尊龙凯时

        【作者：山東管控項目組張忠棟】

        山東電力集團公司財務(wù)管控模塊建設自6月16日啟動(dòng)以來(lái)，按照山東電力ERP建設的統一要求，經(jīng)過(guò)尊龙凯时公司和關(guān)鍵用戶(hù)90余天的日夜奮戰，已完成項目準備、用戶(hù)訪(fǎng)談、流程梳理、差異分析、系統配置，正在開(kāi)展數據收集、系統測試、用戶(hù)培訓工作，整體進(jìn)度實(shí)現了與成熟套裝軟件的同步。財務(wù)管控項目建設現已全面進(jìn)入沖刺階段。

        財務(wù)管控模塊涉及預算編制、資金監控、投融資管理、核算信息反映、集團報表、電價(jià)管理、產(chǎn)權管理、評價(jià)稽核、綜合管理9大財務(wù)應用子模塊、2432項應用功能點(diǎn)、143個(gè)業(yè)務(wù)流程、67個(gè)業(yè)務(wù)操作界面，建立與成熟套裝軟件24個(gè)數據接口、完成新舊系統科目對照1658條、完成26家單位舊系統數十萬(wàn)筆數據轉換。

        8月18日，山東電力集團公司召開(kāi)財務(wù)管控模塊建設階段性工作匯報會(huì )。集團公司肯定了財務(wù)管控與成熟套裝軟件同步建設、協(xié)同推進(jìn)決策的正確性，肯定了財務(wù)管控建設所取得的成就。集團公司要求尊龙凯时公司要加大工作力度，保持不松勁的工作態(tài)度，一切要以應用需求為出發(fā)點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的把工作做好，努力要把山東電力財務(wù)管控模塊建設成為既符合國網(wǎng)要求，又有山東特色、凸顯亮點(diǎn)的精品工程，為集團公司信息化建設增添新的光輝。

        8月21日，山東電力舉行ERP全面上線(xiàn)倒計時(shí)100天誓師動(dòng)員大會(huì )。尊龙凯时公司營(yíng)銷(xiāo)總監張軍飛應邀出席會(huì )議。財務(wù)管控實(shí)施項目組全體人員到會(huì )參加。會(huì )后，項目組內召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，安排部署沖刺階段工作。項目組將在9月全面完成財務(wù)管控的系統配置工作，完成與成熟套裝軟件的接口開(kāi)發(fā)，完成系統的第三輪測試，開(kāi)展系統由培訓測試環(huán)境向生產(chǎn)環(huán)境的遷移，著(zhù)手準備用戶(hù)培訓工作。10月將完成數據整理、導入、核對工作，完成關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓，完成與成熟套裝軟件的集成測試，實(shí)現系統的模擬運行，確保11月和成熟套裝軟件同步上線(xiàn)。