尊龙凯时

國資委近日發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》?！吨笇б庖?jiàn)》將“成本管控”作為“五項職能”之一，提出從如下幾個(gè)方面健全成本費用管控機制：

1、注重源頭管控，著(zhù)力加強產(chǎn)品研發(fā)設計、工程造價(jià)等環(huán)節管理，實(shí)現前瞻性成本控制。

2、抓好過(guò)程管控，通過(guò)科技創(chuàng )新、工藝優(yōu)化、流程再造、采購協(xié)同、供應鏈管理、物流和營(yíng)銷(xiāo)渠道整合等方式，持續推進(jìn)降本增效。

3、創(chuàng )新管控方式，推進(jìn)目標成本管理，強化對標管理，開(kāi)展多維度成本分析。

4、有效運用作業(yè)成本法、標準成本法、量本利分析、價(jià)值工程等工具，持續完善標準成本體系，細化成本定額標準。

5、嚴控各項費用性開(kāi)支和非生產(chǎn)性支出。

6、強化考核激勵，層層壓實(shí)責任，激發(fā)內生動(dòng)力。

尊龙凯时軟件一直專(zhuān)注于為大型集團企業(yè)管理信息化的研究、開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、實(shí)施和服務(wù)。目前已為國家電網(wǎng)有限公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司等大型集團企業(yè)建設成本管控體系，從標準成本管理、成本費用控制、成本核算、多維成本分析、成本考核評價(jià)五大業(yè)務(wù)應用出發(fā)，構建了涵蓋工程、資產(chǎn)、供應鏈、報賬等業(yè)務(wù)前端的成本管控體系，成本數據智能實(shí)時(shí)采集，多維數據大屏展示分析，強化企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造職能，促進(jìn)財務(wù)資源科學(xué)配置、財務(wù)運作高效協(xié)同。

一、標準成本支撐科學(xué)的成本定額制定

多方案多方案標準成本測算支撐科學(xué)的成本定額制定

尊龙凯时成本管控系統基于九天云平臺構建，支持企業(yè)進(jìn)行多維度（包括但不限于項目、產(chǎn)品、作業(yè)等維度）、多方案的標準成本測算，滿(mǎn)足不同業(yè)態(tài)的企業(yè)標準成本制定。

智能測算工具助力企業(yè)標準成本制定更精準

基于人工智能和大數據分析技術(shù)，通過(guò)收集近5年企業(yè)歷史成本數據，結合標準成本的構成，建立標準成本計算層級與計算路徑，從最小顆粒度的作業(yè)成本開(kāi)始逐層計算產(chǎn)品、項目等維度的標準成本，助力企業(yè)標準成本的精細化管理。

二、精準成本控制使每一筆費用盡在掌控之中

費用報銷(xiāo)智能觸發(fā)成本預算事中控制

在業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行費用報銷(xiāo)時(shí)，尊龙凯时成本管控系統自動(dòng)辨識成本費用預算控制項目，并啟動(dòng)自控費用成本預算控制，費用報銷(xiāo)超成本預算不允許發(fā)生，達到自控費用預算精細化管理的目的。

標準成本差異控制助力企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)

尊龙凯时成本管控系統通過(guò)項目、產(chǎn)品等維度的標準成本與實(shí)際成本的量差分析、價(jià)差分析，診斷差異產(chǎn)生的原因。企業(yè)可針對原因制定生產(chǎn)改進(jìn)措施，不斷改進(jìn)標準并控制實(shí)際成本水平，提升企業(yè)持續競爭優(yōu)勢。企業(yè)可針對原因制定生產(chǎn)改進(jìn)措施，不斷改進(jìn)標準并控制實(shí)際成本水平，提升企業(yè)持續競爭優(yōu)勢。

三、多維成本核算為產(chǎn)品定價(jià)提供更精確的數據支持

多維度、多方案、多路徑的成本精細化和智能化分攤

通過(guò)匯聚物資系統、薪酬系統、報賬平臺等前端業(yè)務(wù)系統成本數據，構建覆蓋管理全鏈條、多維度的成本數據池；根據成本對象維度關(guān)系，構建多維組合分攤模型，實(shí)現成本核算要素逐層逐級跨維度的精細化和智能化分攤。

多維成本管理報表為經(jīng)營(yíng)決策提供更精確的數據支持

根據成本核算數據，自動(dòng)生成多維成本管理報表，清晰揭示各級組織和生產(chǎn)各環(huán)節的直接成本和間接成本的價(jià)值流向，直觀(guān)、精確、全面的反映生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品定價(jià)等經(jīng)營(yíng)決策提供更精確的數據支持。

四、多維成本分析全面反映精益成本管理成效

成本費用預算執行情況分析反映精細化成本控制成效

通過(guò)對成本費用管理各環(huán)節發(fā)生的業(yè)務(wù)數據進(jìn)行快速而準確的分析、挖掘，借助全方位、多層次的輔助決策支持手段，圖形化直觀(guān)展示成本費用項目預算執行情況，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的可視化精確管理，輔助管理者快速決策。

多維度成本反映對象指標分析輔助管理決策

通過(guò)對業(yè)務(wù)活動(dòng)、產(chǎn)品、資產(chǎn)類(lèi)型、用戶(hù)類(lèi)別等管理維度的成本專(zhuān)題分析，借助對標、趨勢、同環(huán)比等分析方法，開(kāi)展全方位、多視角洞察分析，實(shí)時(shí)反映多維成本管理成效，樹(shù)立標桿，全面提升各單位成本管理水平。

五、智能化成本考核綜合反映各單位價(jià)值貢獻

智能化考評工具助力企業(yè)成本考核評價(jià)

尊龙凯时成本管控系統支持多角度構建考評指標體系，基于數據中臺財務(wù)快報數據、成本分攤數據、預算數據等原子指標自動(dòng)生成考評指標值，并通過(guò)得分計算函數（偏差率計算函數、離差標準化計算函數）由系統自動(dòng)計算各單位排名得分。

全方位考評分析實(shí)時(shí)反映各單位價(jià)值貢獻

通過(guò)對各單位利潤、收入、成本等關(guān)鍵指標的橫向對比、縱向分析，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映各單位經(jīng)營(yíng)成效及價(jià)值貢獻排名情況；同時(shí)建立成本考核結果與業(yè)績(jì)考核、薪酬分配等掛鉤機制，持續提升公司整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

尊龙凯时軟件立足集團型企業(yè)精益成本管理需求，通過(guò)以上五大業(yè)務(wù)應用構建大型集團企業(yè)成本管控體系，支撐集團公司事前成本計劃制定、事中成本費用控制、事后成本多維價(jià)值反映，并借助考核手段強化管控效果，助力企業(yè)提升成本管控的精益化、數字化、智能化水平，持續強化企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造職能，推動(dòng)企業(yè)數字化轉型升級。