尊龙凯时

　　尊龙凯时軟件（來(lái)源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　中電投江西公司深入貫徹集團公司2014年工作會(huì )議精神，圍繞“穩增長(cháng)”的要求，將繼續以“鞏固經(jīng)營(yíng)成果、提升經(jīng)濟效益”為主線(xiàn)，聚集電量、電價(jià)、燃料、資金、成本五大經(jīng)營(yíng)要素，抓住預算管理、經(jīng)濟分析、財稅籌劃、財審監督和目標考核的五大經(jīng)營(yíng)措施，確保扎實(shí)有效地完成全年經(jīng)營(yíng)目標。

    燃料管理直接決定著(zhù)以火電為主的江西公司的業(yè)績(jì)成效。江西公司一方面將切實(shí)做好2014年煤炭訂貨工作，積極落實(shí)資源和運力。統籌謀劃進(jìn)口煤資源和采購，發(fā)揮保量抑價(jià)和鎖定成本的作用。緊跟市場(chǎng)變化，抓好中長(cháng)協(xié)和市場(chǎng)現貨的統籌，靈活運用板塊輪動(dòng)等控價(jià)手段。另一方面緊盯關(guān)鍵環(huán)節，牢牢把握合同簽訂、運輸中轉、入廠(chǎng)驗收等過(guò)程管控。持續強化基礎管理、指標監控，大力推進(jìn)配煤摻燒，全力降低燃料成本，確保入廠(chǎng)、綜合標煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區域平均水平，將燃料成本降到最低。

    穩發(fā)多供是實(shí)現最大收益的前提。江西公司將爭取年度電量計劃，落實(shí)關(guān)停機組容量轉移。跟蹤省內大用戶(hù)直供電政策，積極參與大用戶(hù)直供電交易。優(yōu)化電量結構和機組啟停，保證大容量、低煤耗機組長(cháng)周期在網(wǎng)運行，實(shí)現收益最大化。抓好日跟蹤、周分析、月考核，落實(shí)完成電量計劃，確?；痣娎眯r(shí)高于全省平均水平。加強水庫優(yōu)化調度和設備維護，提高水能、風(fēng)能使用效率。

    2014年，江西公司把降低能耗作為生產(chǎn)管理的頭等大事，持續開(kāi)展能耗診斷，挖掘節能降耗潛力，大力推廣節能新技術(shù)應用和實(shí)施，抓好景德鎮電廠(chǎng)和新昌電廠(chǎng)低低溫省煤器節能技術(shù)推廣應用，繼續降低火電能耗，縮小煤耗與設計值差距。深化指標對標，建立火電耗差指標分析體系，優(yōu)化機組運行，提高機組經(jīng)濟運行水平，確保各項生產(chǎn)指標居同區域、同類(lèi)型機組先進(jìn)行列。

    此外，江西公司將致力增收節支，關(guān)注國家和地方財稅政策，加強政策爭取與落實(shí)。積極推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保土地、粉煤灰收益。深化預算管控，推進(jìn)標準成本管理，嚴格控制電力可控三項成本開(kāi)支和非生產(chǎn)性支出，突破傳統觀(guān)念對成本控制的局限，實(shí)現全過(guò)程和全方位管理。細化操作流程，優(yōu)化資金集中管理模式。全面分析存量貸款情況，充分利用良好經(jīng)營(yíng)形勢，合理安排融資規模。積極拓寬融資渠道，優(yōu)化貸款結構，進(jìn)一步降低融資成本。