尊龙凯时

2月2日，尊龙凯时緊急上線(xiàn)“健康打卡系統”，免費開(kāi)放給所有企業(yè)、組織使用，幫助更多企業(yè)快速、準確地記錄員工健康情況，受到各方好評。截至日前，已超過(guò)800家企業(yè)、組織注冊使用，遍布33個(gè)省、自治區、直轄市及香港、澳門(mén)特別行政區，成為防疫爆款應用。

健康打卡系統

健康打卡系統的成功公式＝高度的使命感+完備的管理機制+高效的團隊合作，而書(shū)寫(xiě)這個(gè)公式的是云服務(wù)事業(yè)部健康打卡系統項目團隊。

“客戶(hù)想要的，就是我們要做到的”

凌晨1點(diǎn)，“健康打卡項目”的工作群還在不停提示有新消息，這是自大年初一以來(lái)，健康打卡項目組同事們的工作常態(tài)。

“系統最初源于客戶(hù)的需求，希望在疫情期間做一個(gè)員工健康情況的收集、統計系統?！痹品?wù)事業(yè)部的同事告訴我們，聽(tīng)聞此消息，團隊立刻行動(dòng)起來(lái)，集結了一支戰斗小分隊。項目負責人撒創(chuàng )偉帶領(lǐng)陸春麗、林建群、于傳奇、蔣杰龍、鄧水清、鄧凌聰等成員放棄了春節休假，開(kāi)始了產(chǎn)品設計，“手機24小時(shí)揣在身上，有問(wèn)必答，全心全意為客戶(hù)提供支持與服務(wù)?！?/p>

“防疫就是責任，我們還可以做更多”

服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)，項目組開(kāi)始思考，面對這場(chǎng)疫情，我們還能再做些什么？隨著(zhù)疫情的升級，對員工健康管理有需求的企業(yè)和組織肯定會(huì )越來(lái)越多，我們能不能進(jìn)一步優(yōu)化，設計一款更全面、快速高效的產(chǎn)品，幫助各個(gè)企業(yè)在疫情期間進(jìn)行員工健康管理？幫助大家共度難關(guān)？

說(shuō)干就干！大年初三，事業(yè)部總經(jīng)理趙峰督戰，業(yè)務(wù)經(jīng)理陸春麗開(kāi)始做需求調研、產(chǎn)品設計，撒創(chuàng )偉、林建群、于傳奇等設計研發(fā)成員一一投身到戰斗中，每天奮戰至凌晨。“一想到這個(gè)產(chǎn)品可以為當下的疫情貢獻自己的力量，大家就充滿(mǎn)了干勁?！表椖拷M同事說(shuō)到。

“和疫情賽跑，遠程協(xié)作一定要高效”

受疫情影響，為充分保障同事的安全，產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)工作是通過(guò)遠程協(xié)同的形式開(kāi)展的。但產(chǎn)品研發(fā)對于協(xié)同合作的要求高，項目是和疫情賽跑，如何提高遠程協(xié)作的效率，快馬加鞭將產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)呢？項目組的成員們紛紛出謀劃策：通過(guò)easywork系統羅列完整的任務(wù)清單，制定清晰的分工計劃，明確每個(gè)人的工作內容和完成時(shí)間；每天晚上9點(diǎn)，準時(shí)召開(kāi)線(xiàn)上例會(huì )，溝通項目進(jìn)度、發(fā)布產(chǎn)品的運營(yíng)數據，復盤(pán)用戶(hù)的使用情況……多重舉措保障了“遠程不延遲，在家亦高效”的研發(fā)節奏。

“我們不能上前線(xiàn)，但可以貢獻一份力量”

項目負責人撒創(chuàng )偉是一名資深“程序猿”，也是兩奶娃的爸爸，原本想春節好好陪伴家人的他，從項目開(kāi)始就沒(méi)有時(shí)間再陪兩個(gè)孩子，“家人聽(tīng)說(shuō)是一個(gè)抗疫項目，非常支持，老婆自己帶著(zhù)兩個(gè)孩子，家里什么事都沒(méi)讓我插手?！彼f(shuō)到，“大家都很拼，很感謝大家，也希望大家注意身體?！?/p>

