資產(chǎn)管理的模式去管理低值易耗品，這是尊龙凯时軟件基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)管理解決方案給我們帶來(lái)的新思路?！皠⒄鹫f(shuō)。

實(shí)現低值易耗品精細化管理

時(shí)間回溯到2016年7月。一場(chǎng)討論會(huì )明確了平頂山供電公司低值易耗品的信息化建設的方向：參照固定資產(chǎn)管理模式，引進(jìn)條碼技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對低值易耗品進(jìn)行全面清理盤(pán)點(diǎn)，構建起精細化的管理體系，實(shí)現對重點(diǎn)低值易耗品的實(shí)物動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確?！百~、卡、物”聯(lián)動(dòng)一致。

“制度先行，是信息化建設的基本保障?！眲⒄鸾榻B，根據企業(yè)發(fā)展規劃和信息系統建設情況，項目組率先組織對低值易耗品管理制度進(jìn)行了修訂完善，補充低值易耗品身份標簽制作、使用、銷(xiāo)毀等相關(guān)管理制度，對管理方式進(jìn)行規范和統一。

重點(diǎn)低值易耗品標簽化管理工作按“數據準備、下達任務(wù)、數據清理、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)量檢測和數據同步”六個(gè)步驟推進(jìn)。各實(shí)物管理部門(mén)開(kāi)展低值易耗品清查，補錄、修改完善臺賬信息，統一實(shí)物信息錄入標準，確保臺賬與實(shí)物一致。財務(wù)部對財務(wù)管控系統中資產(chǎn)總賬、明細賬等數據進(jìn)行清查，核對ERP系統中的資產(chǎn)明細賬，并清理系統中的資產(chǎn)卡片，確保每個(gè)重點(diǎn)低值易耗品都在冊、在控，賬卡物一致。

項目組通過(guò)條形碼卡片、二維碼卡片為重點(diǎn)低值易耗品建立統一的資產(chǎn)“身份證”。以實(shí)物與卡片的一致性，確保盤(pán)點(diǎn)人員通過(guò)智能手機APP、PDA等終端掃描，即可高效盤(pán)點(diǎn)和清理資產(chǎn)，實(shí)現對實(shí)物的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

“短短三個(gè)月的時(shí)間，構建起覆蓋重點(diǎn)低值易耗品從購入、入庫、出庫、使用和報廢的全鏈條的標準業(yè)務(wù)處理、流程審批體系，并通過(guò)植入信息系統進(jìn)行固化，完成了低值易耗品業(yè)務(wù)處理模式從“線(xiàn)下”到“線(xiàn)上”，從紙質(zhì)到系統、從人工到信息化的轉變，實(shí)現了全壽命周期的精細化管理?！眲⒄饘ο到y應用效果表示滿(mǎn)意，“同時(shí)，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用的’易盤(pán)點(diǎn)‘APP的應用，大大節約了購置專(zhuān)業(yè)設備器材成本和管理成本?！?br/>