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國網(wǎng)上海市電力公司: “智財務(wù)+電益鏈”打造智慧財務(wù)體系

  • 時(shí)間:2019-06-04
  • 來(lái)源:尊龙凯时軟件

數字經(jīng)濟時(shí)代,國網(wǎng)上海市電力公司積極創(chuàng )新,運用“大云物移智鏈”等新技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理變革和模式創(chuàng )新,打造“智財務(wù)+電益鏈”的智財務(wù)體系,加速財務(wù)轉型升級,助力國網(wǎng)上海市電力公司的高質(zhì)量發(fā)展。尊龙凯时軟件作為國網(wǎng)上海市電力公司數字化征程的合作伙伴之一,將一如既往,精研技術(shù),創(chuàng )新應用,為其可持續發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支撐。近日,《中國會(huì )計報》對國網(wǎng)上海市電力公司的智慧財務(wù)項目建設進(jìn)行了深入報道,小編為您轉載如下:

在數字經(jīng)濟時(shí)代,“大云物移智鏈”已經(jīng)成為通用技術(shù),“數據”成為核心要素,平臺將主導業(yè)務(wù)與創(chuàng )新。新技術(shù)的廣泛運用,一方面提升了原有產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率;另一方面,也將產(chǎn)生新的經(jīng)濟形態(tài),催生新的商業(yè)模式。

區塊鏈、大數據、云計算、人工智能等信息技術(shù)應用帶來(lái)的財務(wù)管理變革和模式創(chuàng )新,正在助力國家電網(wǎng)有限公司上海市電力公司(下稱(chēng)“國網(wǎng)上海市電力公司”)加速轉型升級。

平臺化思維創(chuàng )造新模式

助力價(jià)值創(chuàng )造轉型升級

2019 年初,國家電網(wǎng)有限公司提出了建設“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的理念。所謂泛在電力物聯(lián)網(wǎng),就是圍繞電力系統各環(huán)節,通過(guò)廣泛應用區塊鏈等信息技術(shù)和智能技術(shù),匯集各方面資源,為規劃建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理、綜合服務(wù)、新業(yè)務(wù)新模式發(fā)展、企業(yè)生態(tài)環(huán)境構建等各方面,提供充足有效的信息和數據支撐,實(shí)現電力系統各環(huán)節萬(wàn)物互聯(lián)、人機交互,狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活。

國網(wǎng)上海市電力公司財務(wù)資產(chǎn)部主任李海群認為,傳統行業(yè)的業(yè)務(wù)增長(cháng)模式正面臨發(fā)展瓶頸,如何構建數字經(jīng)濟時(shí)代下的智慧財務(wù)體系,更系統、更有效地利用數據,進(jìn)而從企業(yè)價(jià)值的守護者,轉型為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者,是擺在企業(yè)財務(wù)部門(mén)的一項重要研究課題。

據他介紹,國網(wǎng)上海市電力公司的財務(wù)信息化工作起步很早,這些年也一直在通過(guò)各種實(shí)踐來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化流程、提升效率。李海群和他的財務(wù)團隊,從優(yōu)化流程、提升效率,整合流程、數據、系統和生態(tài),創(chuàng )造新的商業(yè)模式等方面構建智財務(wù)管理體系,搭建“智財務(wù)+電益鏈”管理平臺,用平臺化思維加速實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造、轉型升級這一目標。

實(shí)踐見(jiàn)成效的智財務(wù)體系

記者在國網(wǎng)上海市電力公司財務(wù)資產(chǎn)部看到,區塊鏈、人工智能等技術(shù)已經(jīng)在光伏結算業(yè)務(wù)中得到了應用。目前上海市已經(jīng)擁有2.2萬(wàn)光伏上網(wǎng)用戶(hù),且保持年均20%以上的增速,業(yè)財銜接、數據交叉核對、補貼結算、清算等工作量巨大。國網(wǎng)上海市電力公司通過(guò)引入區塊鏈技術(shù)與機器人,在光伏結算項目申請與計量采集環(huán)節,將電價(jià)標準、業(yè)主信息、電量數據等信息形成財務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)共識上鏈,消除數據交叉核對等環(huán)節。在電費計算環(huán)節,通過(guò)將財務(wù)的算費、算稅等規則形成智能合約上鏈,與共識結合,實(shí)現算費、算稅自動(dòng)完成與信息共享。

區塊鏈人工智能等技術(shù)的運用,大大提升了業(yè)務(wù)辦理效率——原先確認每張發(fā)票需要10分鐘,現在只需要10秒;原先從營(yíng)銷(xiāo)到財務(wù)數據傳遞、交叉核對需要近5天才能完成,現在實(shí)時(shí)同步;原先需要數天才能完成的合規檢查業(yè)務(wù),現在也能實(shí)時(shí)完成。因為區塊鏈的不可篡改和可追溯等特點(diǎn),通過(guò)區塊鏈自動(dòng)校核電量、檔案信息的正確性,無(wú)需系統間進(jìn)行數據核對?;?a id="f661b12371" href="/zt/blockchain/index.html" title="尊龙凯时區塊鏈" target="_blank">區塊鏈技術(shù)解決了數據和信息傳遞安全問(wèn)題,通過(guò)機器人進(jìn)行流程的智能驅動(dòng)和自動(dòng)校驗提醒,最大限度地提升整個(gè)光伏業(yè)務(wù)處理效率。

