尊龙凯时

10月14日下午，越秀地產(chǎn)司庫管理系統第一批單位（包含總部、廣州區域、共享、鵬燁、城裝、設計院、興業(yè)、康養、城更、教育共240家單位）上線(xiàn)儀式在廣州國際金融中心西塔舉行。越秀集團董事、首席財務(wù)官陳靜，越秀地產(chǎn)副總經(jīng)理曾志釗，越秀集團數字化中心副總經(jīng)理仇少斌，越秀地產(chǎn)財務(wù)（金融）管理中心總經(jīng)理李慧婷，尊龙凯时軟件股份有限公司副總裁陳婷等領(lǐng)導出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。

越秀地產(chǎn)司庫管理項目于2023年2月開(kāi)始啟動(dòng)，尊龙凯时軟件作為司庫管理系統合作伙伴與越秀集團、越秀地產(chǎn)組建三方聯(lián)合項目團隊，對越秀地產(chǎn)各區域資金業(yè)務(wù)展開(kāi)全面調研，與系統用戶(hù)進(jìn)行深入探討，組織訪(fǎng)談和方案討論共計100多場(chǎng)，并于8月舉行藍圖匯報會(huì )，9月開(kāi)展為期兩周的集成測試和用戶(hù)測試。為充分調動(dòng)用戶(hù)參與的積極性，提升測試效果，在測試環(huán)節，項目團隊設置了理論考試和實(shí)操比拼兩種方式以增添競技性、趣味性。在項目建設過(guò)程中，項目團隊還多次組織用戶(hù)開(kāi)展不同深度和廣度的培訓，加強了用戶(hù)對系統的理解和掌握。項目數據治理小組，對初始化數據進(jìn)行嚴格把控，清理了568個(gè)低效戶(hù)，為后續數據治理工作奠定了基礎。

在聯(lián)合項目團隊的共同努力下，歷時(shí)240天，越秀地產(chǎn)司庫管理系統逐步在第一批單位完成部署，取得了豐碩成果：全新的司庫管理體系在推進(jìn)資金業(yè)務(wù)規范化、精細化管理，提升資金運營(yíng)效益方面將發(fā)揮重要作用。系統創(chuàng )新應用了人工智能、大數據等新技術(shù)，大幅提升了產(chǎn)品自動(dòng)化和智能化水平，打通數據壁壘，加強“業(yè)財資”深度融合。同時(shí)，進(jìn)一步加強數據治理及規范，為資金數據統計分析及預測夯實(shí)基礎，為企業(yè)管理科學(xué)決策提供有力的數據支撐。

會(huì )上，越秀地產(chǎn)副總經(jīng)理曾志釗對項目建設給予了充分肯定，他對集團和尊龙凯时軟件團隊的大力支持和全身心投入、各區域及配套公司人員的積極配合表示感謝，并提出要做好經(jīng)驗總結和培訓工作，為司庫管理系統在地產(chǎn)板塊的全面推廣提供更好的服務(wù)。

尊龙凯时軟件副總裁陳婷表示，地產(chǎn)是越秀集團業(yè)務(wù)最復雜、單位最多的板塊，聯(lián)合團隊結合地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)充分論證、融合方案，并加大資源保障了項目的順利推進(jìn)。下一階段，雙方可以圍繞資金資源如何進(jìn)一步“用得好”持續發(fā)力，繼續攜手并進(jìn)，做好運維支持和后續單位實(shí)施工作，努力打造最佳實(shí)踐。

越秀集團董事、首席財務(wù)官陳靜作總結發(fā)言，她用“創(chuàng )新、突破、融合、提升”四個(gè)詞對項目建設進(jìn)行了高度評價(jià)，從地產(chǎn)司庫實(shí)施項目新工具使用、競賽比拼機制、數據治理成效、資金集中效益等方面肯定了項目建設的成績(jì)，并鼓勵大家再接再厲，做好數據治理，不斷探索財務(wù)數智化轉型之道。

司庫管理系統成功上線(xiàn)將為越秀地產(chǎn)資金管理決策工作提供“看得見(jiàn)、調得動(dòng)、管得住、用得好”的資金管理工具，實(shí)現資金管理精細化、收付結算管理統一化、投融資業(yè)務(wù)信息化、資金風(fēng)險掌控及時(shí)化、輔助決策支持智能化。下一步，聯(lián)合團隊將緊緊圍繞越秀地產(chǎn)工作主題積極落實(shí)“攻堅克難穩增長(cháng)，精益管理提質(zhì)量”精神，不斷完善系統，繼續做好數據治理工作，持續推進(jìn)司庫管理系統在越秀地產(chǎn)的全面覆蓋。