尊龙凯时

人才是實(shí)現企業(yè)發(fā)展、贏(yíng)得國際競爭主動(dòng)的戰略資源。2020年6月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》指出要加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力，加強人才培養和梯隊建設。2022年3月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》，再次強調“人才”的重要性，指出要健全財務(wù)人才選拔、培養、使用、管理和儲備機制，打造政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、履職盡責、專(zhuān)業(yè)高效、充滿(mǎn)活力的財務(wù)人才隊伍。

數字時(shí)代，高質(zhì)量的財務(wù)人才隊伍是推動(dòng)企業(yè)不斷提升經(jīng)營(yíng)和管理效率的重要保障，然而目前大型集團企業(yè)在人才隊伍建設和管理方面普遍存在一些難點(diǎn)。比如：

人才隊伍管理方面，難以有效采集和沉淀人才基礎信息及動(dòng)態(tài)數據，無(wú)法對人才隊伍數量、結構、質(zhì)量等發(fā)展數據進(jìn)行實(shí)時(shí)統計與分析，難預測人才隊伍發(fā)展趨勢及評判隊伍健康度，不能實(shí)行精細化管理。此外，各組織間人才資源、信息存在壁壘，業(yè)務(wù)交流不充分，協(xié)作效率待提升。

人才隊伍建設方面，缺乏科學(xué)的選人標準、有效的人才數據以及客觀(guān)的對標分析結果，導致財務(wù)培訓體系缺乏統籌規劃，無(wú)適崗的職業(yè)指引，人員培訓層次單一，出現選人局限、識人片面、育人不精的困境，人才隊伍無(wú)法進(jìn)行全方位立體發(fā)展，組織吸引力不足。

針對企業(yè)財務(wù)人才管理痛點(diǎn)，尊龙凯时軟件基于多年服務(wù)大型集團企業(yè)財務(wù)數智化管理的經(jīng)驗積累和對財務(wù)人才隊伍建設的深刻理解，推出基于大數據分析的多端互動(dòng)數智人才管理平臺“尊龙凯时人才云”。該系統聚焦財務(wù)人才隊伍的選、育、用、管、儲等多元化場(chǎng)景，以人員檔案的全面完整為基礎，通過(guò)人才畫(huà)像、崗位勝任評估、人崗匹配等功能，實(shí)現人才分層分類(lèi)管理，做到人盡其才，全面提升人才隊伍科學(xué)化管理水平，助力財務(wù)人才隊伍體系建設。

1精準識人，實(shí)現數字化人才盤(pán)點(diǎn)

尊龙凯时人才云基于人員檔案的靜態(tài)基礎數據和動(dòng)態(tài)行為數據，繪制出多元人才畫(huà)像，針對不同對象提取不同維度信息，智能分析生成關(guān)鍵詞標簽，客觀(guān)呈現個(gè)人或群體強弱項，助力企業(yè)快速了解關(guān)鍵人才定位及優(yōu)劣勢，實(shí)現數字化人才盤(pán)點(diǎn)。

2科學(xué)選人，推動(dòng)人才效能最大化

尊龙凯时人才云可自定義人才選拔的條件與規則，在人才庫全域進(jìn)行搜索，擴大選才范圍，并自動(dòng)進(jìn)行人崗匹配，通過(guò)綜合得分、候選人畫(huà)像對比、團隊配置等多方評估，實(shí)現企業(yè)內部人力資源優(yōu)化配置。同時(shí)基于精準培養、適才而用、人盡其才的理念，打破行政組織限制，依據人才特質(zhì)定義標簽，打造專(zhuān)屬領(lǐng)域人才分庫，支撐技術(shù)攻堅、學(xué)術(shù)研究與專(zhuān)項任務(wù)執行，推動(dòng)人才效能最大化。

3多層次、系統化育人，完善人才梯隊建設

尊龙凯时人才云通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、人才屬性標簽，結合隊伍梯隊建設要求（繼任計劃）進(jìn)行多層次人才管理和發(fā)現，聚焦人才培養方向與人才優(yōu)勢，提供個(gè)性化的學(xué)習培養計劃或專(zhuān)項任務(wù)，完善多層次財務(wù)人才培訓體系，全面支撐財務(wù)隊伍人才梯隊培養，加強中高端財務(wù)人才隊伍建設，推動(dòng)財務(wù)人才結構從金字塔型向紡錘型轉變。

4正確用人，發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用

尊龙凯时人才云支持組建財務(wù)內部和跨部門(mén)柔性團隊，開(kāi)展重大課題研究，發(fā)揮高端財務(wù)人員的引領(lǐng)作用。如以柔性團隊或研究課題、項目為單位，通過(guò)知識空間對人員組成、研究方向、討論話(huà)題、過(guò)程及成果文檔等進(jìn)行統一管理與共享，規范化管理流程和輸出方式，強化財務(wù)專(zhuān)業(yè)力量，敏捷高效處理突發(fā)性、集中性財務(wù)工作，以及標準成本、財務(wù)信息化、業(yè)財融合、產(chǎn)融協(xié)同等跨專(zhuān)業(yè)工作。

5立體化儲人，健全人才儲備機制

尊龙凯时人才云通過(guò)建立關(guān)鍵崗位任職資格要求和科學(xué)評價(jià)體系，強化正向引導激勵，打通財務(wù)人員立體化晉升通道，加強跨層級、跨專(zhuān)業(yè)的人才流動(dòng)，鼓勵符合條件的人員跨專(zhuān)業(yè)調動(dòng)任職，鼓勵優(yōu)秀青年骨干走專(zhuān)家人才晉升路線(xiàn)，強化企業(yè)人才儲備。

6智能管理，提供精準數據分析

尊龙凯时人才云聚焦財務(wù)隊伍關(guān)鍵指標，按照分層分類(lèi)原則，通過(guò)可視化看板全景展示、多維度分析財務(wù)隊伍情況，幫助管理者實(shí)時(shí)掌握隊伍動(dòng)態(tài)，了解員工結構、職級績(jì)效分布、員工流動(dòng)情況、離職原因分析等，為科學(xué)決策提供依據。

7多重防護機制，保障核心人才數據安全

尊龙凯时人才云內設多重安全防護機制，支持公有云、私有云、混合云多種部署方式，針對集團企業(yè)可按要求集中部署私有云，以多租戶(hù)方式給下級單位提供支持，有效保障核心人才數據安全。

隨著(zhù)數字經(jīng)濟迅速發(fā)展，數字化人才管理變革成為企業(yè)數字化轉型的重要保障。尊龙凯时人才云聚焦數智化技術(shù)與人才管理的充分融合，創(chuàng )新人才管理思維模式，打造能力更多元、結構更優(yōu)化，數量和質(zhì)量充分適應時(shí)代進(jìn)步、契合企業(yè)需求的人才隊伍，為建設世界一流財務(wù)管理體系提供支撐。