尊龙凯时

近日，“2021（第七屆）國企管理創(chuàng )新成果（案例）”通過(guò)線(xiàn)上舉行的國企管理智庫第一屆理事會(huì )會(huì )議在京發(fā)布。安徽省能源集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“皖能集團”）的《大型能源企業(yè)基于財務(wù)融合的數字化財務(wù)管理體系》成果，憑借新技術(shù)的創(chuàng )新應用和推廣應用價(jià)值榮獲二等獎，入選《國企管理創(chuàng )新年度成果報告（2021~2022）》，為新時(shí)代國企管理樹(shù)立樣本，為建設世界一流財務(wù)管理體系奠定良好基礎。

建成業(yè)財融合數字化財務(wù)管理體系

財務(wù)管理創(chuàng )新是企業(yè)數字化轉型升級的關(guān)鍵，為把握數字經(jīng)濟發(fā)展機遇，加速提升企業(yè)創(chuàng )新能力，2019 年，皖能集團以“先規劃設計，后穩步推進(jìn)”為建設策略，啟動(dòng)了集團財務(wù)管控系統及下屬環(huán)保發(fā)電公司財務(wù)共享建設工作。攜手技術(shù)支持單位尊龙凯时軟件股份有限公司，應用“云大物移智鏈”等新技術(shù)，經(jīng)過(guò)兩年的規劃和建設，初步建成業(yè)財融合的數字化財務(wù)管理體系，打造出集團數字化財務(wù)管理新模式。

此次獲獎的管理創(chuàng )新成果，展示了皖能集團開(kāi)展的財務(wù)管理整合、資金集中管控和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺建設等一系列財務(wù)管控實(shí)踐。通過(guò)這些實(shí)踐，皖能集團構建了標準化、信息化、智能化的“業(yè)財資稅”一體化財務(wù)管控系統，積極探索實(shí)踐財務(wù)集中管控和財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現了從傳統記賬服務(wù)型到價(jià)值創(chuàng )造型的集團化財務(wù)創(chuàng )新管理轉型。

樹(shù)立國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新標桿

據皖能集團財務(wù)部主任朱文靜介紹，數字化財務(wù)管理體系建設成效顯著(zhù)，全集團憑證自動(dòng)化比例達到93.8%，以報賬管理貫穿業(yè)務(wù)申請、預算控制、報賬發(fā)起、資金支付及核算制證全過(guò)程，推動(dòng)了企業(yè)全財務(wù)業(yè)務(wù)流程數字化再造；重復報銷(xiāo)有效攔截率達100%，基于發(fā)票池建設實(shí)現發(fā)票查重驗證率達100%，大大降低資金重復支付、涉稅等風(fēng)險；銀企對賬、集團對賬、資金計劃編報完成率均達到100%，大幅提升工作效率；依托RPA、智能報賬機、智能掃描精靈等應用進(jìn)一步提升了智能化管理水平。

朱文靜表示，通過(guò)集團統一構建的資金支付池與資金計劃儲備池，將集團和各單位資金統籌管理起來(lái)，最大程度挖掘資金效益。同時(shí)，系統通過(guò)啟用Ukey 電子簽名、疑似重復支付數據自動(dòng)校驗、全面資金監控等安全保障措施，嚴控資金風(fēng)險。目前，在新的數字化財務(wù)管理模式下，全集團已安全、及時(shí)、高效地完成了超19 萬(wàn)筆共1500 億元資金的支付業(yè)務(wù)。

數字化財務(wù)管理模式下，皖能集團的集團報表也發(fā)生了變革，由原來(lái)的“表并”模式改為“賬并”模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是合并報表不再依賴(lài)各級單位上報報表，而是將原來(lái)靜態(tài)的報表數據改為動(dòng)態(tài)，以賬匯表，在各合并層級能隨時(shí)生成并且可以層層追溯，實(shí)現基于集團一本賬完成合并報表的高效出具。為了滿(mǎn)足各級合并單位內部合并抵銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理需要，系統還設計了集團對賬功能，用于處理本單位內部及跨單位間對賬業(yè)務(wù)并生成抵銷(xiāo)，上級單位可以自動(dòng)生成抵銷(xiāo)憑證。

朱文靜表示，下一步，皖能集團將繼續夯實(shí)數字化財務(wù)管理體系建設，推廣應用財務(wù)共享中心，樹(shù)立國有企業(yè)數字化財務(wù)管理創(chuàng )新標桿。

據了解，本次評選所設獎項是對央企、國企在改革發(fā)展中管理創(chuàng )新工作的表彰，全國各中央企業(yè)、地方國企、研究機構和大專(zhuān)院校的4300 余項成果（案例）參與了評選。中國企業(yè)管理研究會(huì )會(huì )長(cháng)黃速建表示，組織國企管理創(chuàng )新成果（案例）評選的主要目的，就是要深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，尋找、樹(shù)立新時(shí)代國企管理樣本，形成一批可復制、可推廣、高質(zhì)量的課題成果，通過(guò)示范效應推動(dòng)國有企業(yè)管理水平提升，為建立中國特色現代企業(yè)制度提供案例支撐。