尊龙凯时

來(lái)源：計算機世界報　
　　十八屆三中全會(huì )提出，打破壟斷，鼓勵民間資本進(jìn)入電信、電力、石油、石化、基礎設施等領(lǐng)域。多年服務(wù)大型集團企業(yè)主流供應商的尊龙凯时軟件認為，應當鼓勵民間資本進(jìn)入電信、電力等領(lǐng)域，但是如何使民間資本有效率、有效益地進(jìn)入，并為國民經(jīng)濟創(chuàng )造出更大的價(jià)值，則需要相應的引導，而企業(yè)集團集約化經(jīng)營(yíng)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵之所在。

　　集約化管理，即是使人、財、物，以及所有的資源配置能夠得到合理有效的利用，并使資產(chǎn)利用效率提升，實(shí)現創(chuàng )新、降本增效。
　　發(fā)電集團企業(yè)的主業(yè)是發(fā)電，但隨著(zhù)兼并、收購、資產(chǎn)規模的不斷擴大，集團又會(huì )逐漸將不同特征的企業(yè)歸口到一個(gè)集團下進(jìn)行管理，從而實(shí)現集中式的管理。但因各種原因，很多集團都存在下屬二級區域戰略單元和三級單體企業(yè)，僅采用簡(jiǎn)單的集中化管理方法，解決不了它們之間縱向溝通、管理條塊分割的問(wèn)題，更達不到資源真正合理的有效配置和管理效果。
　　現代化的發(fā)電集團企業(yè)，致力于打造綜合性的能源集團發(fā)展模式，需要打通從原料到發(fā)電產(chǎn)品的整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，甚至可能考慮延伸到產(chǎn)業(yè)的上下游，包括煤的精細化制造，甚至是冶金、化工等。集團版塊增多后，可將集團的一些管理特征和職權下沉到相應的區域化戰略單元，讓其發(fā)揮為利潤負責的作用。
　　尊龙凯时軟件專(zhuān)家認為，如何實(shí)現戰略單元橫向和縱向的業(yè)務(wù)有效協(xié)同，實(shí)現集團企業(yè)對于二級區域公司的戰略指導，以及如何避免集團戰略過(guò)分下沉導致主業(yè)偏離等問(wèn)題，可以通過(guò)集約式的集團管控作為未來(lái)集團化企業(yè)管理的模式。在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)不僅可以通過(guò)核心資產(chǎn)、核心資源的經(jīng)營(yíng)，獲得經(jīng)濟效益提升，也可以通過(guò)對成本和企業(yè)內部有效業(yè)務(wù)的協(xié)同實(shí)現降本增效。因此，在集團層面、二級公司，以及產(chǎn)業(yè)單位層面，其戰略的觸動(dòng)因子正是在各個(gè)層面提升管控能力。即總部體現增值性的戰略管控能力，提供業(yè)務(wù)支撐服務(wù)的業(yè)務(wù)運營(yíng)能力，對二級公司的持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)務(wù)運營(yíng)能力，對三級基層產(chǎn)業(yè)單位的專(zhuān)業(yè)化基礎支撐能力。
　　尊龙凯时軟件認為，財務(wù)、資產(chǎn)、供應鏈的集約化是其中的核心，應實(shí)現資源配置效率最優(yōu)、業(yè)務(wù)高效協(xié)同。通過(guò)對發(fā)電集團企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的研究，尊龙凯时軟件借助尊龙凯时GRIS集團資源集約化系統，可以幫助企業(yè)集團實(shí)現財務(wù)集約化、資產(chǎn)集約化和供應鏈集約化管理。具體如下：
　　1、財務(wù)集約化：通過(guò)預算集約配置企業(yè)資源，以會(huì )計集中核算實(shí)現統一標準下的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果反饋，推動(dòng)戰略目標落地；通過(guò)集團的資信和資金集中管理，實(shí)現資本集中運作；企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的監督評價(jià)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的在線(xiàn)稽核；以及通過(guò)同業(yè)對標，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的持續改進(jìn)。
　　2、資產(chǎn)集約化：根據資產(chǎn)全生命周期的維度（規劃、建設、運維、退役），將資產(chǎn)的五大管理職能（計劃、項目、物資、設備、財務(wù)）進(jìn)行一體化、集團化管控，實(shí)現資產(chǎn)的四大屬性（實(shí)物、價(jià)值、收益、費用)的集約化管理。
　　3、供應鏈集約化：在確保提供穩定安全的電能產(chǎn)品的前提下，發(fā)揮規模優(yōu)勢，通過(guò)對于企業(yè)供應鏈的各個(gè)環(huán)節（物資供應、燃料供應）的集團化運作和精細化管理，降低生產(chǎn)成本。
　　無(wú)論發(fā)電企業(yè)從以上哪條線(xiàn)開(kāi)始展開(kāi)集約化工作，都應遵循以集中統籌資源、分業(yè)統一標準、信息高效集合、績(jì)效考核評價(jià)為集團縱向管理的四條主線(xiàn)進(jìn)行推動(dòng)的原則。使這些線(xiàn)有效貫通，必然需要依賴(lài)信息化手段。集約化經(jīng)營(yíng)的集團，管控信息化的核心應用要實(shí)現自上而下、自下而上的信息的層層穿透，進(jìn)行統一的部署，才能實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同的有效性。集團統一制定標準，二級公司根據板塊特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)細化，最終在三級公司實(shí)現切實(shí)落地，真正將集約化經(jīng)營(yíng)實(shí)現落地，為國民經(jīng)濟做出更大的貢獻。