尊龙凯时

    尊龙凯时軟件（來(lái)源：電力信息化　作者：不詳）

　　“現在有了財務(wù)管家卡，只要輕輕點(diǎn)擊一下鼠標，就能一目了然地看到各個(gè)營(yíng)業(yè)廳收取電費的情況，電費資金還可以實(shí)時(shí)地歸集到公司電費賬戶(hù)中，既方便、又快捷?！?2月11日，國網(wǎng)哈爾濱供電公司電費賬務(wù)班班長(cháng)李英順談到財務(wù)系統應用管家卡時(shí)，深有感觸。

    按照國網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理和“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設的相關(guān)要求，哈爾濱供電公司在一個(gè)銀行票據交換區應實(shí)行“一行一戶(hù)”。由于該公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣，一個(gè)電費賬戶(hù)核算全市客戶(hù)電費不能實(shí)現公司本部對各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電費的明細化管理和實(shí)時(shí)監控，如何實(shí)現各營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)電費的明細化管理，提高電費資金結算和歸集效率，是該公司深化財務(wù)集約化管理工作中面臨的難題。

    今年年初，哈爾濱供電公司召開(kāi)財務(wù)管理專(zhuān)題會(huì )議，分析電費結算和資金歸集各個(gè)環(huán)節中存在的問(wèn)題，提出了與各個(gè)商業(yè)銀行加強合作，探索應用新型金融產(chǎn)品管理電費的模式，旨在加強深化公司財務(wù)集約化管理。

    8月上旬，哈爾濱供電公司以雙城供電公司作為試點(diǎn)單位，應用新型電費管理金融產(chǎn)品——財務(wù)管家卡，取得了初步成效。財務(wù)管家卡是由1個(gè)主賬戶(hù)和多個(gè)管家卡賬戶(hù)構成，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)按照供電區域劃分，分別對應一個(gè)管家卡，網(wǎng)點(diǎn)收取的電費分別存入自己的管家卡賬戶(hù)，并實(shí)時(shí)計入公司的主賬戶(hù)。

    12月初，哈爾濱供電公司財務(wù)管家卡全面推廣應用，結束了該公司多級電費賬戶(hù)管理模式，有效規避電費賬戶(hù)分散、電費資金沉淀等的弊端，提高了電費資金結算效率，優(yōu)化了資金歸集路徑，資金集中管理工作完成率達到100%。

    “利用財務(wù)管家卡可以區分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收費信息，實(shí)時(shí)掌握電費資金歸集情況，很大程度上降低了財務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)人員的勞動(dòng)強度，節省了賬務(wù)核對成本，真是一舉多得！”在國網(wǎng)哈爾濱供電公司年終述職工作會(huì )議上，該公司財務(wù)資產(chǎn)部主任梁智榮欣喜地說(shuō)道。