尊龙凯时

電力體制改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，加之電力供需矛盾突出，售電市場(chǎng)增速緩慢，以及節能減排和全球能源互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，進(jìn)一步加劇了電力行業(yè)發(fā)展的不確定性，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)可控、再控難度加大。為確保優(yōu)化完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，國家電網(wǎng)哈爾濱供電公司以?xún)r(jià)值鏈為導向，運用精益管理的理念和方法建立精益創(chuàng )效管控模式，實(shí)施"五全"策略，推進(jìn)提質(zhì)增效，增收減支，減虧增盈，為企業(yè)的可持續發(fā)展保駕護航。

一、全方位營(yíng)銷(xiāo)管控，促收入穩步增長(cháng)。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，拓展新興用電市場(chǎng)，大力推廣電能替代項目，并通過(guò)應用線(xiàn)損綜合管理系統和營(yíng)銷(xiāo)稽查監控系統，從根本上降低線(xiàn)路損失。作為營(yíng)財一體化建設試點(diǎn)單位，哈爾濱供電公司按照國家電網(wǎng)公司實(shí)施財力集約化管理的工作要求，依據集成數據生成記賬憑證，對基本電費數據進(jìn)行深入分析，推進(jìn)數據交互，實(shí)現了"營(yíng)銷(xiāo)負責明細賬，財務(wù)負責總賬"的目標。

二、全鏈條預算管控，強成本費用管理。哈爾濱供電公司以"全面預算、閉環(huán)管理"為主線(xiàn)，落實(shí)項目?jì)涔芾砥脚_功能應用，扎實(shí)開(kāi)展項目?jì)湓u價(jià)，并清理長(cháng)期未完結轉項目預算。通過(guò)增強對預算執行的掌控能力，嚴格控制預算外支出；同時(shí)，實(shí)施稅收籌劃，確實(shí)提升項目預算全鏈條閉環(huán)管理工作質(zhì)效。

三、全壽命資產(chǎn)管控，提資產(chǎn)創(chuàng )效能力。在資產(chǎn)構建環(huán)節建立統一基建標準成本體系，按照標準對工程費用進(jìn)行重新歸集；推行工程全過(guò)程財務(wù)管理，優(yōu)化和固化工程財務(wù)管理工作流程，實(shí)現項目竣工決算編制、審核、批復的常態(tài)化。

四、全過(guò)程資金管控，創(chuàng )資金規模效益。按照國家電網(wǎng)公司和黑龍江省電力有限公司的要求，以中電財黑龍江業(yè)務(wù)部作為資金池運作的載體，依托銀行現金管理系統，建立了市區以工商銀行為主，郊區及農電單位以農業(yè)銀行為主，其他銀行為輔助的統一的資金管控平臺。實(shí)施現金流量預算管控，強化"收支兩條線(xiàn)"管理，以及建立資金安全管理體系，提高結算工作效率，資金集中管控水平不斷提高。

五、全口徑考核監督，助傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。建立目標利潤考核機制，設定內部利潤目標、評價(jià)內部利潤完成情況并實(shí)施考核，有效發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用。深化內控體系建設、強化財務(wù)實(shí)時(shí)稽核管控，實(shí)現了對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

全方位、全流程的精益創(chuàng )效管理，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力有效傳遞至營(yíng)銷(xiāo)、運維、基建、物資、財務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，工作協(xié)同度大大提高，工作質(zhì)量和工作效率大幅提升。在2012年至2015年，哈爾濱供電公司利潤總額年平均增加3000萬(wàn)元以上，為黑龍江省電力有限公司提供了有力的效益支撐。與此同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展深化大項目服務(wù)工作和開(kāi)通"綠色通道"，實(shí)現了用電客戶(hù)"早用電、快用電"的目標，為地方經(jīng)濟建設提供有力支撐，踐行大型國有企業(yè)的社會(huì )責任。