尊龙凯时

伴隨著(zhù)不可阻擋的春天腳步，草木萌發(fā)、繁花綻放，國網(wǎng)電商公司首季攻堅已進(jìn)入關(guān)鍵沖刺階段：全力拓展外部市場(chǎng)，助力央企數字化轉型；深化“數字電商”建設，推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展；進(jìn)一步完善公司治理體系，強化人才隊伍建設；加強混改企業(yè)黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展……

抓重點(diǎn)、謀實(shí)效

推進(jìn)數字化產(chǎn)品業(yè)務(wù)輸出

為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，助力國網(wǎng)電商公司高質(zhì)量發(fā)展，市場(chǎng)運營(yíng)部積極協(xié)同相關(guān)部門(mén)和單位，整合研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等核心資源，沉淀數字化能力及產(chǎn)品，選取重點(diǎn)客戶(hù)，主動(dòng)拓展外部市場(chǎng)。

1月19日，國網(wǎng)電商公司印發(fā)《數字化業(yè)務(wù)重點(diǎn)輸出工作方案》，組建18支“鐵三角”柔性工作團隊，明確牽頭及協(xié)作單位，確定客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理，建立前后端融合的協(xié)同工作機制，推進(jìn)公司數字化業(yè)務(wù)在能源企業(yè)、重點(diǎn)城市的輸出落地。為擴大營(yíng)銷(xiāo)資源，創(chuàng )新掛職干部交流培養模式，公司又制定了《掛職鍛煉干部市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同工作機制》，建立常態(tài)對接渠道，開(kāi)展動(dòng)態(tài)合作交流，利用多方資源推進(jìn)數字化業(yè)務(wù)對外拓展。市場(chǎng)運營(yíng)部主動(dòng)服務(wù)、統籌協(xié)同，編制公司數字化產(chǎn)品推介材料，協(xié)調各方對接資源，建立合作事項跟蹤機制，確保工作質(zhì)效。各牽動(dòng)單位主動(dòng)作為、擔當負責，聯(lián)合協(xié)同單位組建柔性團隊，主動(dòng)了解重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)需求，定制化對接產(chǎn)品方案及項目計劃，配合牽頭分管領(lǐng)導，克服疫情影響，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，積極開(kāi)展走訪(fǎng)交流。

截至3月22日，數字化能力市場(chǎng)化輸出攻堅行動(dòng)已與18家重點(diǎn)單位建立了聯(lián)系、摸清了需求，公司領(lǐng)導帶隊交流走訪(fǎng)10家重點(diǎn)客戶(hù)單位，針對新能源云、供應鏈金融、消費扶貧等業(yè)務(wù)形成86項合作事項，與國家電力投資集團、國家能源集團等11家單位形成數字化儲備項目，與國電投東北分公司、中電國際發(fā)展有限公司2家客戶(hù)簽訂戰略合作協(xié)議，與揚州市新城管委會(huì )、平?jīng)鍪姓?、國家能源集團共享服務(wù)公司達成戰略合作協(xié)議簽訂意向,提前超額完成攻堅行動(dòng)任務(wù)目標，數字化業(yè)務(wù)輸出取得階段成效。

下一步，市場(chǎng)運營(yíng)部將從繼續做好服務(wù)保障工作，積極對接市場(chǎng)需求，增加走訪(fǎng)交流頻次，組織專(zhuān)業(yè)化團隊，提出業(yè)務(wù)發(fā)展及產(chǎn)品優(yōu)化建議，提升公司產(chǎn)品的核心競爭力；開(kāi)展體系化的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓，建立規范化的營(yíng)銷(xiāo)工作指引，搭建統一的客戶(hù)關(guān)系管理系統，提升營(yíng)銷(xiāo)工作的服務(wù)質(zhì)量；統籌協(xié)調各參與部門(mén)和單位，加強合作事項的跟蹤督辦，建立閉環(huán)落實(shí)機制，提升走訪(fǎng)交流的工作質(zhì)效，推動(dòng)數字化產(chǎn)品業(yè)務(wù)輸出工作落地落實(shí)。

