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尊龙凯时動(dòng)態(tài)

價(jià)值驅動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設——掃描國網(wǎng)上海市電力公司智財務(wù)管理體系

  • 時(shí)間:2019-06-13
  • 來(lái)源:尊龙凯时軟件

數字經(jīng)濟時(shí)代,國網(wǎng)上海市電力公司積極創(chuàng )新,運用“大云物移智鏈”等新技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理變革和模式創(chuàng )新,打造“智財務(wù)+電益鏈”的智財務(wù)體系,加速財務(wù)轉型升級,助力國網(wǎng)上海市電力公司的高質(zhì)量發(fā)展。尊龙凯时軟件作為國網(wǎng)上海市電力公司數字化征程的合作伙伴之一,將一如既往,精研技術(shù),創(chuàng )新應用,為其可持續發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支撐。近日,《中國電力報》對國網(wǎng)上海市電力公司的智慧財務(wù)項目建設進(jìn)行了深入報道,小編為您轉載如下:

2019年初,國家電網(wǎng)公司“兩會(huì )”創(chuàng )造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰略目標。全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設,打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng),建樞紐、搭平臺、強應用、促共享,讓更多市場(chǎng)主體參與能源互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng )造和分享,構建開(kāi)放共建、合作共治、互利共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

國網(wǎng)上海市電力公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):上海電力)立足于上??苿?chuàng )中心、金融中心、長(cháng)三角區域一體化建設等城市定位和發(fā)展需求,與建設泛在物聯(lián)網(wǎng)建設內容和目標融合起來(lái),最終建成支撐卓越全球城市的世界一流城市能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。


歷史新起點(diǎn)繼當時(shí)代先行者

上海,作為中國電力工業(yè)的發(fā)祥地,130多年前就有了中國的第一家電廠(chǎng)。在發(fā)展過(guò)程中,“上海電力”一直是引以為傲的金字招牌。今天,面對時(shí)代的召喚,面對國網(wǎng)公司的期許,面對電力企業(yè)轉型升級的重大轉折點(diǎn),上海電力決心繼續爭當時(shí)代排頭兵,以先行者的姿態(tài)勇?lián)厝?。

建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng),就是要通過(guò)廣泛應用區塊鏈等信息技術(shù)和智能技術(shù),匯集各方面資源,為規劃建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理、綜合服務(wù)、新業(yè)務(wù)新模式發(fā)展、企業(yè)生態(tài)環(huán)境構建等各方面,提供充足有效的信息和數據支撐。在這個(gè)新時(shí)代要求中,上海電力敏銳地捕捉到了核心所在——數據。如何進(jìn)一步充分利用數據、深層次挖掘其內在價(jià)值是未來(lái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

上海電力公司財務(wù)資產(chǎn)部主任李海群介紹,上海是國內首先運用ERP系統的電力企業(yè),信息化建設早,且經(jīng)驗豐富。過(guò)去一般通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高效率,但在現在,這是遠遠不夠的。上海信息化建設沉淀了非常巨量的數據,這無(wú)疑是優(yōu)勢,但同時(shí)也要看到,這些數據尚未得到充分的利用,各業(yè)務(wù)之間的數據也未完全貫通,如何讓這些數據創(chuàng )造更大的價(jià)值,必須整合流程、數據、系統和生態(tài)。在此基礎上,再作更多探索,例如搭建公司與合作伙伴,甚至整個(gè)社會(huì )的互聯(lián)互通交流平臺,促進(jìn)商務(wù)合作,創(chuàng )造新的商業(yè)模式。


運用新技術(shù)讓數據創(chuàng )造價(jià)值

確定了“數據創(chuàng )造價(jià)值 價(jià)值驅動(dòng)發(fā)展”的方向后,上海電力圍繞“優(yōu)化、整合、創(chuàng )造”原則,馬不停蹄開(kāi)展打造“智財務(wù)”體系建設工作,助力公司進(jìn)一提質(zhì)增效。

對于“智財務(wù)”體系建設的推進(jìn)原則,李海群認為,首先,始終要從整個(gè)智財務(wù)體系的全局角度出發(fā),選擇條件成熟、能快速落地的場(chǎng)景為切入點(diǎn),進(jìn)行技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的驗證,為更大范圍的實(shí)踐應用做好積累。同時(shí)對新體系的建設、新技術(shù)的運用、新場(chǎng)景的落地、新模式的探索,始終保持高度的專(zhuān)注;及時(shí)總結項目階段性經(jīng)驗,快速響應存在的問(wèn)題或遇到的新挑戰,以小步快跑的方式持續改善。

