體系建設評審驗收專(zhuān)家組，對公司財務(wù)集約化體系建設進(jìn)行評審驗收，最終，公司以97.7分的高分通過(guò)驗收。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記崔吉峰出席會(huì )議并致歡迎辭。公司黨委委員、銀川供電局局長(cháng)胡衛東，總會(huì )計師李英出席會(huì )議。公司副總工程師、有關(guān)部門(mén)負責人及各基層單位財務(wù)負責人參會(huì )。
會(huì )上，驗收組觀(guān)看了公司財務(wù)集約化體系建設電視專(zhuān)題片。李英總會(huì )計師作了公司財務(wù)集約化體系建設情況匯報。公司財務(wù)部在線(xiàn)演示了信息系統有關(guān)功能實(shí)現情況。
公司認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司黨組的決策部署，圍繞“年內基本建成財務(wù)集約化管理體系”目標，按照“集約化、精益化、標準化、現代化”四項核心要求，認真研究制定財務(wù)集約化體系實(shí)施細則，通過(guò)完善機制、加強組織，周密部署、落實(shí)責任，強化監督、提高效率，加強考核、保證執行，建章立制、固化成果等多項措施，基本實(shí)現了“六統一”，全面實(shí)現了“五集中”，較好地完成了建設任務(wù)。通過(guò)財務(wù)集約化體系的建設，公司財務(wù)管理水平實(shí)現了跨越式提升，集約化水平得到提升，調控能力得到增強，資產(chǎn)運營(yíng)效率提高，資本運作收益增加，各類(lèi)風(fēng)險得到有效防控，在管理手段與方法、管理運行機制方面為省公司健康可持續發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用，具體表現為四個(gè)方面：一是全面應用標準成本體系，初步搭建了完成預算集約調控體系；二是深化了資產(chǎn)全過(guò)程價(jià)值管理，提高了精細化管理水平；三是強化了會(huì )計集中核算，促進(jìn)了會(huì )計核算業(yè)務(wù)的流程化和標準化；四是積極推進(jìn)信息集成，基本實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)的橫向融合。通過(guò)實(shí)施財務(wù)集約化管理，公司財務(wù)資源的集中度得到提高。
國網(wǎng)公司財務(wù)部副主任李國良認為，寧夏雖地處祖國西北內陸，基礎相對落后，但是寧夏公司工作熱情和精益化管理水平很高，執行力很強。聽(tīng)了匯報、看了成果演示后，感到寧夏公司財務(wù)集約化體系建設工作方式科學(xué)有力，能夠充分領(lǐng)會(huì )國網(wǎng)公司推進(jìn)財務(wù)集約化精神，抓住了實(shí)施財務(wù)集約化經(jīng)營(yíng)的內涵和本質(zhì)，工作扎實(shí)有效，處處體現了精益管理的理念，工作中亮點(diǎn)多、創(chuàng )新多，提煉的17個(gè)亮點(diǎn)匯報使人印象非常深刻，成果突出。
經(jīng)認真評審，驗收組一致認為，寧夏公司認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司實(shí)施財務(wù)集約化管理的決策部署，加強組織領(lǐng)導，明晰管理職責，制定周密措施，強化宣傳報道，經(jīng)過(guò)10個(gè)月努力，在公司范圍內基本實(shí)現了會(huì )計政策、會(huì )計科目、信息標準、成本標準、業(yè)務(wù)流程、組織體系六個(gè)方面的統一，全面實(shí)現了會(huì )計核算、資金管理、資本運作、預算調控、風(fēng)險防控五個(gè)方面的集約化管理，支撐財務(wù)集約化管理的業(yè)務(wù)系統相繼成功上線(xiàn)運行，超標準建成了財務(wù)集約化管理體系框架，達到了財務(wù)集約化評審驗收要求。同時(shí)，驗收組希望公司以此為契機，把系統運行好，維護好，做好明年的深化應用工作，同時(shí)要進(jìn)一步加強信息集成融合，優(yōu)化區、市、縣三級財務(wù)職責界面，深化細化管理措施，促進(jìn)財務(wù)集約化在更高水平上深化應用。
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