推進(jìn)“數字電商”建設

提升前中后臺服務(wù)能力

3月1日，中臺服務(wù)門(mén)戶(hù)上線(xiàn)試運行，業(yè)務(wù)中臺成功對接客服系統，運營(yíng)監控完成指標優(yōu)化設計并實(shí)現100%線(xiàn)上對接，員工數字助手完成部署，并發(fā)布首個(gè)微應用。

首季攻堅行動(dòng)以來(lái)，數字科技部、市場(chǎng)運營(yíng)部協(xié)同國網(wǎng)電商科技公司、國網(wǎng)商用大數據公司、尊龙凯时軟件公司等單位完成“數字電商”需求統籌和總體部署，完善公司業(yè)務(wù)能力數字化提升方案，制定攻堅行動(dòng)計劃，細化工作內容并完成總體設計和概要設計。

“這次終于把數據源頭的問(wèn)題解決了，以后再也不會(huì )出現數據不一致的問(wèn)題了，大大提高了我們的工作效率，為業(yè)務(wù)中臺點(diǎn)贊?！睜I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心客服人員由衷感慨道。在業(yè)務(wù)中臺建設方面，攻堅團隊通過(guò)開(kāi)展“兩端一能力”攻堅建設，聚焦公司業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升客服業(yè)務(wù)數據查詢(xún)能力，解決客服人員目前面臨“數出多源、多端查詢(xún)”的問(wèn)題，以一套服務(wù)、一套口徑、一套標準統一支撐公司20條產(chǎn)線(xiàn)百種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現客服數據一體化查詢(xún)，累計調用量達7.66億次、節省成本近700萬(wàn)元，提升查詢(xún)效率53%。

在運營(yíng)可視預警監控系統方面，攻堅團隊全面梳理各平臺指標，對公司18條業(yè)務(wù)線(xiàn)、27條產(chǎn)品線(xiàn)指標進(jìn)行梳理，形成經(jīng)營(yíng)指標、運營(yíng)指標、綜合支撐指標等3類(lèi)447個(gè)指標。完成指標優(yōu)化設計并實(shí)現核心指標100%線(xiàn)上對接，覆蓋平臺運營(yíng)管理、風(fēng)險監測關(guān)鍵環(huán)節。同時(shí)，依托運監大屏、PC端、移動(dòng)端小程序等渠道，實(shí)現公司“全局化運營(yíng)展示+智能化運營(yíng)分析+主題化運營(yíng)預警”，有力促進(jìn)了公司運營(yíng)監控和分析預警能力。

克服疫情影響，員工數字助手攻堅團隊以“遠程協(xié)作為主，正常辦公為輔”的方式保證項目進(jìn)度，通過(guò)VPN及遠程桌面等方式，從零開(kāi)始，開(kāi)展需求調研、搭建基礎數據、構建用戶(hù)權限、完善系統基礎功能，最終完成會(huì )議審批、文件管理等功能的微應用開(kāi)發(fā)，最終在i國網(wǎng)完成首個(gè)微應用的部署。

下一步，“數字電商”建設提升攻堅團隊將以創(chuàng )新為驅動(dòng)，以數據為依托，強化內部協(xié)同，整合公司資源，充分發(fā)展產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對內支撐專(zhuān)業(yè)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、高效運營(yíng)，對外銜接客戶(hù)和上下游合作伙伴，實(shí)現公司由數字原生企業(yè)向數字賦能企業(yè)轉變，打造技術(shù)引領(lǐng)和成果應用并重的行業(yè)新高地。

多點(diǎn)發(fā)力，激發(fā)人才活力

3月21日，由國網(wǎng)電商公司各部門(mén)各單位選派的27名“上掛下派”人員已全部到達掛派部門(mén)及單位，開(kāi)始了為期6個(gè)月的履職。此次“上掛下派”人才交流計劃是“三項制度”改革深化攻堅項目中的重點(diǎn)任務(wù)。

