尊龍凱時(shí)

2月6日，星期四，GRIS開(kāi)發(fā)二部合同管理項目組負責人曹磊接到了某機構的支援請求：有客戶(hù)急需了解公司合同全生命周期管理產(chǎn)品，希望可以在4天后觀(guān)看該產(chǎn)品的系統演示。

GRIS開(kāi)發(fā)二部辦公基準地在武漢，這一天是武漢封城的第15天，現在團隊成員都響應政府要求，居家隔離在湖北各處的家中。但是，后端支援不可耽誤，曹磊迅速召集組建了五人團隊，請大家在保證自身健康、安全的前提下，開(kāi)展遠程支持。

曹磊是團隊的負責人，遠程協(xié)作對他最大的挑戰是協(xié)同效率。同時(shí)，因為團隊成員除一位在河南外，其余四位都處在此次疫情最嚴重的湖北，大家的心理狀況也是他需要格外留心的。

為了確保任務(wù)進(jìn)度，曹磊在項目管理方面做了明確部署。首先是確定本次演示工作涉及到的功能范圍，再根據進(jìn)度安排和成員的實(shí)際情況，進(jìn)行任務(wù)分配。為了應對疫情期間可能出現的突發(fā)狀況，他還安排了AB崗負責制，以應對突發(fā)狀況。

團隊順利在2月9日晚上與機構同事配合準備好了演示環(huán)境的搭建工作，為演示做好了充分準備。不過(guò)，結果的完滿(mǎn)并不意味著(zhù)過(guò)程的一帆風(fēng)順。疫情帶來(lái)的種種措手不及還是給團隊帶來(lái)一些挑戰。

負責需求的陳淑華面對的第一個(gè)挑戰是家里沒(méi)有電腦。由于疫情爆發(fā)突然，還沒(méi)來(lái)得及做足完全的準備，她就被隔離在湖北荊門(mén)的家中。對IT從業(yè)者來(lái)說(shuō)，電腦好比四肢，缺了它，動(dòng)彈不得。怎么辦？經(jīng)過(guò)四處打聽(tīng)，淑華終于得知有一位朋友家里有一臺電腦可以借給她。不過(guò)，小區封閉，人被隔離，電腦如何傳遞？一籌莫展之際，街道辦負責宣傳的大姐出現在樓里，淑華仿佛抓住救命稻草，忙不迭地向她講明自己的情況并尋求幫助。最終，在這位大姐的協(xié)助下，淑華終于拿到了那臺來(lái)之不易的電腦?！澳苡幸慌_電腦讓我安心支持，真是萬(wàn)幸。特殊時(shí)期，一切都更值得珍惜?！?/p>

身在河南南陽(yáng)的趙軍瑞是一名寶媽，家里兩歲多的寶寶正處于最黏人的時(shí)候，時(shí)不時(shí)地走過(guò)來(lái)要親親、要抱抱，“右手打字、左手抱娃是常見(jiàn)畫(huà)面啦。平時(shí)工作就挺忙的，陪伴孩子的時(shí)間很少，一直都心有愧疚?！北闶乾F在，也只能對自己狠一點(diǎn)了，“我們的經(jīng)驗是在時(shí)間管理上下功夫，調整作息，每天起得比娃早一些，睡得比娃晚，爭取在娃沒(méi)醒來(lái)的空檔里多做點(diǎn)事?！?/p>

如果說(shuō)趙軍瑞的困擾是“無(wú)法陪伴”，那開(kāi)發(fā)工程師趙豪杰則面臨著(zhù)獨居帶來(lái)的情感缺失。武漢封城，交通限行，行人限出……一道又一道臨時(shí)管控措施把他牢牢地“封印”在了家里。父母不能探望，公司不能回，左鄰右舍接連傳來(lái)壞消息，“任誰(shuí)都會(huì )有點(diǎn)心里發(fā)慌”。好在，長(cháng)期靠邏輯吃飯、與代碼打交道的豪杰是一個(gè)理性的人：“網(wǎng)上信息繁雜，我盡量避免過(guò)多接觸負面的信息?！?/p>

項目的緊急、任務(wù)的繁重讓趙豪杰忙得沒(méi)有時(shí)間胡思亂想，曹磊談及他時(shí)，回憶到：“那天都下午2點(diǎn)過(guò)了，我們正在開(kāi)一個(gè)視頻會(huì )議，我突然發(fā)現豪杰的腮幫子鼓鼓的，一問(wèn)才知道他現在才吃午飯。心里有點(diǎn)難受，我們雖然被隔離在家里，但有家人陪伴，一日三餐都很規律，但豪杰……”豪杰本人卻不以為意，有一種獨屬于武漢伢的天真樂(lè )觀(guān)：“這沒(méi)什么啊，和同事們一起并肩戰斗，語(yǔ)音會(huì )議的時(shí)候還能和大家聊幾句，我覺(jué)得自己充滿(mǎn)了能量！”

項目組的另一個(gè)開(kāi)發(fā)工程師王康，也是如此開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)。身處重災區武漢，他周邊小區已有不少確診患者，要做到淡定不太可能，但同樣理性的他總是努力讓自己去看積極的那一面，不斷調整自己的心態(tài)：“我們小區很靠譜，響應各項防疫措施都很積極，這讓我心安不少。而且我們都自覺(jué)隔離，盡量不出門(mén)，也減少了很多風(fēng)險?！?/p>