尊龙凯时

“數字經(jīng)濟”自2017年政府工作報告首次提出以來(lái)，至今已多次被直接寫(xiě)入政府工作報告中。今年3月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》，再次強調數字技術(shù)與財務(wù)管理的深度融合，并指出“積極探索依托財務(wù)共享實(shí)現財務(wù)數字化轉型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng )新”。

在日前舉辦的助力世界一流財務(wù)管理體系構建云端峰會(huì )上，尊龙凯时軟件集團客戶(hù)事業(yè)部總經(jīng)理原娟娟發(fā)表《共享致“遠” 數智增“光”》主題演講。她認為，財務(wù)共享的建設是財務(wù)數字化轉型的重要工作之一，集團型企業(yè)的財務(wù)共享應依托數字化技術(shù)，實(shí)踐“1+N”分布式共享。

作為財務(wù)數字化領(lǐng)域的全棧式服務(wù)商，尊龙凯时軟件在業(yè)界率先推出了“1+N”財務(wù)共享產(chǎn)品及解決方案?！?+N”即1個(gè)財務(wù)共享集團總中心和N個(gè)分中心，該模式充分考慮了央國企人員編制、管轄幅度等因素，集團總中心既為總部所在地區企業(yè)服務(wù)，又對多個(gè)分中心進(jìn)行管控和賦能。采用該模式，依托數字新技術(shù)，疫情期間企業(yè)人員不聚集、不流動(dòng)，也可以高效工作。

“1+N”模式下，集團總中心根據公司總體財務(wù)戰略與政策要求統一設定財務(wù)共享標準體系，各分中心依據集團統一的共享制度引用執行共享標準和技術(shù)體系。兩者以財務(wù)數據共享平臺為聯(lián)結，實(shí)現集團財務(wù)共享數據完整統一，體系高度統一，標準高度集中，信息高度共享。

原娟娟表示，財務(wù)共享的建設內容以云平臺和企業(yè)中臺為底座，搭建財務(wù)共享中心的服務(wù)管理核心應用以及運營(yíng)決策功能。其中，核心應用主要包含：資金共享、核算共享、稅務(wù)共享等內容，對于如何實(shí)現這些核心應用并同步建設共享運營(yíng)大數據中心，原娟娟作了以下詳細介紹。

資金共享

通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)化、平臺數字化，整個(gè)資金的收支按照銷(xiāo)售到收款、采購到付款、資金到控制三大循環(huán)進(jìn)行管理，結合業(yè)務(wù)管理資金。

應收池的構建，基于應收掛賬明細事項及合同收款條款信息、訂單信息、清分稅費信息，獲取各類(lèi)預計收款請求，按時(shí)間、金額、客戶(hù)、收款進(jìn)度比例、款項性質(zhì)及收款方式等，形成預計資金收款時(shí)序。應付池的構建，基于合同付款條款信息、訂單信息，根據已確認的各類(lèi)預估數據和應付數據請求，按時(shí)間、金額、支付類(lèi)型、及付款方式等，形成資金付款時(shí)序。在整體應收應付池構建的基礎上，形成資金的日排程，完成資金頭寸的預測。同時(shí)月度資金計劃由需求池提報自動(dòng)生成，同步控制后續的資金收支。

業(yè)財融合進(jìn)一步深化應用應收應付資金池對資金流的約束，并結合人工智能、大數據技術(shù)完善優(yōu)化資金日排程效果，平滑資金收支曲線(xiàn)，合理指導融資撮合。

核算共享

集團一本賬系統由全集團統一部署，每個(gè)單位在集團一本賬中都有相應的邏輯賬套，并與其它單位數據隔離。在集團統一核算、抵銷(xiāo)、報表體系的基礎上，二級單位可細化核算體系和抵銷(xiāo)體系。相比傳統核算，集團一本賬增加了合并賬和抵銷(xiāo)賬，通過(guò)變“表并”為“賬并”，實(shí)現任意時(shí)點(diǎn)可出具任意口徑的集團合并報表，以此提升報表效率與數據質(zhì)量。

稅務(wù)共享

應用先進(jìn)數字技術(shù)建立稅務(wù)標準體系，構建全稅種、全業(yè)務(wù)屬性發(fā)票池，并通過(guò)搭建稅企直連通道服務(wù)建立全稅種智能辦稅平臺，實(shí)現全稅種的計稅、報稅、繳稅、歸檔全流程智能化處理。同時(shí)，通過(guò)引入稅務(wù)局的監管和審計規則來(lái)構建稅務(wù)稽查模型，實(shí)現360度的稅務(wù)風(fēng)險掃描，全面助力集團企業(yè)推進(jìn)稅務(wù)管理的標準化、數字化、共享化、智慧化轉型。

