尊龍凱時(shí)

需求是貫穿整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)流程的關(guān)鍵線(xiàn)索。需求有哪些？如何推進(jìn)需求的轉化？如何在尊龙凯时九天平臺的需求管理工具中落地實(shí)施？今天一起聊聊。

需求定義 / 三個(gè)列表 / 兩次轉化

產(chǎn)品的研發(fā)依賴(lài)于完整的需求明細，而需求明細源自于用戶(hù)的原始業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品的規劃、建設需求，這個(gè)過(guò)程需要兩次“轉化”和三份“列表”。

1、第一份列表：用戶(hù)需求列表

需求來(lái)源于如下幾個(gè)方面：

甲方業(yè)務(wù)原始需求。

產(chǎn)品的用戶(hù)期望需求。

政府管理機構和行業(yè)協(xié)會(huì )標準。

所有用戶(hù)需求都會(huì )記錄提出人、創(chuàng )建時(shí)間、組織、需求負責人、摘要、期望提供時(shí)間等，并會(huì )在尊龙凯时九天平臺的需求管理工具中全程跟蹤后續的流程進(jìn)展，方便研發(fā)團隊與需求方形成良好互動(dòng)。

2、第二份列表：產(chǎn)品需求列表

通過(guò)需求評估實(shí)現第一次轉化， 產(chǎn)生第二份列表，即產(chǎn)品需求列表。

在 Design Thinking 方法論的指導下進(jìn)行去偽、排重，以及通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值評估、能力通用性評估和總體能力規劃的匹配度等各項評估，共同進(jìn)行需求提煉，把用戶(hù)需求轉化為產(chǎn)品需求。

行業(yè)市場(chǎng)分析：排除偽需求和非共性需求。

需求場(chǎng)景對比：進(jìn)行業(yè)務(wù)需求合并排重。

產(chǎn)品工作組的整體能力規劃：進(jìn)行需求可研安排。

產(chǎn)品需求是以產(chǎn)品或服務(wù)提供者的角度對需求進(jìn)行的描述，產(chǎn)品負責人要結合考慮自身產(chǎn)品規劃、需求價(jià)值、開(kāi)發(fā)成本、產(chǎn)品運營(yíng)推廣等多元因素來(lái)制定產(chǎn)品需求。

在尊龙凯时九天平臺的需求管理工具中，產(chǎn)品負責人根據需求的評估和提煉，可將用戶(hù)需求列表中的需求設置為無(wú)效或轉為產(chǎn)品需求，轉化為產(chǎn)品需求時(shí)通過(guò)功能點(diǎn)估算、功能研發(fā)估算以及依賴(lài)需求等規劃，便可獲得一份產(chǎn)品需求列表，需求方可在用戶(hù)需求跟蹤矩陣以及產(chǎn)品需求跟蹤矩陣中查看需求狀態(tài)及時(shí)驗證需求的落地情況。

3、第三份列表：需求明細列表

進(jìn)入研發(fā)階段實(shí)現第二次轉化，產(chǎn)生第三份列表，即需求明細列表。

從產(chǎn)品需求向研發(fā)階段的轉化，通過(guò)版本規劃、詳細設計、技術(shù)選型、架構設計、需求分解、任務(wù)分解來(lái)完成。產(chǎn)品版本立項時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品需求池的產(chǎn)品需求結合研發(fā)資源情況以及企業(yè)內部研發(fā)各團隊配合的依賴(lài)關(guān)系，評估產(chǎn)品需求優(yōu)先級，形成立項的產(chǎn)品版本需求范圍，再將產(chǎn)品需求通過(guò)拆分功能點(diǎn)的形式最終形成需求明細。

通過(guò)尊龙凯时九天平臺的需求管理工具可對不同版本需求進(jìn)行智能管理，并一鍵生成需求明細，在需求明細管理中可獲取該版本下待研發(fā)的需求明細列表。當需求明細關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品需求狀態(tài)為“完成”時(shí)，所關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品需求狀態(tài)也會(huì )發(fā)生相應變化，研發(fā)負責人可以通過(guò)需求跟蹤矩陣，跟蹤用戶(hù)需求和產(chǎn)品需求的研發(fā)情況。

至此，需求定義階段結束，產(chǎn)品研發(fā)將進(jìn)入到具體的研發(fā)過(guò)程管理階段。

尊龙凯时九天平臺需求管理工具為需求定義提供了智能、清晰、便捷的拆分管理服務(wù)，實(shí)時(shí)更新，快速推進(jìn)，為產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的管理規劃奠定了良好的基礎。