尊龙凯时

     來(lái)源：國家電網(wǎng)報

                                 ——尊龙凯时軟件構建一體化財務(wù)信息平臺工作側記

    2011年是國家電網(wǎng)公司實(shí)施“十二五”規劃的第一年，也是SG-ERP信息系統的全面啟動(dòng)年。作為電力行業(yè)信息化解決方案提供商，尊龙凯时軟件按照國家電網(wǎng)公司一體化集團企業(yè)級信息系統的建設要求，圍繞“講集成、講應用、講實(shí)效”的目標，構建了一體化財務(wù)信息工作平臺，基本實(shí)現了報表實(shí)時(shí)生成、流程實(shí)時(shí)管控、財務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險實(shí)時(shí)監控功能，決策支持能力顯著(zhù)提升，有力支撐了財務(wù)集約化深化應用。

　 財務(wù)信息化發(fā)展大致要經(jīng)歷三個(gè)階段，一是財務(wù)集約化信息系統的基礎建設階段；二是實(shí)現平臺建設階段；三是實(shí)現價(jià)值提升階段。目前，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)步入平臺建設階段，需要將財務(wù)集約化信息系統實(shí)用化、常態(tài)化，推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合。截至2011年12月，尊龙凯时軟件和國家電網(wǎng)公司召開(kāi)工作溝通協(xié)調會(huì )議超過(guò)200次，專(zhuān)項培訓超過(guò)35000人。

　　實(shí)現財務(wù)管理標準化及高效化。一方面，國家電網(wǎng)公司通過(guò)對財務(wù)組織架構、稅率、稅項、預算科目、承諾項目等的集中管控，深化了應用財務(wù)主數據管理；通過(guò)強化會(huì )計政策集中管控，實(shí)現了會(huì )計政策的固化和非固化兩種模式；制定包含202個(gè)流程的標準化流程手冊，構建標準流程管控框架體系；通過(guò)完成金融和產(chǎn)業(yè)單位組織機構、會(huì )計科目、會(huì )計政策、預算科目等11類(lèi)財務(wù)主數據的部署應用，統一了金融和產(chǎn)業(yè)單位的財務(wù)標準。另一方面，完成了19家網(wǎng)省公司的員工報銷(xiāo)模塊的部署、測試、上線(xiàn)應用及支持工作，并進(jìn)一步完成財務(wù)管控和財務(wù)管控巡檢調優(yōu)工作，進(jìn)一步提升了財務(wù)管理的穩定性和適用性。

　　在做實(shí)會(huì )計集中核算方面，國家電網(wǎng)公司在2010年初步實(shí)現“一鍵式”報表的基礎上，深入應用會(huì )計集中核算，完善跨單位業(yè)務(wù)流程規范，擴展完善協(xié)同抵消體系，月均對賬率提升15%以上；51家國家電網(wǎng)二級單位全面應用“一鍵式”報表功能生成財務(wù)快報，1~12月累計對賬完成率達99%以上。尊龙凯时公司進(jìn)一步優(yōu)化了該報表系統功能，幫助國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步實(shí)現了財務(wù)分析和輔助決策的數據精益化、流程化、監控性，有效地提高了財務(wù)管理效率。

　　在深入應用資金集中管理與運作方面，國家電網(wǎng)公司通過(guò)對全部授權賬戶(hù)的在線(xiàn)監控，在線(xiàn)審批銀行賬戶(hù)新增、銷(xiāo)戶(hù)，實(shí)現融資與月度現金流量預算聯(lián)動(dòng)。目前，共實(shí)現資金支付部署應用1635家，通過(guò)銀財通道實(shí)現電子支付單位1388家；統一總部、分部、省公司及直屬單位共51家單位的固定資產(chǎn)記錄信息標準。

　　在優(yōu)化預算管理功能方面，國家電網(wǎng)公司基本建立一、二級預算編報體系，在實(shí)現年度和月度預算編報的基礎上，進(jìn)一步夯實(shí)預算編報的業(yè)務(wù)基礎，重點(diǎn)突破預算控制與各業(yè)務(wù)系統的協(xié)同，完善項目預算、標準成本管理功能，逐步實(shí)現預算編制與業(yè)務(wù)數據的有效銜接；完善預算測算模型和預控體系，實(shí)現預算編制、發(fā)布、調整、執行控制和分析的閉環(huán)管理。

　　在建設全面風(fēng)險管理系統方面，國家電網(wǎng)公司共梳理在線(xiàn)稽核規則276條并植入系統，組織各單位應用在線(xiàn)稽核功能開(kāi)展日?；?、專(zhuān)項稽核，生成稽核文檔16萬(wàn)份；應用財務(wù)評價(jià)功能實(shí)現了每季度的同業(yè)對標，完成全面風(fēng)險管理系統試點(diǎn)應用。

　　為了早日打造集約柔性的一體化信息平臺，提升現代化管理水平，國家電網(wǎng)公司創(chuàng )新性引入價(jià)值地圖理念，尊龙凯时軟件對11個(gè)財務(wù)管理領(lǐng)域各關(guān)鍵環(huán)節需求，提出了需求實(shí)現的方法及工具的框架性設計，結合國際成熟的輔助決策功能建設方法論，構建并優(yōu)化了輔助決策支持系統及功能，通過(guò)系統規劃，明確業(yè)務(wù)設計與功能建設的結合方式、時(shí)間、人員配搭及里程碑，為輔助決策支持功能建設進(jìn)度、效果的控制和評價(jià)提供了基礎框架。