尊龙凯时

    尊龙凯时軟件（來(lái)源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　近年來(lái)，吉林公司面對復雜的管理形勢，始終堅持以扭虧為盈為要務(wù)，以降本增效為核心。從細節入手，從小事做起，積極爭取價(jià)稅政策，努力壓降可控費用，靈活開(kāi)展資本運作，合理控制投資水平，不斷創(chuàng )新管理方式，連續三年實(shí)現盈利，經(jīng)營(yíng)效益屢創(chuàng )新高。

　　算小賬，節約可控成本，以投入產(chǎn)出理念實(shí)現降本增效。吉林公司加強成本精益管理，推廣成本效益理念，推行可控成本30%預控舉措，試行“量本聯(lián)動(dòng)”彈性調整機制。啟動(dòng)效益貢獻考核，引導公司各單位合理平衡投入產(chǎn)出規模。推行項目成本進(jìn)項稅預控，循環(huán)利用率達3.68%。嚴格管控成本費用，2012年業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車(chē)費及會(huì )議費同比下降2200萬(wàn)元，降低18.4%，可控費用壓降1.2億元，公司預算調控能力得到有效發(fā)揮。

　　調結構，優(yōu)化資源配置，以清理整合資產(chǎn)提高運營(yíng)效率。吉林公司傾力清理整合不良閑置資產(chǎn)，優(yōu)化調整產(chǎn)權資本結構布局，開(kāi)展“應收款回收年”專(zhuān)項活動(dòng)，三年來(lái)滾動(dòng)清理應收款項24億元，流動(dòng)資產(chǎn)周轉率增幅達170.30%，國家電網(wǎng)公司排名提升8位。通過(guò)置換、掛牌轉讓等方式，清理閑置資產(chǎn)2001項，增加盈余8800萬(wàn)元。提前將輔業(yè)單位借款轉為貸款擔保，減少主輔分離改革成本3.96億元。解決農網(wǎng)一二期資產(chǎn)近10年往來(lái)款掛賬50億元，提前并入農維費資產(chǎn)9128萬(wàn)元，合理有效避稅7000萬(wàn)元，資本效率效益大幅提升。

　　抓細節，創(chuàng )新監管模式，以一體化促進(jìn)農電財務(wù)管理提升。吉林公司推行農供電財務(wù)專(zhuān)業(yè)一體化管控，授權供電公司全面介入農電公司財務(wù)管理，細化分解36項財務(wù)業(yè)務(wù)一體管控，實(shí)施農電效益“一個(gè)調節”，借助農網(wǎng)還貸補貼，平衡農網(wǎng)折舊、財務(wù)費用對利潤的波動(dòng)影響。建立躉售電價(jià)“單一價(jià)區”，統籌確定和調節農電躉售電價(jià)，科學(xué)合理調節縣公司之間的財務(wù)資源。實(shí)現農電核算“單一體系”，將農網(wǎng)一二期、農維費、農電主業(yè)四賬合一，統一納入公司會(huì )計核算體系，促進(jìn)了農電企業(yè)財務(wù)集約化管理水平快速提升。

　　做精品，夯實(shí)管控基礎，以創(chuàng )新系統應用提升信息質(zhì)量。吉林公司財務(wù)信息化建設有力推動(dòng)了財務(wù)集約化向縱深發(fā)展，試點(diǎn)實(shí)施原始票據影像系統，為國家電網(wǎng)公司推行原始憑證電子化提供有益探索。開(kāi)發(fā)發(fā)票真偽識別功能，從源頭杜絕虛假發(fā)票報銷(xiāo)。開(kāi)發(fā)供應商物資結算自助平臺，實(shí)現發(fā)票信息全過(guò)程自動(dòng)采集處理。開(kāi)發(fā)工程資金審批流程，完善月度現金流量預算功能。開(kāi)發(fā)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)系統，提高資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作效率。公司連續三年被國家電網(wǎng)公司評為“東北區域標桿單位”。

　　創(chuàng )效益，統籌價(jià)稅管理，以爭取政策支持取得顯著(zhù)成果。吉林公司從爭取價(jià)稅政策著(zhù)手，從協(xié)調內部環(huán)節入手，積極開(kāi)展內外溝通協(xié)調。實(shí)現無(wú)償接收省農電公司地方股權、接收用戶(hù)資產(chǎn)、國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅共計18.74億元。抓住電價(jià)調整機遇，累計疏導電網(wǎng)電價(jià)矛盾6.5元/千千瓦時(shí)，輸配電價(jià)水平提高23.1元/千千瓦時(shí)，公司銷(xiāo)售電價(jià)和輸配電價(jià)水平均位于東北區域第一位，國家電網(wǎng)公司系統前十位。

　　實(shí)踐證明，縱深推進(jìn)財務(wù)集約化管理，是深化財務(wù)管理創(chuàng )新水平、適應管理變革的必然選擇。吉林公司始終堅持“自覺(jué)降本增效、平衡投入產(chǎn)出、嚴格依法治企、均衡內部效益、保障職工利益”的經(jīng)營(yíng)理念，從小處著(zhù)眼，做實(shí)、做細財務(wù)集約化管理的大文章，財務(wù)工作“軟實(shí)力”的不斷提升，為公司“三集五大”體系建設提供了堅強的財務(wù)支撐。