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在這個(gè)日新月異的時(shí)代，往往還來(lái)不及對現在有更深認識，一睜眼一閉眼間現在已成為了過(guò)去。談到財務(wù)，如果你腦海里第一時(shí)間浮現的是記賬、憑證、借貸等詞匯，那說(shuō)明你對財務(wù)的認識還停留在上個(gè)世紀九十年代（以中國為例）。如果用畫(huà)像進(jìn)行勾勒，那么呈現出來(lái)的就是一張黑白老舊照片。

讀過(guò)《神筆馬良》的人都想擁有一支那樣的神筆，這里也嘗試著(zhù)用一支數字化神筆，畫(huà)一幅未來(lái)財務(wù)畫(huà)像，試圖穿透時(shí)間迷霧，窺見(jiàn)未來(lái)一角，幫助財務(wù)人有更深的洞察。

畫(huà)畫(huà)分為寫(xiě)實(shí)和寫(xiě)意，寫(xiě)實(shí)一般需要對繪畫(huà)主體進(jìn)行觀(guān)察，而寫(xiě)意也需要在腦海先進(jìn)行構思。在畫(huà)這一副未來(lái)財務(wù)畫(huà)像時(shí)，需要借鑒寫(xiě)實(shí)的方法，對財務(wù)過(guò)去及現在進(jìn)行仔細觀(guān)察，同時(shí)還需要模仿寫(xiě)意的手段，根據政策、環(huán)境、戰略、技術(shù)等進(jìn)行構思。

財務(wù)的過(guò)去其實(shí)我們已經(jīng)熟知，如上述所描述，過(guò)去財務(wù)大部分資源花在將已發(fā)生的業(yè)務(wù)通過(guò)會(huì )計語(yǔ)言進(jìn)行準確記錄。業(yè)務(wù)與財務(wù)是分離的，傳遞信息主要依靠紙質(zhì)單據。采取的方式主要是手工，因此效率及質(zhì)量成為主要痛點(diǎn)。至于監督、決策等職能幾乎可以忽略不計。

財務(wù)的現在正在進(jìn)行時(shí)，得益于信息技術(shù)的發(fā)展，如下圖1某零售企業(yè)財務(wù)信息化設計框架圖，以業(yè)務(wù)為引導，以流程為抓手，以數據為基礎，以系統作為支撐，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行集成，一方面極大提升了會(huì )計信息產(chǎn)生的速度，另一方面會(huì )計信息質(zhì)量得到了很大的提高。財務(wù)人員逐漸從繁重的核算工作中解放出來(lái)，開(kāi)始將目光放到支持業(yè)務(wù)運作、監控運營(yíng)風(fēng)險以及輔助企業(yè)決策上來(lái)。采用的主要手段是信息化，包括ERP、OA、報賬軟件等。然而，信息化雖然解決了財務(wù)過(guò)去的主要問(wèn)題，但由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，內外部已對財務(wù)管理提出了更高要求，財務(wù)管理面臨諸多挑戰，主要包括：

一是講不清業(yè)務(wù)。盡管信息化極大提升了核算的效率，但大部分組織仍然采用傳統金字塔的形式，導致財務(wù)很難延伸到業(yè)務(wù)，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的理解僅限于業(yè)財集成的點(diǎn)，難以對業(yè)務(wù)執行情況做出判斷，無(wú)法理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，不能對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效支持。

二是說(shuō)不透問(wèn)題。目前財務(wù)不僅能提供財務(wù)會(huì )計相關(guān)報表，同時(shí)也能從管理維度提供相應報表。但對于報表中出現的異常，比如成本上升、銷(xiāo)售下降等，說(shuō)不透問(wèn)題的根源。

三是控不住風(fēng)險。雖然有更多精力關(guān)注風(fēng)險控制，但主要集中在事后進(jìn)行風(fēng)險分析，很難在事前對風(fēng)險進(jìn)行有效防范。

四是看不清未來(lái)。面向未來(lái)的預測、分析模擬、決策支持方面較弱，無(wú)法以戰略為引領(lǐng)真正形成預測，展示企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預期。