國網(wǎng)上海市電力公司在稅務(wù)管理中收票與開(kāi)票環(huán)節的最前端引入了發(fā)票機器人,連接用戶(hù)、業(yè)務(wù)和財務(wù),構建了一個(gè)以智能機器人為載體的泛在發(fā)票數據物聯(lián)網(wǎng)。

“比如通過(guò)智稅云與物聯(lián)設備結合,可以直接鏈接用戶(hù)的稅控機通知開(kāi)票,實(shí)現用戶(hù)、企業(yè)間發(fā)票數據的交叉核對與校驗。未來(lái),我們準備在營(yíng)業(yè)大廳部署開(kāi)票機器人,將各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)票信息互聯(lián)互通,在控制開(kāi)票風(fēng)險同時(shí),可最大化地提高用戶(hù)體驗?!崩詈H焊嬖V記者。

這在國網(wǎng)上海市電力公司奉賢分公司試點(diǎn)應用過(guò)程中取得了明顯的效果。據介紹,在營(yíng)業(yè)大廳智能發(fā)票交收終端,機器人會(huì )自動(dòng)完成交票人登記、真偽校驗、發(fā)票分離、發(fā)票掃描、信息識別、發(fā)票登記、回單打印等工作,與光伏結算微應用、智稅云結合,自動(dòng)與光伏結算單進(jìn)行數據比對、影像掛接,省去人工核對和影像掛接操作;與智稅云結合,自動(dòng)完成稅務(wù)稽核、稅務(wù)防控、抵扣臺賬;與電益鏈結合,自動(dòng)完成面向用戶(hù)的交收情況、支付進(jìn)度、付款情況。

“過(guò)去采用人工核對方法,3000戶(hù)自然人用戶(hù)或 100 戶(hù)企業(yè)用戶(hù)通過(guò)專(zhuān)人核對需要長(cháng)達240分鐘。而現在機器人收票自動(dòng)處理,大概只需要30分鐘,而且不需要設置財務(wù)專(zhuān)崗負責這一工作?!崩詈H焊嬖V記者。

李海群表示,對新體系的建設、新技術(shù)的運用、新場(chǎng)景的落地以及新模式的探索等工作,財務(wù)部門(mén)始終從整個(gè)智財務(wù)體系的全局角度出發(fā),選擇條件成熟、能快速落地的場(chǎng)景為切入點(diǎn),進(jìn)行技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的驗證,為將來(lái)更大范圍的實(shí)踐應用做好積累。

建立共享的價(jià)值生態(tài)體系


在持續優(yōu)化提升對內運營(yíng)效率與效能同時(shí),國網(wǎng)上海市電力公司財務(wù)資產(chǎn)部也在思考企業(yè)轉型升級過(guò)程中商業(yè)模式創(chuàng )新問(wèn)題。國網(wǎng)上海市電力公司搭建智慧財務(wù)管理體系,構建財務(wù)數聚與價(jià)值交換區,目的是通過(guò)對內提升效率效能,匯聚數據價(jià)值,為對外價(jià)值創(chuàng )造做好支撐,基于外部?jì)r(jià)值生態(tài)體系創(chuàng )造,構建基于區塊鏈技術(shù)的“電益鏈”平臺?!啊姟傅氖菄W(wǎng)上海公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),是企業(yè)本身屬性,也是核心資源;‘益’包括公益、效益、收益等,體現共享;‘鏈’包括供應鏈、價(jià)值鏈和生態(tài)鏈等,體現樞紐作用?!崩詈H航忉尫Q(chēng)。

他進(jìn)一步告訴記者,利用區塊鏈技術(shù)去中心化、數據難以篡改和可追溯等特點(diǎn),結合其他技術(shù),可以助力企業(yè)實(shí)現從信息傳遞向價(jià)值傳遞。并通過(guò)價(jià)值交換,構建以用戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造平臺,將產(chǎn)業(yè)上下游以及市場(chǎng)中的其它企業(yè)逐步融入價(jià)值鏈當中,匯聚用戶(hù)智慧,發(fā)揮公司優(yōu)勢,會(huì )催生出很多意想不到的商業(yè)模式,這就是平臺和生態(tài)圈的價(jià)值。

以供應鏈金融為例,“電益鏈”平臺上的供應鏈金融應用作為連接上下游企業(yè)與銀行等金融機構之間的橋梁,能夠對接企業(yè)的融資需求和金融機構的資源供給。據悉,該平臺核心是建立一個(gè)將核心企業(yè)、用戶(hù)、供應商以及金融機構多方匹配的載體。

“我們選取了部分光伏用戶(hù)和供應商上平臺,找到共贏(yíng)體系,探索多贏(yíng)商業(yè)模式,并形成相應的管理規范?!崩詈H罕硎?,“在這個(gè)過(guò)程中,利用自身核心優(yōu)勢,加速這一商業(yè)模式的變現。在模式變現的過(guò)程中,我們可以最大化激發(fā)用戶(hù)潛能,創(chuàng )造性地催生出更多商業(yè)模式?!?/p>




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