尊龙凯时軟件(來(lái)源:北極星電力信息化網(wǎng) 作者:不詳)
管理的本質(zhì)是整合現有資源,使現有資源發(fā)揮最大作用。管理包括人、財、物等方方面面,其中最難管,也最不容易管的就是人。
人的因素不固定,管理者要人盡其才,要揚長(cháng)避短,發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢,只有這樣才會(huì )發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。管理的最高境界就是不用管理,古代叫做“無(wú)為而治”。盡管這種情況不容易見(jiàn)到,但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了,各司其職,都能自動(dòng)自發(fā)、稱(chēng)職地干著(zhù)自己的工作,豈不更好。管理者做合格的管理者,員工做合格的員工。
管理包括各級各層,對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),從班組長(cháng)以上都是管理層。雖然各層的管理職責、面對的群體和任務(wù)不同,但共同管的都是人和物,通過(guò)各種有效手段來(lái)提高管理效率,使各級工作不斷邁上新臺階。
筆者認為,提高電力企業(yè)管理應從以下幾方面入手:
制度化管理。管理要形成制度化,管理者要用制度管人,用制度約束人。正人先正己,規范、嚴密的制度是管理者實(shí)施管理的首要條件。制定的規章制度要全面、規范,要具有可行性和可操作性,并且要宣貫到各層,讓大家耳熟能詳,入腦入心。管理者要以身作則,別人做到的事情,管理者自己首先要做到,要起模范帶頭作用。好的規章制度的建立和實(shí)施,將會(huì )形成一個(gè)寬松、公平、合理的環(huán)境氛圍,為提高管理效率奠定堅實(shí)的基礎。
人性化管理。從關(guān)心被管理者的工作和生活入手,以親情感染和感化被管理者,“士為知己者死”的奉獻精神將會(huì )起到事半功倍的效果。因此,管理者要時(shí)刻注意下屬的思想動(dòng)態(tài)和家庭生活,通過(guò)和下屬聊天及其他途徑了解其最近的思想動(dòng)態(tài)、家庭有無(wú)困難、身體有無(wú)不適,以關(guān)心和幫助來(lái)達到感化人和凝聚人心的作用。談到此,讓筆者想到了一次培訓,老師講到,有一個(gè)出色的班長(cháng),將班組每名員工的住址、電話(huà)、年齡、生日、愛(ài)好、脾氣秉性、血型、喜歡做什么等方面的信息建立檔案,并定期進(jìn)行了解和更新,從而建立起了溝通的橋梁,凝聚了班組力量,提高了工作效率。
危機管理。管理者要始終有一種危機意識,只有有了危機意識,才會(huì )有壓力、有動(dòng)力。管理者要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,拓寬知識面,學(xué)習先進(jìn)管理理念和管理知識。同時(shí),要有超前的思維和積極創(chuàng )新的精神,要有永不服輸和想干事、敢干事的勁頭,要有管理效率不提高就是倒退的思想,更要給自己和集體壓擔子、提目標。也只有這樣,集體才會(huì )立于不敗之地,企業(yè)才會(huì )蒸蒸日上。
資源有效利用管理。無(wú)論是人力資源還是其他資源,都要最大限度地利用起來(lái)。只要有利于集體和企業(yè)發(fā)展的,在不違背法律和道德的提前下,都要想方設法利用起來(lái)。要團結一切可以團結的力量,出臺一系列鼓舞措施,調動(dòng)全體人員的積極性,最大限度地發(fā)揮每一名成員的潛力,不斷為集體和企業(yè)的發(fā)展夯基礎。
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