共享運營(yíng)

“1+N”模式具備非常靈活的運營(yíng)管理功能，包括任務(wù)池管理、任務(wù)靈活分配/獲取、共享業(yè)務(wù)作業(yè)處理、共享運營(yíng)監控等功能，全面支撐共享中心運營(yíng)模式。同時(shí)，共享運營(yíng)績(jì)效看板可以清晰展示總中心、分中心以及每個(gè)中心內各個(gè)業(yè)務(wù)組的運營(yíng)情況。

談及企業(yè)該如何探索新技術(shù)在財務(wù)共享中心的應用時(shí)，原娟娟以RPA機器人、移動(dòng)互聯(lián)、智能設備、大數據為例，介紹了新技術(shù)應用的多個(gè)場(chǎng)景。

原娟娟表示，軟硬件機器人作為“數字化員工”，可以不斷豐富財務(wù)與業(yè)務(wù)間的數據觸點(diǎn)，實(shí)現自動(dòng)化的業(yè)務(wù)處理。尊龙凯时軟件目前已研發(fā)百余款軟硬件的機器人，幫助企業(yè)實(shí)現智能采集、智能收票、智能審核、智能結算、智能排程、智能月結、智能客服、智能風(fēng)控，保障財務(wù)無(wú)間斷運營(yíng)，提升服務(wù)滿(mǎn)意度。

作為業(yè)界率先提出并在央企實(shí)踐“1+N”財務(wù)共享咨詢(xún)和信息化落地的廠(chǎng)商，尊龙凯时軟件積累了諸多成功案例。原娟娟也在會(huì )上作了分享。

案例1：某集團“1+10”總分模式

該集團財務(wù)共享按照集團“統一規劃、總體設計”的思路開(kāi)展，采用“1+10”的總分模式建設財務(wù)共享中心，即1個(gè)總中心和按業(yè)務(wù)板塊或區域設置的10個(gè)分中心。該集團將財務(wù)共享中心定位為管控服務(wù)型共享中心，共享范圍包含了費用報賬、應收應付核算、總賬、資產(chǎn)、稅務(wù)核算、資金結算、報表等。

系統采用集中部署模式，實(shí)現了與集團其他財務(wù)核算系統模塊的全面集成。同時(shí)，財務(wù)共享中心實(shí)行區域化管理，支持跨產(chǎn)權級次事項集中審批，實(shí)現賬務(wù)處理根據核算系統類(lèi)型自動(dòng)分流。

案例2：某集團“1+N+X”模式

該集團業(yè)態(tài)復雜、組織基數龐大，經(jīng)過(guò)多次探討交流，尊龙凯时軟件在“1+N”基礎上繼續延伸，提出財務(wù)共享頂層設計“1+N+X”模式，即：在集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心“1”的基礎上，建設“N”個(gè)區域中心，并視實(shí)際需要設置“X”個(gè)衛星中心。共享服務(wù)中心定位為“GBS（Global Business Shared）全球商務(wù)共享”，服務(wù)范圍覆蓋財務(wù)共享、稅務(wù)共享、物資采購、審計服務(wù)、法律服務(wù)、人力資源、社會(huì )保險、JYKJ管理服務(wù)等方面。

“1+N+X”模式下，該集團的財務(wù)共享系統可以同時(shí)滿(mǎn)足已建ERP和未建ERP兩種模式下的應用需求，涵蓋所有資金支出業(yè)務(wù)，覆蓋業(yè)務(wù)板塊相關(guān)單位2300多家，為集團6萬(wàn)多名員工提供報賬服務(wù)，每月處理單據量平均達10萬(wàn)單，實(shí)現集團報銷(xiāo)單據電子化管理、報銷(xiāo)審核在線(xiàn)處理、報銷(xiāo)進(jìn)度自助查詢(xún)，形成共建共享共用的良好氛圍。

原娟娟表示，尊龙凯时軟件助力各大央國企深化財務(wù)管理信息化建設30余年，為國家電網(wǎng)、華電集團、河南能源、海爾集團、酒鋼集團等大型集團企業(yè)的財務(wù)數字化轉型提供了有力支撐。接下來(lái)，尊龙凯时軟件將繼續加強數字技術(shù)與財務(wù)管理的深度融合，積極探索依托財務(wù)共享實(shí)現財務(wù)數字化轉型的有效路徑，助力大型集團企業(yè)構建世界一流財務(wù)管理體系。