尊龙凯时

    尊龙凯时軟件（來(lái)源：新華網(wǎng)  作者：李育彬）

    為進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平和工作質(zhì)量，國網(wǎng)運城芮城供電公司通過(guò)推進(jìn)“四加強”，全面提升財務(wù)基礎管理水平。

    該公司一是加強風(fēng)險在線(xiàn)監控,降低財務(wù)風(fēng)險。按照財務(wù)集約化管理的要求，切實(shí)加強內部控制。采用專(zhuān)項在線(xiàn)稽核、日?；?、實(shí)時(shí)監控和定期稽核等多種形式在線(xiàn)稽核；建立檢查整改長(cháng)效機制，對存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的根源進(jìn)行深刻剖析；加強風(fēng)險管控，強化和規范財務(wù)管理的宣貫，加強對財經(jīng)紀律和財務(wù)規章制度的宣貫，強化依法治企，完善內控體系建設，健全相關(guān)管理制度和操作規范，降低財務(wù)風(fēng)險。

    二是加強規范報銷(xiāo)管理，落實(shí)基礎管理工作。為進(jìn)一步夯實(shí)會(huì )計基礎工作，按照上級公司有關(guān)要求，該公司重新修訂完善資金管理制度、財務(wù)收支審批制度，加強組織領(lǐng)導，明確審批權限，細化工作任務(wù)，健全完善體制建設，各部門(mén)分工協(xié)作、密切配合，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節，加強事前和過(guò)程控制。嚴格報銷(xiāo)審批和監督檢查，對不符合規定的的業(yè)務(wù)支出一律不報銷(xiāo)。

    三是加強成本控制工作。該公司進(jìn)一步強化成本支出管控，尤其是加大公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)的支出管控力度，從嚴核定預算指標，在成本指標考核方面，將目標成本分解到各部門(mén)，對成本管理情況進(jìn)行控制。

    四是加強財務(wù)人員隊伍建設。該公司開(kāi)展多渠道、分層次的綜合知識培訓，努力提高財務(wù)人員的大局意識和業(yè)務(wù)能力，積極組織人員參加上級公司財務(wù)調考和普考，提升財務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。