尊龙凯时

　　尊龙凯时軟件（來(lái)源：內蒙古通遼市庫倫旗農電局　作者：高燕）

　　通遼庫倫旗農電局盯緊降損增效這一主攻目標，積極改變舊的管理模式，在觀(guān)念上、線(xiàn)損指標考核、計量表計管理上求創(chuàng )新，激活全局降損增效工作，形成了全員互動(dòng)、全員考核、全員受益的降損工作新局面。

　　一是在觀(guān)念上求創(chuàng )新。

　　“只有全局經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和其他專(zhuān)業(yè)共同協(xié)作，才能使降損工作走上健康的發(fā)展軌道，實(shí)現全局經(jīng)濟效益最大化”，局長(cháng)楊清學(xué)在該局召開(kāi)“按專(zhuān)業(yè)分工，區域承包”研討會(huì )上說(shuō)。該局一改過(guò)去生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)“各行其道”的做法，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)行“按專(zhuān)業(yè)分工，區域承包”管理，生產(chǎn)、調度、工區、營(yíng)銷(xiāo)、計量等多部門(mén)共同研討綜合指標承包內容和具體操作方案，在實(shí)施全局降損的思路上達成了統一認識。

　　二是在線(xiàn)損指標考核上求創(chuàng )新。

　　該局一改過(guò)去“按線(xiàn)、按臺區”單兵作戰的線(xiàn)損管理承包方式，全面實(shí)施“專(zhuān)業(yè)化分工、區域化承包”多人協(xié)作的線(xiàn)損管理，著(zhù)力打造“三制一掛鉤”線(xiàn)損考核管理機制(即區域承包制、部室連帶制、主管領(lǐng)導負責制、員工工資獎金掛鉤)，按照“三級四段”指標管控方式，全員共同納入線(xiàn)損考核體系中，形成了全局一盤(pán)棋的線(xiàn)損考核管理格局。

　　三是在計量裝置的管理上求創(chuàng )新。

　　該局對電能計量裝置實(shí)行“主人制”管理，對每一客戶(hù)的計量裝置進(jìn)行影像采集建立檔案，并在計量表計上粘貼條形碼，實(shí)行“身份證”管理，做到了個(gè)個(gè)計量裝置有“身份”、有“主人”，從源頭上進(jìn)行有效管控，杜絕電量跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。

　　該局在線(xiàn)損管理上不斷創(chuàng )新改革，全局上下統一協(xié)作，堅持不懈地向精益化管理邁進(jìn),使降損增效工作再上新臺階。