來(lái)源:人民政協(xié)報 文:呂巍
國企改革是全面深化改革的重要內容,其重要目的在于提高企業(yè)效率。當前,我國國企的資產(chǎn)回報率偏低,有研究報告指出,2012年度,國企資產(chǎn)回報率總體上低于其他企業(yè)6.5個(gè)百分點(diǎn),于是有觀(guān)點(diǎn)將國企低效問(wèn)題歸咎于“國有”,認為應當全面地“國退民進(jìn)”。但在廣東省珠海市政協(xié)常委、九三學(xué)社中央人資環(huán)委副主任、尊龙凯时軟件股份有限公司董事長(cháng)陳利浩看來(lái),此類(lèi)觀(guān)點(diǎn)并不可取。
“國企低效絕不能簡(jiǎn)單片面地歸罪于資本來(lái)源,應該著(zhù)眼于企業(yè)治理結構,應著(zhù)力建立健全激勵有效、約束有力的委托代理機制。黨的十八屆三中全會(huì )為國企改革給出了很好的思路,國企改革應當健全法人治理結構,建立職業(yè)經(jīng)理人制度,去除國企高管的‘行政化’,讓他們成為真正的企業(yè)家?!标惱普f(shuō)。
今年兩會(huì )前夕,陳利浩向九三學(xué)社中央遞交了一篇《關(guān)于國企高管去行政化的提案》,這篇提案已經(jīng)被作為九三學(xué)社的黨派提案提交到了兩會(huì )上。
“國企擁有的資源多于民企,管理層大體上也都是兢兢業(yè)業(yè)的業(yè)界‘精英’,國企的內部管理水平也比民企要高,為什么效率卻比民企低?”陳利浩認為,正是“行政化”使得國企高管不是企業(yè)家、不是職業(yè)經(jīng)理人,缺乏提高企業(yè)價(jià)值的內生動(dòng)力,因此,活力不足、效率低下在所難免。
他描述了“行政化”背景下國企高管的四種狀態(tài)。
一是國企管理人員的領(lǐng)導部門(mén)、關(guān)系歸屬不在國企,難以全心全意謀求企業(yè)發(fā)展?!捌髽I(yè)管理者人雖在企業(yè),卻有‘行政級別’,干不好換個(gè)地方照樣做‘官’;職務(wù)由上級任命,當上級要求和企業(yè)利益不一致時(shí)顯然應選擇前者?!?
二是缺乏有效激勵,“干好干壞一個(gè)樣”。高管薪酬非市場(chǎng)化、固定化,主要依據是“有關(guān)規定”,與企業(yè)的效益和發(fā)展關(guān)聯(lián)度不高,“企業(yè)價(jià)值最大化”很難成為國企高管的目標,灰色收入、“損企肥私”卻容易成為其選擇。而某些市場(chǎng)化選聘高管后的國企,薪酬的雙軌制更是人為制造矛盾,打擊了管理人員積極性。
三是人事制度方面的規定使得國企高管對企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期規劃的動(dòng)力不足。陳利浩告訴記者,國企高管身為“干部”,需要“定期交流”,如電信運營(yíng)商層面發(fā)生過(guò)的競爭對手之間的“一把手輪換”,使得“今天設計的競爭舉措,明天針對你自己”,抑制了競爭動(dòng)力。
四是法制環(huán)境不健全,阻礙了企業(yè)創(chuàng )新?,F行刑法規定國企管理人員、包括外派人員都要承擔和“國家工作人員”一樣的刑事責任,包括貪污、受賄、挪用公款、甚至“簽訂合同被騙”等罪名。正常的經(jīng)營(yíng)、分配行為和刑事犯罪之間的界限很難劃清,導致管理者在市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中謹小慎微,傾向于“免責”、“避險”,缺乏企業(yè)家最需要的創(chuàng )新、試錯精神。
陳利浩認為,首先應讓市場(chǎng)代替行政選擇企業(yè)管理者,健全激勵機制,取消國企的行政級別,按照企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)定價(jià)標準確定國企管理人員的待遇,按照企業(yè)的價(jià)值對高管進(jìn)行考核,并采取包括股權激勵等措施,“以業(yè)績(jì)論英雄”。對國企特有的社會(huì )責任也應納入量化考核,如政策性、公益性的虧損應計增考核盈利等。高管的任免、任期等,完全由股東會(huì )、董事會(huì )根據企業(yè)業(yè)績(jì)和發(fā)展需求確定。
“有法可依對于國企高管‘去行政化’也是相當重要的?!庇捎谑藢萌腥珪?huì )已經(jīng)明確對公有制財產(chǎn)和非公有制財產(chǎn)“同等受到法律保護”,因此,國企管理人員不應承擔比非國企高管更重的法律責任、特別是刑事責任。陳利浩建議進(jìn)一步貫徹三中全會(huì )精神,推進(jìn)刑法相應條款的修改完善。
對于完善高管的監督約束機制陳利浩也發(fā)表了自己的看法。他認為應著(zhù)力建立健全企業(yè)黨組織、職工代表大會(huì )對高管的監督約束機制,從多個(gè)維度推進(jìn)高管信用體系建設。
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