李杏是國網(wǎng)匯通金財公司項目質(zhì)量中心項目管理部副主任。3月份，國網(wǎng)電商公司選派優(yōu)秀管理人員進(jìn)行“上掛下派”交流鍛煉，李杏經(jīng)過(guò)組織推薦，被選派到數字科技部開(kāi)展電網(wǎng)數字化項目管理工作?！吧蠏臁逼陂g，她將多視角全方位學(xué)習領(lǐng)會(huì )項目管理的內涵和價(jià)值，提高管理工作研判能力。而除李杏以外的，還有26名青年骨干，也以此次“上掛下派”為契機，進(jìn)一步豐富崗位經(jīng)歷，強化自身能力建設。

本次國網(wǎng)電商公司“上掛下派”崗位范圍涉及面廣，交流時(shí)間緊湊，選派人數多，推薦程序科學(xué)規范，鍛煉考察機制完善，為各部門(mén)各單位27名青年骨干搭建了成長(cháng)歷練的嶄新平臺。

“上掛下派”交流鍛煉機制公司在2021年下半年便開(kāi)始醞釀。一方面，國網(wǎng)電商公司經(jīng)過(guò)六年發(fā)展，硬骨頭、難山頭逐漸顯露，業(yè)務(wù)創(chuàng )新難度不斷增大，對專(zhuān)業(yè)人才有著(zhù)更加迫切的需求。另一方面，大多數年輕管理人員的工作經(jīng)驗較為單一，面對全新的業(yè)務(wù)條線(xiàn)和亟待攻克的技術(shù)難題，能力短板不斷暴露，掣肘公司高質(zhì)量發(fā)展。此外，就員工個(gè)人而言，在本部工作的，對于基層沒(méi)有切身的體會(huì )，在對接、溝通上難以做到理解支持；在基層工作的，視野上往往不夠開(kāi)闊，站位不夠高，陷入“事務(wù)主義”。

面對嚴峻的外部形勢和企業(yè)、個(gè)人前進(jìn)發(fā)展的要求，“上掛下派”交流鍛煉應運而生。此次“上掛下派”的27人均為本部部門(mén)及各單位優(yōu)秀骨干，其中9名管理人員“上掛”到本部交流鍛煉，2名管理人員“下派”到基層單位交流鍛煉，16名管理人員橫向跨單位交流鍛煉。

安排交流的崗位涉及黨委黨建部、市場(chǎng)運營(yíng)部、數字科技部、國網(wǎng)商旅云公司、數字綠能事業(yè)部等16個(gè)部門(mén)及單位的風(fēng)險管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、雙碳服務(wù)等27個(gè)崗位。交流鍛煉從3月份開(kāi)始，持續6個(gè)月時(shí)間。鍛煉期滿(mǎn)，“上掛下派”人員將對交流期間的學(xué)習、思想和工作進(jìn)行總結，并向接收部門(mén)或單位的工作提出建議；各部門(mén)各單位也會(huì )將員工掛職鍛煉期間的表現作為績(jì)效考核、人才選拔、晉升競聘、組織調配、評優(yōu)評先、考察使用的重要依據。

“上掛下派的機制，使上掛人員進(jìn)一步吃透上情，熟悉公司辦事程序，掌握公司整體情況，增強大局意識和責任意識；使下派人員進(jìn)一步掌握下情，豐富基層工作經(jīng)歷，提高處理具體問(wèn)題和復雜問(wèn)題的能力。通過(guò)雙向交流，實(shí)現優(yōu)勢互補，加快年輕骨干人員的成長(cháng)步伐?！比肆Y源部（黨委組織部）副主任趙開(kāi)強表示。

“上掛下派”僅僅是人力資源部（黨委組織部）在持續推進(jìn)本部作風(fēng)建設、全面提升管理效能上的行動(dòng)之一。今年，人力資源部進(jìn)一步加大重點(diǎn)任務(wù)專(zhuān)項獎勵力度，為科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、年度安全生產(chǎn)工作、支撐保障第六屆青年創(chuàng )新創(chuàng )意大賽等專(zhuān)項工作及表彰兌現薪酬激勵，進(jìn)一步加大員工激勵力度，激發(fā)人才活力。