依托于“大云物移智鏈”等新技術(shù)提供的有力支撐,目前“智財務(wù)”體系建設已取得一定的成果。比如,運用區塊鏈技術(shù)和人工智能的光伏結算微應用和智稅云+機器人的發(fā)票泛在物聯(lián)應用。

當前,上海有2.2萬(wàn)光伏上網(wǎng)用戶(hù),且保持年均20%以上的增長(cháng)。上海電力通過(guò)引入區塊鏈、人工智能、大數據、機器人等技術(shù),對光伏業(yè)務(wù)全場(chǎng)景梳理,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)業(yè)務(wù)、數據交互流程,減少各環(huán)節數據傳遞過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險,同時(shí)極大地提高工作效率。

又如,在稅務(wù)管理中引入發(fā)票機器人,構建一個(gè)以智能機器人為載體的泛在發(fā)票數據物聯(lián)網(wǎng),通過(guò)智稅云與物聯(lián)設備結合,直接鏈接用戶(hù)的稅控機通知開(kāi)票,建設用戶(hù)、企業(yè)間發(fā)票數據的交叉核對與校驗。后續在營(yíng)業(yè)大廳還會(huì )部署開(kāi)票機器人,將各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)票信息互聯(lián)互通起來(lái),在控制開(kāi)票風(fēng)險同時(shí),可大大節約各方成本,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程,提高速度,提高用戶(hù)體驗度。

在開(kāi)展“智財務(wù)”體系試點(diǎn)建設工作的上海電力奉賢分公司,通過(guò)發(fā)票智能交收終端,原來(lái)核對3000戶(hù)自然人用戶(hù)或100戶(hù)企業(yè)用戶(hù)票面信息需要240分鐘,現在機器人收票自動(dòng)處理僅需約30分鐘。這些改變?yōu)楣夥鼧I(yè)務(wù)節約了十幾個(gè)崗位,也為后續工作的推廣樹(shù)立了典型。

此外,上海電力還在“智財務(wù)”體系中建立了智能監控中心,將已經(jīng)建設和正在建設的軟硬件機器人運行狀態(tài)和處理效率等納入監控范圍,實(shí)時(shí)分析每一臺設備狀態(tài),持續不斷的挖掘機器人的應用價(jià)值,為釋放人力、放大價(jià)值提供持續保障。


搭建電益鏈試水能源金融業(yè)務(wù)

不滿(mǎn)足于只當好上海的“能源引擎”,上海電力嘗試尋求新的經(jīng)濟亮點(diǎn)。區塊鏈金融業(yè)務(wù)平臺是上海電力瞄準的一個(gè)新方向。按照構思,上海電力將搭建“電益鏈”——一個(gè)將上海電力公司、電力用戶(hù)、設備供應商、金融機構等多方價(jià)值需求鏈接在一起的載體,首批選取光伏用戶(hù)和大型設備供應商上平臺,通過(guò)多方的不斷撮合,找到和諧共贏(yíng)、信用共享的體系,在這個(gè)過(guò)程可以迸發(fā)出意想不到的多贏(yíng)商業(yè)模式。

在探索多贏(yíng)模式的過(guò)程中,每確定一個(gè)商業(yè)模式,就對應形成一套管理規范。他們通過(guò)發(fā)揮電力核心企業(yè)角色鏈接行業(yè)上下游各級資源的樞紐作用,通過(guò)平臺化運營(yíng)理念加速商業(yè)模式的變現。在模式變現過(guò)程中,進(jìn)一步激發(fā)用戶(hù)的更多潛在需求,由用戶(hù)需求去創(chuàng )造性的催生出更多商業(yè)模式,循環(huán)往復使得平臺上各個(gè)參與方所享受的價(jià)值越來(lái)越大。

電益鏈的搭建,將上海電力公司的信用價(jià)值實(shí)現鏈上傳遞,既解決了各級供應商融資難、融資慢、融資貴的問(wèn)題;又通過(guò)與優(yōu)質(zhì)金融機構的合作,形成新的業(yè)務(wù)與盈利模式,為公司找到了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在擴大電力物聯(lián)網(wǎng)的外延的同時(shí),加強了公司對供應鏈上下游的領(lǐng)導力和控制力,形成一個(gè)多方共贏(yíng),更好地服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的新局面。




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