尊龙凯时

根據《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》，目前各中央企業(yè)正積極推進(jìn)全面預算管理體系建設，強化預算導向、推進(jìn)預算三級體系建設，一方面，完善班組全面預算管理制度，成立預算管理委員會(huì )、預算職能管理部門(mén)、班組預算管理的三級管理模式，逐層分解落實(shí)責任，層層考核，確保預算管理的順暢；另一方面，突出預算管理參與的全面性，努力做到橫到邊、縱到底，將全面預算管理重心下移到班組，真正實(shí)現“人人肩上有指標、個(gè)個(gè)心中有目標”。

班組是企業(yè)開(kāi)展各項工作的最基本的單元，上級的工作任務(wù)都要逐層分解到班組中進(jìn)行落實(shí)深化。如何建設適配班組的精細化預算管理體系，激發(fā)最小單元活力，是很多企業(yè)面臨的難題。

作為專(zhuān)注企業(yè)管理信息化領(lǐng)域多年的“國家鼓勵的重點(diǎn)軟件企業(yè)”，尊龙凯时軟件從目標管控、統籌規劃、過(guò)程管控三個(gè)方面進(jìn)行深入分析，探索預算精細化管理，以班組為最小管理單元，定制了“適配班組的預算管理解決方案”。旨在促進(jìn)各單位將管理下沉至班組層級，更好的制定經(jīng)營(yíng)管理方針，指導最小單元執行。同時(shí)，改變目前預算手工編制、線(xiàn)下分析為主的現狀，保障預算管理的積極性和嚴謹性，進(jìn)一步減輕基層人員工作負擔，激發(fā)基層人員工作活力，使預算管理在各單位管理中真正發(fā)揮科學(xué)高效的作用。