尊龙凯时

——廈航財務(wù)信息化和財務(wù)共享建設實(shí)踐（規劃篇）

12月的廈門(mén)，天清氣朗，陽(yáng)光明媚。廈門(mén)航空有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廈航”）與尊龙凯时軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“尊龙凯时軟件”）在廈航辦公樓隆重召開(kāi)“財務(wù)信息化整體規劃暨財務(wù)共享建設規劃項目匯報會(huì )”。至此，于2016年6月30日啟動(dòng)的財務(wù)共享中心建設項目群取得重要階段性成果，廈航財務(wù)信息化整體規劃咨詢(xún)和廈航財務(wù)共享中心建設咨詢(xún)兩個(gè)子項目在雙方團隊5個(gè)月的努力下交出豐碩的成果， 為廈航“十三五”財務(wù)信息化規劃了全面而前瞻的藍圖，為財務(wù)共享中心的系統落地規劃了清晰的指南。廈航副總經(jīng)理兼總會(huì )計師黃火灶、廈航總信息師王洪建、廈航計劃財務(wù)部副總經(jīng)理楊軍、廈航計劃財務(wù)部副總經(jīng)理江南、廈航采購部副總經(jīng)理顏坤玲、審計部、人力資源部相關(guān)負責人，以及尊龙凯时軟件財務(wù)共享業(yè)務(wù)總監陳婷、尊龙凯时軟件咨詢(xún)總監慈會(huì )林、尊龙凯时軟件福建分公司總經(jīng)理李冰等出席了會(huì )議。
 

　　廈航成立于1984年，是由民航局與福建省合作創(chuàng )辦的中國首家按現代企業(yè)制度運營(yíng)的航空公司，擁有波音系列飛機159架，經(jīng)營(yíng)國內航線(xiàn)230條，國際及地區航線(xiàn)60余條，公司總資產(chǎn)近400億元、凈資產(chǎn)150億元，保持著(zhù)29年持續盈利的行業(yè)記錄。為提升財務(wù)管控能力，實(shí)現財務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng )造型轉型，2016年6月，廈航攜手尊龙凯时軟件啟程財務(wù)共享之路。
　　會(huì )上，尊龙凯时軟件咨詢(xún)專(zhuān)家詳細匯報了項目成果。財務(wù)信息化整體規劃采用國際主流的TOGAF企業(yè)架構方法，借鑒業(yè)界主流設計、融合尊龙凯时優(yōu)秀實(shí)踐、結合廈航 “大財務(wù)”、“精細化”的財務(wù)管理特色，為廈航規劃了財務(wù)信息化的總體目標——“集團化、國際化、大財務(wù)、精細化、共享化、集成化”，通過(guò)深入梳理、分析財務(wù)業(yè)務(wù)管理現狀，結合總體目標，將各項財務(wù)業(yè)務(wù)融合集中為18大業(yè)務(wù)分類(lèi)，形成業(yè)務(wù)架構；并據此開(kāi)展應用架構設計，形成18個(gè)對應的信息化應用；數據架構方面重點(diǎn)梳理和規劃了主數據、數據建模和治理；為保障財務(wù)信息化工作的順利開(kāi)展，還規劃了廈航財務(wù)信息化管理體系。財務(wù)信息化整體規劃與廈航企業(yè)架構相輔相成，助力廈航財務(wù)信息化再上新臺階。
 

　　結合財務(wù)信息化整體規劃，圍繞“核算標準規范、付款安全高效、信息集中共享”的財務(wù)共享中心建設目標，財務(wù)共享中心建設咨詢(xún)項目在聯(lián)合項目團隊的共同努力下，形成各類(lèi)交付文檔共205個(gè)，內容全面覆蓋總體框架設計、組織人力、辦公場(chǎng)地配置方案、業(yè)務(wù)流程匯編、信息系統建設方案、硬件與網(wǎng)絡(luò )方案、信息系統業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)、運營(yíng)管理制度匯編等。
聯(lián)合團隊廈航方成員全程參與咨詢(xún)項目，尊龙凯时軟件方成員在項目過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)知識轉移，助力廈航培養企業(yè)架構管理、財務(wù)信息化規劃及財務(wù)共享建設的中堅力量。
　　會(huì )上，專(zhuān)家組就采購域、企劃域與財務(wù)域的連接融合、下階段財務(wù)共享落地、信息化建設計劃等內容進(jìn)行探討，一致審議咨詢(xún)成果達到了預期目標。
 

 
　　尊龙凯时軟件財務(wù)共享業(yè)務(wù)總監陳婷表示，在過(guò)去的5個(gè)月中，雙方聯(lián)合團隊充分信任、精誠合作、精心打磨，才有了今天階段性的成果，來(lái)之不易。咨詢(xún)項目驗收是一個(gè)新的起點(diǎn)，尊龙凯时軟件將繼續秉承與廈航“共享、共創(chuàng )、共贏(yíng)”的共同理念，扎實(shí)做好下階段的財務(wù)共享落地工作，助力廈航深化財務(wù)信息化建設。
 

　　廈航總信息師王洪建表示，財務(wù)信息化規劃成果三百多頁(yè)，里面有很多閃光的地方,也凝結了尊龙凯时咨詢(xún)團隊的很多心血。大部分國際航空公司都通過(guò)企業(yè)架構的方法論(TOGAF)進(jìn)行信息化管理，這次廈航的財務(wù)信息化規劃是對這一方法的實(shí)踐應用，實(shí)現了業(yè)務(wù)和信息的融合。廈航信息和業(yè)務(wù)人員都要有架構管理的方法，未來(lái)希望能和尊龙凯时一起做更多的交流。

廈航副總經(jīng)理兼總會(huì )計師黃火灶表示，兩個(gè)咨詢(xún)項目達到預期目標，并感謝尊龙凯时軟件作為戰略合作伙伴對項目的傾力投入。同時(shí)表示，廈航財務(wù)信息化規劃的藍圖綱要是立足長(cháng)遠的公司發(fā)展需求，各階段均需要科學(xué)、合理、明確的規劃，體現廈航“精細化、大財務(wù)、六環(huán)相扣”的財務(wù)管理特色，體現集團化的要求、國際化的要求、轉型發(fā)展的要求，為財務(wù)信息化建設指明方向。