陸春麗是需求負責人，“平時(shí)研發(fā)一個(gè)類(lèi)似產(chǎn)品，從設計、研發(fā)、到測試起碼要2周，但因為疫情緊急，整個(gè)流程壓縮到5-6天，這對團隊所有人都是一個(gè)考驗，好在我們團隊處理過(guò)很多緊急任務(wù)，積累了一些經(jīng)驗，都鍛煉出來(lái)了，配合很有默契?！彼寡?，產(chǎn)品是通過(guò)公司官微推文“出道”的，發(fā)布前，自己非常緊張，這么短時(shí)間內研發(fā)出的產(chǎn)品，是否能經(jīng)得住考驗？“但我們還是很有信心，順利發(fā)布后，注冊的企業(yè)數很快上了300個(gè)，現在已經(jīng)有超過(guò)800家單位在使用了，產(chǎn)品運行穩定，用戶(hù)反饋也比較好?！?/p>

林建群是對自己有些“要求”的研發(fā)人員，項目時(shí)間緊，壓力大，每天一起床就開(kāi)機寫(xiě)代碼，晚上12點(diǎn)多還在討論當天進(jìn)度，為了準時(shí)、保質(zhì)地把產(chǎn)品交付出去，一天的工作時(shí)長(cháng)超過(guò)13小時(shí)?！斑@次項目，大家配合很重要，特別是后端開(kāi)發(fā)人手很少，大家都承擔著(zhù)很大的工作量。大家都很努力”。

于傳奇在項目中負責UI設計，“最初我還是有點(diǎn)顧慮的，家里的孩子才9個(gè)月，老婆一個(gè)人又要照顧小孩又要做家務(wù)。但她聽(tīng)說(shuō)是跟防疫有關(guān)，非常支持，讓我安心?！庇刑熘形?，他無(wú)意間看到孩子被安全帶“五花大綁”固定在嬰兒車(chē)上，心里很疑惑也很心疼，一看才知道，原來(lái)是妻子一邊做飯，一邊看娃，擔心小孩亂動(dòng)摔倒想出來(lái)的法子?！拔覀兡軌蚋咝瓿蛇@個(gè)項目，也要感謝家人的無(wú)私支持?！?/p>

鄧水清在項目中負責測試，每天工作到深夜的她，還承擔著(zhù)給用戶(hù)答疑的工作，“一名社區工作者來(lái)電詢(xún)問(wèn)：會(huì )不會(huì )變相收費，會(huì )不會(huì )泄露用戶(hù)信息?！睂@樣的擔心，鄧水清很理解并耐心解釋，這是公司在疫情期間特意開(kāi)發(fā)的，完全免費開(kāi)放給各企業(yè)使用；在信息安全上，公司有規范的管理舉措和技術(shù)保障，客戶(hù)可以放心的使用……

“保障客戶(hù)業(yè)務(wù)的正常運轉，也是我們抗疫工作的一部分”

根據公司戰略部署，云服務(wù)事業(yè)部春節前剛剛進(jìn)行了組織調整，許多同事尚未謀面，但項目一開(kāi)始，希望為疫情貢獻一份力量的信念讓所有人都緊緊地擰成了一股繩。

“保障客戶(hù)業(yè)務(wù)的正常運轉，也是我們抗疫工作的一部分?！笔芤咔橛绊?，原定春節后開(kāi)始的客戶(hù)決算會(huì )審工作無(wú)法如期啟動(dòng)，開(kāi)展方式也要根據疫情情況進(jìn)行調整。接到客戶(hù)通知，云服務(wù)事業(yè)部迅速調撥成員與GRIS事業(yè)部、電力行業(yè)事業(yè)一部組成決算支持團隊，全力應戰。三天的緊急推進(jìn)，應急決算會(huì )審方案逐漸清晰——以公司財務(wù)管理系統V3.0作為會(huì )審的主力系統，發(fā)揮其靈活、獨立部署的優(yōu)勢，銜接GRIS管控系統，確保數據準確、及時(shí)傳遞，并對所有數據進(jìn)行安全防護……方案確定，團隊又進(jìn)入緊鑼密鼓的準備工作?！拔覀兙褪窍氡M己所能，用我們的產(chǎn)品，保障客戶(hù)業(yè)務(wù)的正常運轉?！表椖拷?jīng)理李超說(shuō)。

“疫情來(lái)了，大家都很想沖上去。我們是做信息技術(shù)的，我們就用科技的力量來(lái)參與抗疫?！?/p>

——云服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理趙峰

有人在前線(xiàn)，用生命扛起了抗疫的大旗；有人在后方，用技術(shù)的力量發(fā)出點(diǎn)點(diǎn)亮光,這些，都匯聚為我們抗疫的力量。眾志成城，我們一定贏(yíng)！