尊龙凯时

“十四五”是國家大力推動(dòng)數字經(jīng)濟的關(guān)鍵時(shí)期，隨著(zhù)新技術(shù)的日益成熟，大型企業(yè)數字化轉型快速發(fā)展。項目管理作為EPC工程總承包企業(yè)實(shí)現戰略目標的核心，重塑管理運營(yíng)模式，實(shí)現數字化轉型的迫切性日益增強。在工程行業(yè)逐漸分化、人力成本高、技術(shù)不斷創(chuàng )新的背景下，EPC工程總承包企業(yè)如何解決項目經(jīng)營(yíng)管理缺乏體系規范、進(jìn)度管理不透明、資源管理不全面、項目收支管理粗放等痛點(diǎn)？

尊龙凯时軟件下屬公司南京尊龙凯时廣安信息科技有限公司，基于二十多年的大型國（央）企事業(yè)單位項目管理信息系統的咨詢(xún)、研發(fā)集成和實(shí)施經(jīng)驗，自主研發(fā)了項目管理信息系統——EPC項目數智化管控平臺，為EPC工程總承包企業(yè)解決管理痛點(diǎn)，實(shí)現數字化轉型提供有力支撐。

打造“智慧、協(xié)同、高效”的數智化管控平臺

EPC項目數智化管控平臺是尊龙凯时廣安應用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、電子等技術(shù)自主研發(fā)的“智慧、協(xié)同、高效”的數智化項目管理平臺。平臺融匯了當今國際先進(jìn)的PMBOK項目管理思想，結合了中國工程建設行業(yè)的特點(diǎn)、規范、標準和管理實(shí)際，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性等特點(diǎn)，助力EPC工程總承包企業(yè)提升項目管理的精細化、數字化管理水平。

平臺充分發(fā)揮設計龍頭作用，向前承接項目啟動(dòng)策劃、設計管理環(huán)節，在施工過(guò)程中，總承包現場(chǎng)項目部負責與業(yè)主、設計院及其他參建單位協(xié)調溝通，重點(diǎn)關(guān)注和保障設計、采購、施工三大環(huán)節的高效銜接，確保工程項目進(jìn)度可控、成本節約、質(zhì)量（設計質(zhì)量、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量、試運質(zhì)量、收尾質(zhì)量等）合格、安全環(huán)保、管理順暢、驗收合格；向后延伸支持項目總結、完工考核、項目審計、項目報優(yōu)等業(yè)務(wù)。在統一、規范、標準的信息化平臺上實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同，確保項目順利有序進(jìn)行，提升工程總承包的管控能力。

提升“全過(guò)程、規范化、精細化”企業(yè)項目管理水平

當企業(yè)從負責工程單一環(huán)節發(fā)展為工程總承包、從“以包代管”到“自主管理”時(shí)，通常會(huì )面臨思想轉型、管理體系轉型、組織能力轉型、人力資源結構和能力轉型等各種問(wèn)題，尊龙凯时廣安EPC項目數智化管控平臺從具體業(yè)務(wù)入手，助力企業(yè)開(kāi)展體系建設，將復雜項目問(wèn)題程序化、分散問(wèn)題集中化，推進(jìn)企業(yè)規范管理、提升項目管理品質(zhì)。

全過(guò)程全要素管控，實(shí)現精細化管理

尊龙凯时廣安EPC項目數智化管控平臺覆蓋工程項目從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程投標、合同簽訂、工程施工及工程施工完成后的服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現對項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、采購、溝通、風(fēng)險等全要素精細化管理，提高項目履約及盈利能力，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。

打造完整供應鏈，降低企業(yè)成本

尊龙凯时廣安EPC項目數智化管控平臺深入采購各環(huán)節，強化企業(yè)核心競爭力，幫助總承包企業(yè)建立完整供應鏈體系，覆蓋從采購需求策劃、供應商管理、招標采買(mǎi)、合同簽約、催交、監造、物流、倉儲管理、出庫安裝等全供應鏈管理；建立物資全生命周期跟蹤監控體系，在采購管理各環(huán)節建立業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，實(shí)現各環(huán)節精細化管控，保障采購活動(dòng)有序開(kāi)展，達到對采購進(jìn)度和采購成本的動(dòng)態(tài)管理，基于歷史數據建立采購過(guò)程信息庫、價(jià)格庫，推進(jìn)采購節流、過(guò)程規范、價(jià)值改造，降低企業(yè)成本。

