尊龙凯时

    尊龙凯时軟件（來(lái)源：中國電力網(wǎng)  作者：佚名）

    2014年以來(lái)，大唐新疆發(fā)電公司堅持價(jià)值思維效益導向理念，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，緊緊圍繞目標管控這一主題，深入推行全面計劃管理，全面開(kāi)展運營(yíng)診斷，為內涵式發(fā)展奠定扎實(shí)基礎，有力促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標逆勢上揚，實(shí)現了一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　實(shí)施全面計劃管理，為目標管控“量體裁衣”。如何能將成本算得精、算得準？如何使成本控得住、控得牢？新疆公司深入推進(jìn)計劃管理，目標管控得力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平大幅提升。一是建立“全貫通”的工作計劃體系。企業(yè)計劃、部門(mén)計劃、員工崗位計劃相互銜接；年度計劃、月度計劃、周計劃相互銜接，做到逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時(shí)時(shí)有計劃，確保時(shí)間與任務(wù)進(jìn)度協(xié)調并進(jìn)。二是建立橫向“全覆蓋”綜合計劃體系。堅持效益優(yōu)先、綜合平衡、統籌兼顧、量入為出、保證重點(diǎn)的原則，把各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入到綜合計劃中，實(shí)現了綜合計劃和全面預算的無(wú)縫對接。三是建立縱向“全過(guò)程”管控模式。將計劃執行情況與績(jì)效考核掛鉤，每月定期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，重點(diǎn)對異動(dòng)指標進(jìn)行分析、調整和跟蹤，及時(shí)采取措施糾偏,使計劃更加準確和真正具有可操作性。

　　實(shí)施全面運營(yíng)診斷，為目標管控“就診把脈”。為將目標管控做細做實(shí)，新疆公司以總結和查找基層企業(yè)在制度建設、工程建設、安全生產(chǎn)、燃料管理等方面的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題為主線(xiàn)，率先在基層單位實(shí)施運營(yíng)診斷。其中，呼圖壁熱電廠(chǎng)從燃料供應基礎管理、計劃調運管理、成本價(jià)格等方面診斷，明確“量、質(zhì)、期”責任目標，對照標準逐條落實(shí)整改，全面提升燃料管理水平；石門(mén)水電廠(chǎng)一方面對外爭取政策優(yōu)惠，最大限度降低虧損，另一方面不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化設計變更處理流程，及時(shí)有效地解決工程建設中存在的問(wèn)題，確保工程總投資控制在執行概算范圍之內；清潔能源公司重點(diǎn)在提高設備運行效能、工程建設工期與施工質(zhì)量方面進(jìn)行診斷，大力開(kāi)展對風(fēng)電機組數據分析、風(fēng)機運行、設備管理、場(chǎng)用電管理及并網(wǎng)運營(yíng)的優(yōu)化工作，為企業(yè)盈利創(chuàng )效提供了有力的支持和保障。與此同時(shí)，新疆公司本部各部門(mén)也積極開(kāi)展診斷，提升管理水平，如總經(jīng)理工作部對照創(chuàng )一流辦公室綜合考核標準，重點(diǎn)對基層單位開(kāi)展邊診斷邊現場(chǎng)培訓；生產(chǎn)工程管理部針對工程質(zhì)量、安全培訓、標準化建設等方面開(kāi)展管理下基層工作等。各部門(mén)通過(guò)現場(chǎng)診斷工作，幫助基層單位指出存在的問(wèn)題，提出建議，為目標管控做細做實(shí)奠定基礎。

　　全面深化對標管理，為目標管控“保駕護航”。新疆公司通過(guò)科學(xué)制定對標指標體系，完善和改進(jìn)對標考核評價(jià)，逐步形成現狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實(shí)踐到持續改進(jìn)的閉環(huán)管理，形成了對標管理的長(cháng)效機制。一是完善對標工作機制，建立對標指標的分析制度；二是完善對標指標體系，通過(guò)月度考核，優(yōu)化調整業(yè)績(jì)指標體系，構建了由“關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標+管理指標”組成的考核評價(jià)體系；三是強化對標過(guò)程管理。按季度、半年、年度發(fā)布對標情況通報，系統分析生產(chǎn)運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、成本費用、工程建設等重要對標指標完成情況；四是每月召開(kāi)對標工作例會(huì )，對指標完成情況進(jìn)行分析評價(jià)，對異動(dòng)指標進(jìn)行重點(diǎn)預警，強化指標監控和過(guò)程管理。