尊龙凯时

新時(shí)代，新機遇，擁抱轉型，聯(lián)結未來(lái)。5月14日，廈門(mén)航空隆重召開(kāi)財務(wù)轉型啟動(dòng)會(huì )暨財務(wù)共享中心揭牌儀式。會(huì )議由廈門(mén)航空總會(huì )計師曾毅瑋主持，廈門(mén)航空總經(jīng)理趙東、副總經(jīng)理黃火灶、總信息師王洪建、南航集團財務(wù)部副總蔣勝山、廈航各子公司、各部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)委等相關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議。作為廈門(mén)航空財務(wù)轉型的戰略合作伙伴，尊龙凯时軟件總裁黃笑華、高級副總裁李美平、集團客戶(hù)事業(yè)部總經(jīng)理陳婷等應邀參會(huì )。

我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，“高質(zhì)量發(fā)展”已經(jīng)成為舉國上下共同奮進(jìn)的目標。廈門(mén)航空副總經(jīng)理黃火灶在發(fā)言中指出，在傳承傳統優(yōu)勢的基礎上，積極探索、創(chuàng )新求變，以轉型謀突破，以轉型提質(zhì)量，是廈門(mén)航空“高質(zhì)量發(fā)展”，實(shí)現“廈航夢(mèng)”的必然途徑。而企業(yè)轉型離不開(kāi)財務(wù)轉型，正處于規?；?、集團化、國際化發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的廈門(mén)航空，要通過(guò)構建并完善大財務(wù)四大運行體系，做實(shí)財務(wù)管理3.0。

轉型始于共享，創(chuàng )新聯(lián)結未來(lái)。廈門(mén)航空計財部總經(jīng)理馮雁凌介紹道， 2016年6月30日，廈門(mén)航空攜手尊龙凯时軟件，啟動(dòng)了“兩規劃一系統”的建設，謀定而后動(dòng)，在財務(wù)信息化整體規劃及財務(wù)共享中心的建設規劃的基礎上開(kāi)展了財務(wù)共享平臺的信息化落地。馮總從員工、財務(wù)人員、公司三個(gè)視角分享了財務(wù)共享給大家帶來(lái)的變化。財務(wù)共享平臺聯(lián)結了前端19個(gè)業(yè)務(wù)系統，將所有報賬和付款申請統一成一個(gè)入口和平臺；廈門(mén)航空在全球的核算和資金結算業(yè)務(wù)都集中到總部財務(wù)共享中心，徹底消除標準執行的差異；財務(wù)共享中心在流程優(yōu)化的基礎上制定了質(zhì)量標準和工時(shí)標準，系統實(shí)時(shí)反映量化考核數據，工作效率和效益大幅度提升，相比共享前，一年可節省6000個(gè)工作小時(shí)的工作量，相當于減少6-8個(gè)人員；報賬的進(jìn)度由共享前的5天提速到2天。以財務(wù)共享為切入點(diǎn)，推動(dòng)建立了廈門(mén)航空共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰略財務(wù)三維一體的職能體系：共享財務(wù)側重核算、結算，管控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收付風(fēng)險；業(yè)務(wù)財務(wù)深入到業(yè)務(wù)部門(mén)，把業(yè)務(wù)數據和財務(wù)數據結合起來(lái)，從執行層面協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好效益管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；戰略財務(wù)則專(zhuān)注于戰略實(shí)施、制度完善、體系建設、政策研究，協(xié)助公司做好頂層決策方面的風(fēng)險控制。最重要的是，財務(wù)共享中心的建設推動(dòng)廈門(mén)航空“六環(huán)相扣”的大財務(wù)管控體系真正得以落實(shí)，全面提升了公司的風(fēng)險管控能力。下階段，廈門(mén)航空將持續推動(dòng)流程再造、組織再造、人員再造和信息技術(shù)再造，進(jìn)一步深化轉型。

會(huì )上，尊龙凯时軟件高級副總裁李美平以“數字化技術(shù)助力財務(wù)轉型”為主題，從“財務(wù)組織模式變革、財務(wù)人能力升級、基于數字生態(tài)的企業(yè)IT創(chuàng )新應用”等方面，與參會(huì )人員分享了數字化技術(shù)給企業(yè)財務(wù)轉型帶來(lái)的影響。李美平指出，財務(wù)組織伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的需要也在不斷變革，既包括為優(yōu)化業(yè)務(wù)、提升效率的財務(wù)組織變革，也包括為開(kāi)創(chuàng )新的商業(yè)模式、創(chuàng )新服務(wù)、價(jià)值創(chuàng )造而新設立相應的財務(wù)組織；新型財務(wù)組織更需要具有數字化技術(shù)創(chuàng )新能力的新時(shí)代財務(wù)人，包括數據運營(yíng)師、算法建模師、機器訓練師、信用管理崗等等。他強調，數字化時(shí)代對財務(wù)信息技術(shù)的影響最為直接，“雙模IT”將成為未來(lái)企業(yè)IT建設的主流模式，傳統的企業(yè)核心運營(yíng)系統與數字化生態(tài)系統深度融合，物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術(shù)的應用，將更好的支撐集團企業(yè)的數字化運營(yíng)和數字化轉型。

廈門(mén)航空總信息師王洪建指出，財務(wù)共享平臺是廈門(mén)航空用企業(yè)架構方法進(jìn)行規劃和建設的信息系統，在廈門(mén)航空信息化歷史上具有里程碑式的意義。

廈門(mén)航空總經(jīng)理趙東在會(huì )上強調，這次財務(wù)轉型會(huì )議在廈門(mén)航空歷史上將產(chǎn)生非常深遠的影響，充分肯定了財務(wù)團隊主動(dòng)作為、勇于創(chuàng )新的精神，強調在安全大前提下，廈門(mén)航空企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理要以創(chuàng )造價(jià)值、提升效益為核心，立足全球視野、用好機制引擎、挖掘數據金礦、深化效益管理、嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，共同實(shí)現效益提升。也希望尊龙凯时軟件作為戰略合作伙伴，能給廈門(mén)航空帶來(lái)更多的理念、趨勢和解決方案，希望與尊龙凯时軟件有更多的合作機會(huì )。

會(huì )議的最后，廈門(mén)航空總經(jīng)理趙東、廈門(mén)航空副總經(jīng)理黃火灶、尊龙凯时軟件總裁黃笑華等領(lǐng)導在激動(dòng)人心的背景音樂(lè )中登臺，將金沙倒入“擁抱轉型、聯(lián)結未來(lái)”的主題板，隆重宣布廈門(mén)航空財務(wù)轉型正式啟動(dòng)。

尊龙凯时軟件總裁黃笑華表示，作為戰略合作伙伴，尊龙凯时軟件非常榮幸陪伴并見(jiàn)證廈門(mén)航空財務(wù)管理的又一次成長(cháng)與超越。未來(lái)，尊龙凯时軟件將持續深化技術(shù)應用研究，與廈門(mén)航空密切溝通交流，持續“共享、共創(chuàng )、共贏(yíng)”的合作理念，為廈門(mén)航空大財務(wù)管理注入源源不斷的技術(shù)能量，共同打造民航業(yè)智慧財務(wù)管理的標桿。