尊龙凯时

    尊龙凯时軟件（來(lái)源：新華能源  作者：鄧小軍）

    今年以來(lái)，國網(wǎng)漢川市供電公司積極探索基層財務(wù)管理的有效途徑，堅持“責、控、防、精”，構建立體式財務(wù)管理模式，努力提升基層財務(wù)管理水平。
   
    以“責”為先。該公司財務(wù)部實(shí)行分管會(huì )計負責制，基層單位負責人為基層財務(wù)管理的第一責任人，每個(gè)基層單位配置專(zhuān)職財務(wù)人員。明確工作責任，考核指標細化量化到部室、基層單位、個(gè)人。
   
    以“控”立規。通過(guò)財務(wù)管理通用制度的宣貫，強化每一項財務(wù)行為的流程管理，對應制定常態(tài)化管控措施，提高財務(wù)管理工作規范性控制水平。通過(guò)實(shí)行全面預算、閉環(huán)管理，加強過(guò)程監控和考核評價(jià)，使各項收支沿著(zhù)科學(xué)、合理、合規的軌道進(jìn)行。

    以“防”避險。明確設立事前、事中、事后三道防線(xiàn)，通過(guò)加強費用報銷(xiāo)管理，事前嚴格審核，防微杜漸；通過(guò)定期或不定期的財務(wù)檢查，事中跟蹤監督，強化預警；通過(guò)客觀(guān)分析原因，事后督促整改，防范風(fēng)險。

    以“精”提質(zhì)。靈活建立手工輔助賬，履行定期清查盤(pán)點(diǎn)制度，編制月度資金平衡表，以《會(huì )計基礎工作規范》為根本，以細節作補充，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，將會(huì )計基礎工作做精做細。