尊龙凯时

尊龙凯时軟件專(zhuān)注大型集團企業(yè)管理逾30年，為眾多集團企業(yè)提供管理數字化咨詢(xún)與服務(wù)解決方案，在項目、物資、設備、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有長(cháng)期的技術(shù)研究與豐富的經(jīng)驗沉淀。為幫助集團企業(yè)理清生產(chǎn)成本來(lái)源與去向，揭示生產(chǎn)成本支出的必要性、合理性、相關(guān)性，推進(jìn)檢修運維成本管理，提升生產(chǎn)成本精益管理水平，尊龙凯时軟件從設備生產(chǎn)運行階段的成本精益管理切入，深入分析、學(xué)習對標國內大型集團企業(yè)的設備、資產(chǎn)管理系統能力，推出設備生產(chǎn)成本精益管理產(chǎn)品，通過(guò)挖掘分析設備實(shí)物和成本數據價(jià)值，不斷提高資產(chǎn)效率，實(shí)現成本、效能綜合最優(yōu)。

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

尊龙凯时設備生產(chǎn)成本精益管理產(chǎn)品遵循資產(chǎn)全壽命周期管理理念，以設備成本精準歸集、建立量化體系為主線(xiàn)，建設集“成本歸集、成本分析、成本監測、成本展示”于一體的設備生產(chǎn)成本精益管理應用平臺，貫通設備資產(chǎn)業(yè)財鏈路，實(shí)現組織層、站線(xiàn)層、設備層成本精準歸集量化，通過(guò)開(kāi)展設備成本差異化分析找尋影響成本差異的主要因素，輔助用戶(hù)開(kāi)展設備成本差異化投入，優(yōu)化成本資源配置，切實(shí)提升資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)效。

產(chǎn)品功能

NO.1  數據質(zhì)量監控

以設備生產(chǎn)成本精益數據獲取、量化、展示的業(yè)務(wù)為主線(xiàn)，從基礎信息一致性、業(yè)務(wù)數據完整性、成本數據準確性等方面建立數據校核規則，建立數據質(zhì)量分析、監控、預警一體化應用，督促源端系統進(jìn)行數據質(zhì)量整改，為資產(chǎn)數智化分析提供支撐。

NO.2 成本多維分析

基于組織層、站線(xiàn)層、設備層生產(chǎn)成本池，通過(guò)看清規模、看透投向、看齊產(chǎn)出對成本構成及增長(cháng)因素進(jìn)行分析，助力企業(yè)看清成本規模，看透成本投向，提升成本投入質(zhì)量，提高資金使用效益。

看清規模：從業(yè)務(wù)活動(dòng)、成本類(lèi)別、重點(diǎn)投向等維度對成本增長(cháng)進(jìn)行分析。

看透投向：針對各種成本維度從組織層級逐層細化，分析成本實(shí)際花在哪里。

看齊產(chǎn)出：從成新率、可用系數、完好率、可靠率、故障率等方面對成本產(chǎn)出進(jìn)行綜合評價(jià)。

NO.3  實(shí)物資產(chǎn)線(xiàn)上評價(jià)

通過(guò)大型集團數據中臺服務(wù)采集實(shí)物資產(chǎn)數據，匯集設備/資產(chǎn)數據集，建立資產(chǎn)管理數據“底座”，構建實(shí)物資產(chǎn)評價(jià)指標體系，實(shí)現實(shí)物資產(chǎn)線(xiàn)上評價(jià)分析，推進(jìn)資產(chǎn)與投資聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化大修技改項目立項輔助決策，實(shí)現科學(xué)、精準投資。

NO.4  運檢成本差異分析

開(kāi)展場(chǎng)景化統計分析和關(guān)聯(lián)性分析應用，完善設備標準作業(yè)體系，規范檢修項目和運維成本，加強項目成本精準管控，提升設備生產(chǎn)成本精益管理水平。

NO.5  設備LCC應用分析

依據構建的設備LCC多維、立體成本池，進(jìn)行LCC多維分析，探索設備LCC成本體系在設備經(jīng)濟壽命測算、設備大修技改策略?xún)?yōu)化以及設備投入產(chǎn)出分析等業(yè)務(wù)方面的應用，發(fā)掘成本投入與設備安全、效能關(guān)聯(lián)關(guān)系，為提高資源配置效率提供數據決策支持。

NO.6  設備資產(chǎn)墻分析

基于標準統一的資產(chǎn)數據規范，構建集團資產(chǎn)墻，分單位、資產(chǎn)類(lèi)型等多個(gè)維度分析資產(chǎn)墻風(fēng)險，模擬設備實(shí)際使用壽命，對未來(lái)集中退役設備進(jìn)行預測，助力設備策略?xún)?yōu)化。

價(jià)值成效

生產(chǎn)成本精益管理是資產(chǎn)全壽命管理的前提基礎，做好生產(chǎn)成本精益管理可以在核價(jià)、管理、操作三個(gè)層面帶來(lái)以下價(jià)值，幫助摸清企業(yè)資產(chǎn)規模、看透企業(yè)重點(diǎn)投向，助力資產(chǎn)管理運營(yíng)決策，從而促進(jìn)生產(chǎn)成本合理配置、管理資源精準投入。

01、核價(jià)層面--以有效資產(chǎn)為核心

促使設備實(shí)物和價(jià)值管理深度協(xié)同，科學(xué)安排保障設備安全的成本預算，嚴控非生產(chǎn)投入，壓減低效無(wú)效支出。

02、管理層面--以提質(zhì)增效為核心

協(xié)同財務(wù)多維精益管理，明確各層級生產(chǎn)成本有效傳導規則，推動(dòng)成本伴業(yè)務(wù)活動(dòng)向組織層、站線(xiàn)層、設備層歸集與分攤，通過(guò)業(yè)務(wù)與成本管理相互促進(jìn)，提升設備精益管理水平。

03、操作層面--以設備LCC為核心

通過(guò)精準歸集初始成本、運檢成本、故障成本、退役處置成本，完善設備LCC追溯與預測模型，支撐設備在設計階段“選好”設備、采購階段“招好”設備、運維階段“用好”設備，全面提升設備的管理績(jì)效。

目前，尊龙凯时設備生產(chǎn)成本精益管理產(chǎn)品已應用于某集團企業(yè)，助力企業(yè)內部提質(zhì)增效、滿(mǎn)足外部監管要求，大力提升了設備全壽命周期管理的水平，并為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了有力支持。未來(lái)，尊龙凯时軟件期待與更多企業(yè)進(jìn)行交流分享，共同推進(jìn)設備領(lǐng)域精益化管理水平提升。