圖1 某零售企業(yè)財務(wù)信息化設計框架圖

我們已熟知財務(wù)的過(guò)去，也分析了財務(wù)的現在，那么財務(wù)的未來(lái)應該是什么樣呢？

借用PEST模型，結合寫(xiě)意手法，歸納成從政策（Political）、環(huán)境（Economic）、戰略（Social）、技術(shù)（Technological）四個(gè)方面進(jìn)行分析。

首先是政策，根據新的形勢，國家相關(guān)主管部門(mén)陸續發(fā)布新的政策，2020年6月，國資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》；2021年7月，財政部在答記者問(wèn)指出堅決遏制企業(yè)向稅務(wù)、證監會(huì )、銀行等部門(mén)和機構報送不同財務(wù)報告的行為；2022年1月，國資委印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)加快司庫體系建設進(jìn)一步加強資金管理的意見(jiàn)》；2022年2月，國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》?？傮w來(lái)看對財務(wù)管理提出了高效支撐戰略、支持決策，優(yōu)化資源配置，精準管控風(fēng)險等更高要求。

其次是環(huán)境，中國GDP自2000年以來(lái)，連續十幾年保持高速增長(cháng)，企業(yè)體量越來(lái)越大，業(yè)務(wù)復雜性越來(lái)越高，產(chǎn)品服務(wù)迭代越來(lái)越快，因而對企業(yè)運營(yíng)要求倍增，傳導到財務(wù)，要求財務(wù)更加規范、集約、協(xié)同。

再次是戰略，未來(lái)財務(wù)畫(huà)像并不是一樣的，而是基于每個(gè)企業(yè)戰略，對財務(wù)提出不同要求。通常來(lái)說(shuō)，對財務(wù)的要求是能夠更敏捷賦能業(yè)務(wù)，更穩健守護企業(yè)運營(yíng)，更精益洞察未來(lái)。

最后是技術(shù)，隨著(zhù)技術(shù)的迭代，以大智移云物鏈為典型代表的技術(shù)應用場(chǎng)景越來(lái)越廣泛，越來(lái)越成熟，推動(dòng)著(zhù)財務(wù)從信息化向數字化演進(jìn)，使得財務(wù)服務(wù)水平不斷提升，并且越來(lái)越智能、智慧。

綜合上述分析，每個(gè)企業(yè)未來(lái)財務(wù)的畫(huà)像在不同時(shí)期均不是一樣的，結合財務(wù)在數字時(shí)代的職能以及熱詞分析，其主要的趨勢是敏捷、精準、精益、智慧。

也就是說(shuō)整個(gè)財務(wù)管理未來(lái)將圍繞著(zhù)效率、風(fēng)控、創(chuàng )新以及價(jià)值從財務(wù)走向業(yè)務(wù)，從記賬走向管理，從平臺走向生態(tài)，從回顧走向前瞻，這里嘗試著(zhù)根據上面的分析勾勒出未來(lái)財務(wù)的畫(huà)像（見(jiàn)圖2）。

圖2 未來(lái)財務(wù)畫(huà)像示意圖

數字化時(shí)代，每時(shí)每刻都在發(fā)生著(zhù)變化，這幅財務(wù)畫(huà)像雖然還不完美，但它可以反映出企業(yè)未來(lái)財務(wù)的雛形，未來(lái)還需要在不斷的實(shí)踐中去快速迭代、逐步完善。只有緊跟這個(gè)時(shí)代，對未來(lái)有更深洞察的企業(yè)，才能在數字化轉型的浪潮中領(lǐng)航前行。

咨見(jiàn) 第二期

“咨見(jiàn)”專(zhuān)欄自2022年1月起推出，匯聚尊龙凯时軟件咨詢(xún)及實(shí)施專(zhuān)家團隊智慧，解讀最新政策，聚焦行業(yè)觀(guān)點(diǎn)，分享優(yōu)秀案例，輸出數字企業(yè)、智慧能源方案及新興科技研究等內容，形成“尊龙凯时咨詢(xún)智庫”，分享尊龙凯时專(zhuān)家們的智慧洞察，積累專(zhuān)業(yè)知識，謹與大家一起學(xué)習交流，共同成長(cháng)。