黨建引領(lǐng)促攻堅

探索混改制企業(yè)黨建新機制

為進(jìn)一步加強國網(wǎng)電商公司控股的混合所有制企業(yè)黨的建設，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，國網(wǎng)電商公司以尊龙凯时軟件為試點(diǎn)，通過(guò)強化黨建引領(lǐng)，聚力實(shí)干攻堅，積極探索具有互聯(lián)網(wǎng)特色混改制企業(yè)黨建工作新機制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為公司圓滿(mǎn)完成“新精彩·首季攻堅”各項任務(wù)貢獻力量。

加強黨的制度建設，是推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。一季度，尊龙凯时黨委扎實(shí)開(kāi)展黨建工作調研，全方位梳理尊龙凯时軟件黨建工作情況，編制《國有資本相對控股企業(yè)黨建工作研究》課題調研材料、黨委工作規則等制度初稿。還成立了黨委理論學(xué)習中心組，制定了黨委會(huì )議事工作規則等制度規范，完善黨委會(huì )學(xué)習工作機制，落實(shí)《黨建工作責任清單》等監督責任，進(jìn)一步規范黨委工作運行，推動(dòng)黨委工作制度化規范化，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用和黨委班子的“領(lǐng)頭雁”作用。

聚焦黨建工作落實(shí)落地，尊龙凯时黨委還不斷強化基層黨組織建設，夯實(shí)黨建基礎。一是全方面摸排下轄各黨支部黨員所在地域及部門(mén)業(yè)務(wù)分布，制定《黨支部設置調整方案》，完成了支部設置調整；二是組織開(kāi)展了支部標準化建設培訓和黨務(wù)沙龍培訓，指導支部規范開(kāi)展組織生活，夯實(shí)黨建“基本功”；三是按照領(lǐng)導分工制定《黨委委員聯(lián)系基層黨支部有關(guān)工作的方案》，尊龙凯时黨委委員分別確定1至2個(gè)黨支部作為工作聯(lián)系點(diǎn)，落實(shí)黨委委員抓基層黨建和業(yè)務(wù)職責相結合，推進(jìn)黨的路線(xiàn)方針政策和決策部署落實(shí)落地。

在加強制度、組織建設的同時(shí)，尊龙凯时黨委還把黨建和企業(yè)文化建設相融合，通過(guò)舉行先進(jìn)表彰暨迎春晚會(huì )、組織三八婦女節活動(dòng)等方式，創(chuàng )新活動(dòng)載體，發(fā)揮群團作用，凝聚奮進(jìn)力量，為加快高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好氛圍?！耙?a id="89c13e8e44" href="/zt/zhdj/index.html" title="智慧黨建" target="_blank">黨建為引領(lǐng)，以文化為抓手，不斷提高黨建工作水平，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，將為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更好支撐?！?#23562;龙凯时軟件黨建攻堅任務(wù)負責人王意涵表示。

下一步，尊龙凯时黨委將成立黨建工作領(lǐng)導小組、黨風(fēng)廉政和反腐敗工作領(lǐng)導小組等7個(gè)非常設機構，建立健全黨建考核機制；持續加強黨建引領(lǐng)，把首季攻堅專(zhuān)項行動(dòng)繼續深化，構建集紀檢、團青、工會(huì )、統戰、干部人才管理和企業(yè)文化建設為一體的大黨建工作模式，強化黨建與業(yè)務(wù)的融合嵌入，打造具有電商特色的混改制企業(yè)黨建工作新機制。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，策馬揚鞭自?shī)^蹄。距離首季攻堅收官僅剩不到10天的時(shí)間，敢闖敢拼的國網(wǎng)電商人以“敏感、敏銳、敏捷”的作風(fēng)，縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)作，倒排工期、強力推進(jìn)，在“求新思變、敢為人先”中全力沖刺攻堅目標，彰顯強勁的國網(wǎng)電商力量。

本文來(lái)源于國網(wǎng)電商公司與國網(wǎng)金融科技集團