關(guān)注收支兩條線(xiàn)，控成本、增效益

尊龙凯时廣安EPC項目數智化管控平臺提供項目收入動(dòng)態(tài)跟蹤功能，對于直接成本，外抓量差，壓縮工、料、機等多余量；對于間接成本，內抓浪費，及時(shí)補漏洞、查問(wèn)題，確保項目成本算得準、控得住、管得細。借助工程量清單庫，在費用控制體系下實(shí)現項目EPC合同、控制預算、分包合同、施工圖量、實(shí)際完成量、竣工結算量“六算”對比。通過(guò)自定義費控、合同、資金預警規則，實(shí)現對工程進(jìn)度、工程造價(jià)全過(guò)程全方位監管。

設計采購施工緊密銜接，提升協(xié)調效率

建立“專(zhuān)業(yè)區分、分級控制、分層匯總、整體聯(lián)動(dòng)”的進(jìn)度控制體系，從圖紙、訂單、工序層級建立各專(zhuān)業(yè)的邏輯關(guān)系，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)交叉業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，提高設計、采購、施工等各環(huán)節在項目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調效率，確保項目進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等指標的達成。

針對不同類(lèi)型項目、不同規模項目可采取不同進(jìn)度管控模式，如新能源風(fēng)電項目可采用地圖可視化模式管控：初始化階段導入風(fēng)機、升壓站等坐標信息，在地圖上生成風(fēng)機、升壓站、道路、線(xiàn)路等信息，項目實(shí)施階段通過(guò)項目地圖動(dòng)態(tài)展示進(jìn)度完成情況，讓項目進(jìn)度更加透明直觀(guān)。

打造企業(yè)數據中心，釋放數據生產(chǎn)力

尊龙凯时廣安EPC項目數智化管控平臺配套項目管理數據庫，包括：物資代碼庫、物資價(jià)格庫、供方數據庫、評標專(zhuān)家庫、概算定額庫、標準規范庫、隱患違章庫、施工機具庫等，加強數據梳理與復用，建立起一個(gè)標準、全面、開(kāi)放、智能的“數據中心”，讓數據服務(wù)管理、驅動(dòng)管理、提升管理，最終助力企業(yè)生產(chǎn)力的再次崛起。

采用新技術(shù)新理念驅動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展

多角色體驗：面向不同角色提供專(zhuān)屬視圖（決策層駕駛艙、部門(mén)管理層看板、項目經(jīng)理看板、專(zhuān)業(yè)工程師工作臺、參建單位工作臺），以任務(wù)為中心，以情景應用為核心，滿(mǎn)足不同角色基于不同場(chǎng)景的應用重點(diǎn)，基于智能分析提供數據服務(wù)，打造“全面預控、業(yè)務(wù)可視、智能分析、情景應用”的協(xié)同作戰平臺。

提供強大配置服務(wù)：所見(jiàn)所得表單設計能力、拖拽式業(yè)務(wù)流程設計能力、圖形化業(yè)務(wù)規則配置能力、可視化頁(yè)面設計能力，助力企業(yè)快速整合各類(lèi)業(yè)務(wù)、高效編排業(yè)務(wù)規則、快速響應企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化，為企業(yè)提供敏捷、高效、開(kāi)放式的業(yè)務(wù)應用平臺。

融入對標管理思想：逐步建立健全工程項目管理各項業(yè)務(wù)的指標庫（價(jià)格庫、物資庫、標準庫、計劃庫等），通過(guò)對比標桿找差距，有效推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊，實(shí)現工程項目管理對標一流和創(chuàng )新發(fā)展。

截至目前，尊龙凯时廣安EPC項目數智化管控平臺已在國家電網(wǎng)、國家能源集團、中國能建、廣東能源集團、中國電建、中國石油、中信重工等眾多大型企業(yè)實(shí)施應用，通過(guò)了項目管理實(shí)踐的成功檢驗。未來(lái)，尊龙凯时廣安還將在母公司尊龙凯时軟件的支持下繼續精研技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，助力更多企業(yè)提升項目管理數智化水平。